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第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 開采作業(yè) 環(huán)境保護(hù)

前言

從我國的煤礦環(huán)保工作開展以來，我國煤礦環(huán)保工作的效果從無到有，工作隊(duì)伍逐漸壯大，使我國的煤礦環(huán)保工作得以更好地實(shí)行和發(fā)展。在1983年，我國將環(huán)境保護(hù)作為了一項(xiàng)基本國策，這就使得煤礦環(huán)保工作得到了極大的重視，我國礦業(yè)局對煤礦的環(huán)保工作給予了高度的關(guān)注，并且我國礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，這就使得我國的煤礦環(huán)保工作從領(lǐng)導(dǎo)層到基層被充分的認(rèn)識，并且為其更好的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過我國煤礦人的長期努力，我國的煤礦環(huán)保工作取得了極為顯著的效果，但是在開展工作的同時，還存在著一些問題，只有將這些問題進(jìn)行改正，并且對環(huán)保工作的各方面進(jìn)行完善，才能保證煤礦環(huán)保工作的效率得到提高。

一、我國煤礦環(huán)保工作的現(xiàn)狀

隨著我國礦務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對煤礦環(huán)保工作的認(rèn)識逐步加深，已經(jīng)壩煤礦的環(huán)保工作列入了議事范圍，并且安排到了實(shí)際工作中。部分煤礦已經(jīng)在污染源的治理上投入了大量的資金，這就從根本保證了在煤礦得到發(fā)展、產(chǎn)量不斷提高的同時，環(huán)境污染的問題并沒有隨之?dāng)U大，局部地區(qū)的環(huán)境得到了相應(yīng)的改善[1]。但是近年來的環(huán)境常規(guī)化檢測顯示我國煤礦環(huán)境的綜合治理水平仍然不高，礦務(wù)局的發(fā)展進(jìn)度與煤礦、新煤礦和老煤礦的發(fā)展進(jìn)度嚴(yán)重不匹配，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了環(huán)境保護(hù)工作的投資效益不高。我國煤礦的工業(yè)鍋爐除塵器只有在部分煤礦中達(dá)到了國家的林格曼黑度一級排放標(biāo)準(zhǔn)，近三分之一的工業(yè)鍋爐除塵器在采暖期的磨損以及漏風(fēng)問題需要進(jìn)行多次修補(bǔ)，大部分的污水處理設(shè)施沒有得到實(shí)際應(yīng)用，不能及時的進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其無法實(shí)際為環(huán)保工作提供服務(wù)。在病菌水處理項(xiàng)目上的投資數(shù)額巨大，但是建設(shè)過程中，其主要設(shè)施只有一小部分可以按期完工，通入正常工作當(dāng)中，導(dǎo)致了大部分的投資沒有收獲相應(yīng)的投資效益。相關(guān)部門的檢測結(jié)果表明，我國煤礦生產(chǎn)時的過半污染現(xiàn)象主要由煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和煤礦工藝系統(tǒng)中的跑、滴、冒等問題導(dǎo)致的。

二、我國煤礦環(huán)保工作中存在的問題

1.環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)不合理

目前我國的煤礦環(huán)保工作的主要設(shè)施，上處于一個初步的階段，沒有經(jīng)過大量的實(shí)踐對目前設(shè)施的實(shí)際工作效率和其中存在的問題進(jìn)行檢驗(yàn)。導(dǎo)致了部分環(huán)保設(shè)施，在設(shè)計(jì)前期沒有完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)中期沒有考慮我國煤礦環(huán)保工作的實(shí)際情況，產(chǎn)品設(shè)計(jì)并生產(chǎn)之后，與我國目前的煤礦環(huán)保工作不適應(yīng)，導(dǎo)致了大部分環(huán)保設(shè)施沒有發(fā)揮其本身應(yīng)該具有的作用。

2.資金管理體系不完善

要想使煤礦環(huán)保工作得到更好的開展，大量的資金投入是一個根本前提，但是目前我國的礦務(wù)局在進(jìn)行環(huán)保工作項(xiàng)目建設(shè)的投資時，資金的管理體系不完善，沒有專門的部門負(fù)責(zé)資金的管理，這就導(dǎo)致了資金在投入的過程中，關(guān)口較多，要經(jīng)多個部門的手，不但使資金的投入落實(shí)緩慢，同時也給一些部門加重了工作負(fù)擔(dān)，使人力資源出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.工作人員素質(zhì)較差

目前我國的煤礦環(huán)保工作正在大力開展和落實(shí)，但是部分基層員工并沒有明確的環(huán)保概念。我國在進(jìn)行煤礦環(huán)保工作時，所采用的工作人員大部分都是從煤礦生產(chǎn)工作人員中選拔的，而沒有專業(yè)煤礦環(huán)保人才，這就導(dǎo)致了工作人員的專業(yè)水平不高，實(shí)際開展工作時較為困難，易出現(xiàn)各種工作失誤。在對煤礦環(huán)保工作人員進(jìn)行管理時，并沒有完善的人員管理制度，也沒有制定嚴(yán)格的行為規(guī)范，這就導(dǎo)致了原本職業(yè)水平不高的工作人員，進(jìn)行工作時，沒有對其本職工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，工作出現(xiàn)散漫現(xiàn)象，發(fā)生問題時，互相推脫的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。

4.環(huán)保工作政策缺乏實(shí)用性

目前的煤礦環(huán)保工作上處于一個發(fā)展階段，我國各地方的礦務(wù)局在進(jìn)行環(huán)保政策以及工作內(nèi)容的設(shè)定時，并沒有結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致了政策只是政策，難以成為實(shí)際工作的指導(dǎo)思想。在進(jìn)行政策的制定時，一味的考慮獲得更高的環(huán)保效益，但是卻沒有對各方面的干擾因素進(jìn)行分析，導(dǎo)致了政策與實(shí)際工作情況嚴(yán)重脫節(jié)。

三、如何更好地開展煤礦環(huán)保工作

1.強(qiáng)化管理工作

在開展煤礦環(huán)保工作時，應(yīng)該全面的貫徹和落實(shí)相關(guān)政策，煤礦環(huán)保工作的管理進(jìn)行加強(qiáng)，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)過程中污染現(xiàn)象的治理時，應(yīng)以科學(xué)技術(shù)為主，摒棄以前的人為治理主導(dǎo)的思想[2]。環(huán)境保護(hù)工作具有很強(qiáng)的地域性，在進(jìn)行礦務(wù)局的環(huán)保產(chǎn)業(yè)建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r和礦務(wù)局的自身情況開展建設(shè)工作。要通過多種高科技手段對實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整合，從而使其為環(huán)境保護(hù)工作的規(guī)劃提供一個完整的數(shù)據(jù)參照標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行治理方案的制定時，要進(jìn)行多方面的考慮，使治理方案能更好的為實(shí)際治理工作提供理論保證，要保證治理方案具有較高的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，并以此為最基本的出發(fā)點(diǎn)[3]。在環(huán)保設(shè)施的選用方面應(yīng)提起重視，要結(jié)合最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)和制造，同時，在進(jìn)行環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)時，要充分考慮當(dāng)?shù)氐V務(wù)局的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)孛旱V實(shí)際生產(chǎn)工作和要求的環(huán)保設(shè)施。

2.將多項(xiàng)治理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

在進(jìn)行煤礦的環(huán)境治理時，應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作三項(xiàng)主要工作內(nèi)容進(jìn)行一個有機(jī)結(jié)合，是全局的環(huán)境綜合治理水平得到提高[4]。對于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的煤礦來說，其在進(jìn)行環(huán)境污染的治理時，治理能力稍顯不足，所以在進(jìn)行環(huán)境治理的實(shí)際工作時，不能針對一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行大力度的投資，而是要將環(huán)境治理的多方面內(nèi)容進(jìn)行整合，進(jìn)行綜合治理。在進(jìn)行環(huán)境治理時，環(huán)境清潔部門、綠化部門以及環(huán)保部門分別有各自的工作內(nèi)容，這就造成了投資的分散，而且三個部門所獲得的投資效益也較低。應(yīng)將這三個部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，使其工作內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成一個綜合的環(huán)境治理體系，并且制定相關(guān)的管理制度，將各部門的優(yōu)勢進(jìn)行集中，使弱勢得到互相彌補(bǔ)，使煤礦環(huán)保工作有計(jì)劃的開展。

結(jié)論

本文通過對我國煤礦環(huán)保工作的現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行分析，并提出了改良建議。隨著我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，我國的礦業(yè)將會得到更有力的發(fā)展，煤礦的環(huán)保工作將成為未來煤礦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基本手段，制定完整的管理政策，研發(fā)配套的環(huán)保設(shè)施，才能保證煤礦環(huán)保工作的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蓓佳.煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機(jī)制及體系構(gòu)建研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2013.

第2篇

關(guān)鍵詞 煤礦環(huán)保；影響；管理；措施；實(shí)例技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：x322 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1671-7597（2014）04-0123-01

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給煤炭企業(yè)帶來了巨大發(fā)展空間，尤其近十幾年來，發(fā)展的步伐越來越快，在產(chǎn)量效益不斷提高的同時，環(huán)境保護(hù)工作也取得了不錯的佳績。那么在新的歷史形勢下，我們更要對原有的工作進(jìn)行再認(rèn)識、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對舊的技術(shù)進(jìn)行大膽創(chuàng)新改革，把煤礦的環(huán)保工作提到一個新的高度。

1 煤炭開發(fā)對環(huán)境的影響

現(xiàn)在大家都知道去年開始，霧霾天氣已經(jīng)蔓延到全國了，空氣質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，對我們?nèi)粘Ｉ顜順O大的危害。煤炭是我們國家的主要能源的來源，其開發(fā)環(huán)境、大氣污染是十分嚴(yán)重的。具體影響有以下兩個方面。

1）直接對生態(tài)變化、環(huán)境污染、社會環(huán)境、人們生活方式的改變影響。

2）間接對地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、結(jié)構(gòu)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而可以快速提高生產(chǎn)力、人口結(jié)構(gòu)、人們素質(zhì)，最后影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

煤炭是我們社會發(fā)展必要的能源，從大的方向來說開發(fā)對我們社會的影響還是有利的，但我們不能就此忽略相反的壞的影響，我們要積極的面對，通過不斷地努力把壞影響降到最低。

2 抓好煤礦環(huán)保工作的措施

2.1 完善制度

制度是管理的基本，要做到“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，結(jié)合煤炭企業(yè)自身經(jīng)營開發(fā)的特點(diǎn)，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為原則，完善煤礦企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)保制度，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2.2 強(qiáng)化管理

“火車跑得快、全靠車頭帶”，負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)環(huán)保管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，首先要改變觀念，強(qiáng)化自身的環(huán)保意識，真抓實(shí)干把煤礦企業(yè)的環(huán)保工作開展起來。其次，要貫徹執(zhí)行國家在環(huán)保方面的政策、法律法規(guī)，明確目標(biāo)，自始至終的對開發(fā)可能帶來影響環(huán)境的不利因素進(jìn)行有效控制；對一切破壞環(huán)境和污染環(huán)境的行為進(jìn)行制止和約束；還有要積極組織做好與環(huán)境影響相對應(yīng)的環(huán)境治理和恢復(fù)自然生態(tài)的管理工作。

1）制定細(xì)致、精確的煤炭開發(fā)環(huán)保計(jì)劃，確保相應(yīng)的環(huán)境管理工作有效的開展。

2）建立企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)的組織體系，明確各部門的環(huán)保職責(zé)，相互合作，統(tǒng)一思想。

3）建立積極的環(huán)保工作獎勵機(jī)制，有效的調(diào)動起各部門的環(huán)保工作的積極性、主動性、協(xié)作性。

4）做好環(huán)保意識的宣傳、教育和指導(dǎo)工作。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)管

煤礦企業(yè)的環(huán)保部門不光是負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作，同時也要承擔(dān)起監(jiān)督管理工作。因?yàn)樵诿禾块_發(fā)和利用過程中，破壞、影響周圍環(huán)境質(zhì)量的企業(yè)還是存在的，這就需要我們煤炭環(huán)保部門，以國家相關(guān)政策、法律法規(guī)為依據(jù)，對他們進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以保證這些企業(yè)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的全面豐收。

2.4 創(chuàng)新發(fā)展

各行各業(yè)都在快速的向前發(fā)展，煤礦企業(yè)也不例外，在新的形勢下如何適應(yīng)和快速的發(fā)展？答案是創(chuàng)新！

1）產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：對原有的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行摸底調(diào)查、分析，對嚴(yán)重污染、效能過高的部分堅(jiān)決放棄，要以無污染的、節(jié)約資源、能源的、創(chuàng)新科技的項(xiàng)目為主導(dǎo)，果斷立項(xiàng)、積極開發(fā)。

2）實(shí)施過程重點(diǎn)突出一個“新”字，開發(fā)、利用煤炭資源，要大膽采用新的技術(shù)，高端的新設(shè)備，節(jié)能環(huán)保的新材料、新工藝、新方法，是環(huán)保的新成果快速的得到應(yīng)用。

3）對各種廢棄物的重“新”利用，廢棄物是任何生產(chǎn)形式都會產(chǎn)生的，我們企業(yè)要積極展開‘變廢為寶、重新利用’的活動，達(dá)到生產(chǎn)、利用、在生產(chǎn)的良性循環(huán)，降低成本、提高效益。

3 煤礦環(huán)保工作實(shí)例介紹

3.1 噪聲治理

這是一個比較普遍的實(shí)例，許多的工程都存在這一現(xiàn)象。在一個煤礦的風(fēng)井機(jī)房里，開始時安裝了兩臺"1"35-11型軸流風(fēng)機(jī)，在安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)時，其產(chǎn)生的噪音十分強(qiáng)烈，通過觀察先對噪音產(chǎn)生的擴(kuò)散器和電動機(jī)入手，進(jìn)行了技術(shù)降噪處理，取得了不錯

效果。但是在驗(yàn)收檢測時仍然達(dá)到了65db（a），夜間55db（a），這也實(shí)際要求的60db（a），夜間50db（a）還是有點(diǎn)差距。

通過對檢測現(xiàn)場進(jìn)行分析，噪音的發(fā)現(xiàn)來源是風(fēng)機(jī)機(jī)殼傳出的，這樣他們制定了整改措施，并且立即執(zhí)行。

1）把風(fēng)機(jī)進(jìn)行隔離，建隔離間。

2）選擇市場上最好的吸聲材料，同時做了通風(fēng)換氣系統(tǒng)。

3）隔離間的門窗都采用隔聲門窗。

通過這樣的整改后，在進(jìn)行檢測噪音為52.8db（a），夜間49.8db（a），達(dá)到了要求的標(biāo)準(zhǔn)，也為企業(yè)減免了排污費(fèi)。

3.2 礦井水的處理

采煤的礦井水如果不進(jìn)行處理其危害是十分巨大的，就目前我們在處理技術(shù)上，基本采用的是過濾、沉淀等簡單的方式進(jìn)行處理，處理過程中基本可以清楚絕大部分懸浮物，經(jīng)過處理的水也可以再次利用，但是還不能作為生活用水。

然而，在高科技快速發(fā)展的今天，已經(jīng)出現(xiàn)新型的處理工藝。最具代表的有聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵等混凝劑，效果明顯優(yōu)于以往的混凝劑，還有投藥量低、絮體形成快、沉降性能好等優(yōu)點(diǎn)。此外，許多企業(yè)在通過實(shí)際的使用，與有機(jī)絮凝劑聯(lián)用、scd自動加藥系統(tǒng)，效果比正常的使用更佳出眾，水質(zhì)更好、更穩(wěn)定，并節(jié)省了藥劑用量。

煤礦環(huán)保工作的新技術(shù)、新工藝、新材料我們要更多的支持、應(yīng)用，把不好的各項(xiàng)工作不斷的完善和提高，使企業(yè)獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期，面臨挑戰(zhàn)的同時也迎來一個大好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要勇于接受挑戰(zhàn)、與時俱進(jìn)，大膽的改革，重視管理、重視人才、重視技術(shù)，以現(xiàn)代環(huán)境保護(hù)的理論為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保意識，從長久利益出發(fā)，徹底把煤礦環(huán)保工作帶入一個發(fā)展的新時代。

參考文獻(xiàn)

[1]楊麗君.煤炭企業(yè)的環(huán)保管理[j].能源環(huán)境保護(hù)，2004（03）.

[2]夏慧，田偉，潘哲.環(huán)境管理體系在新汶礦區(qū)的實(shí)施[j].能源環(huán)境保護(hù)，2004（04）.

[3]韓勁光.煤炭企業(yè)環(huán)保節(jié)能管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].電子科技大學(xué)，2010：176.

第3篇

當(dāng)前，中國的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)依托于政策優(yōu)勢呈現(xiàn)迅猛發(fā)展之勢。以傳統(tǒng)能源為主的煤礦企業(yè)要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須全面開展節(jié)能減排工作。協(xié)莊煤礦通過創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保管理模式，建立并高效運(yùn)行節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系，將礦井所有用能單位及管理部室納入體系內(nèi)，形成平面交叉、立體交織的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)，并通過定期召開節(jié)能環(huán)保月度例會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，有效地推進(jìn)了節(jié)能環(huán)保工作的深入開展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

協(xié)莊煤礦是山東新汶礦業(yè)集團(tuán)主力礦井之一，于1958年建井，1962年12月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬噸，1989年改擴(kuò)建后達(dá)到180萬噸。由于是高耗能企業(yè)，該礦存在側(cè)重于正常連續(xù)生產(chǎn)、相對重視降低生產(chǎn)原材料成本的管理。在過去，礦井的節(jié)能減排工作指標(biāo)一直是領(lǐng)導(dǎo)肩上的重任，是職能管理部門的事情，基層單位在抓節(jié)能減排工作時缺乏合理的組織，始終沒有發(fā)揮出其積極性和主動性。這種抓節(jié)能減排“上緊下松”的尷尬局面，嚴(yán)重影響了礦井節(jié)能減排工作的順利開展。

針對這些問題，研究并建立一套適合企業(yè)發(fā)展的、與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合的節(jié)能環(huán)保管理新模式，從而降低能源消耗及對環(huán)境的影響、提高能源利用效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為煤礦企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的必然選擇。

二、協(xié)莊煤礦創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的實(shí)施步驟

協(xié)莊煤礦依據(jù)國家、地方和煤礦節(jié)能環(huán)保管理相關(guān)要求，分析生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的實(shí)施方案。借鑒PDCA循環(huán)模式，方案詳細(xì)部署了建設(shè)實(shí)施四個步驟：計(jì)劃階段、實(shí)施階段、自查階段、體系運(yùn)行。

（一）策劃階段

1、建立制度體系。協(xié)莊煤礦不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保管理制度建設(shè)，管理做到有依據(jù)，工作做到有標(biāo)準(zhǔn)。

2、明確工作目標(biāo)。煤礦企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，推動綠色增長，建立適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的生產(chǎn)方式和管理模式，加大自主創(chuàng)新力度，加強(qiáng)研發(fā)和推廣節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、低碳能源技術(shù)和碳捕捉等技術(shù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

3、完善組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記任組長，各生產(chǎn)專業(yè)副總工程師以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，并明確節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)礦井節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)工作。

（二）實(shí)施階段

1、建立體系結(jié)構(gòu)。節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系涵蓋我礦39個生產(chǎn)單位及管理部室，每個單位行政正職為網(wǎng)絡(luò)單元負(fù)責(zé)人。體系內(nèi)下設(shè)節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員45人，主要由單位的技術(shù)員或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作。這樣，39個單位形成平面交叉、立體交織的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)筑交流平臺。礦每月定期組織召開節(jié)能環(huán)保例會、經(jīng)驗(yàn)交流座談，打造經(jīng)驗(yàn)交流平臺。節(jié)能環(huán)保月度例會由總經(jīng)濟(jì)師主持，各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)?？萍贾行南嚓P(guān)人員就礦井節(jié)能減排各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行深入的交流和細(xì)致的探討，提出下一步技能環(huán)保部署和工作安排。

（三）自查階段

礦每半年召開一次總結(jié)會。會議由總經(jīng)濟(jì)師主持，各專業(yè)分管副總、各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)?？萍贾行南嚓P(guān)人員參加，旨在對節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足后，進(jìn)行原因分析，并針對出現(xiàn)的問題提出具體改進(jìn)措施，確保了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（四）體系運(yùn)行

1、節(jié)能環(huán)保月度例會制度

（1）體系內(nèi)各單位上報(bào)月度工作總結(jié)。體系內(nèi)各單位對當(dāng)月節(jié)能環(huán)保工作開展情況作精煉總結(jié)。月度工作總結(jié)內(nèi)容包括：剖析本單位的生產(chǎn)全過程，從施工工具、施工工藝、能源消耗、材料消耗、能流轉(zhuǎn)換、人員構(gòu)成等方面，查找能耗高、效率低的工藝、裝備或地點(diǎn)；總結(jié)上月節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的效益，月度的材料消耗、生產(chǎn)單耗、崗位人員數(shù)量等的變化，挖掘節(jié)能潛力，制定有針對性的措施；根據(jù)專業(yè)實(shí)際，提出對礦井生產(chǎn)有益的節(jié)能環(huán)保合理化建議。

（2）體系內(nèi)各單位填報(bào)《協(xié)莊煤礦節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目月度計(jì)劃表》。體系內(nèi)各單位根據(jù)自身實(shí)際及工作特點(diǎn)，填報(bào)《協(xié)莊煤礦節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目月度計(jì)劃表》。礦環(huán)?？萍贾行膶χ攸c(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位進(jìn)行扶持，與專業(yè)部室成立了聯(lián)合攻關(guān)小組，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的合力，搞好技術(shù)攻關(guān)，通過研究新的工藝、新方法、新工具，以達(dá)到提高勞動效率，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少材料消耗的目的，促進(jìn)下一步節(jié)能減排工作的順利開展。