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第1篇

工程預算根據建筑工程的建筑進度可以分為：設計預算、施工圖預算以及施工預算。因此不同的預算階段對于建筑工程的影響也就不相同：①設計預算對建筑工程的影響。設計預算是根據設計要求對工程造價進行概括性的計算，設計預算是整個建筑工程投資的最高限額，設計預算對建筑工程的影響是：設計預算是整個建筑投資的依據，其規定了建筑工程投資的最高限額，決定著建筑工程的施工方式以及分析建筑設計方案是否合理。②施工圖預算對建筑工程的影響。施工圖預算是設計單位根據施工圖、現行預算定額以及各種建筑材料費用等的預算價格編制和建筑安裝工程造價的技術經濟文件。施工圖預算對建筑工程的影響具體表現為：確定工程造價以及考核工程成本、建筑工程招投標文件以及建筑企業簽訂承包合同的依據、建筑企業施工進度的關鍵依據以及建筑工程款結賬的依據。③施工預算對建筑工程的影響。施工預算是根據施工方案以及施工技術等計算出工程施工中的各種費用的消耗的經濟文件。施工預算對建筑企業來說具有重要的意義，也是建筑工程預算中的重要組成部分，它對建筑工程的影響主要表現為：是建筑企業進行建筑工程施工進度計劃、實施限額領料的依據、是建筑企業進行施工計劃、安排施人員以及設備的重要依據、是對施工人員進行工資發放、進行資源優化配置的重要依據。

二、提高建筑工程預算編制的措施

2.1實行“靜態”與“動態”相結合的管理模式。建筑工程預算的管理要突破傳統的靜態管理模式，因為建筑工程的各種施工因素隨市場變化而發生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費用以及機械消耗等都具有不確定性，而傳統的建筑工程預算編制具有統一固定的定額特性，這樣就造成工程預算編制與現實價格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態與動態相結合的管理模式，進而能夠及時根據預算編制過程中的變化而進行調整，避免了建筑工程施工中的各種問題的發生。

2.2提高工程預算編制人員的綜合素質。建筑工程預算編制對于建筑工程來說具有總體上的指導性與規范性，預算編制的準確與否直接影響建筑工程的質量，因此建筑工程預算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預算編制需要相關人員完成，人的綜合素質在建筑工程預算編制中發揮著重要的作用，但是在建筑工程預算編制中，由于受到傳統靜態管理模式的影響，預算編制人員的責任心不強，他們在預算編制中經常會出現失誤操作，而這些不經心的失誤操作會對建筑工程產生巨大的負面影響，比如預算編制人員在編制預算時，可能因為少寫一個小數點就可能會增加整個建筑工程的費用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業的經濟效率，同時現代建筑技術的不斷發展，也要求預算編制人員要不斷的提高自己的專業知識水平，適應工程預算編制技術發展的要求。

2.3深化設計深度，優化設計方案，積極推行限額設計。建筑工程預算編制是一項系統工程，需要預算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結合建筑工程的實際情況制定科學的預算編制方案，并且要根據市場變化優化預算編制方案，積極推進限額計劃：一是在設計預算方案時要收集相關的資料，比如建筑工程的施工環境報告、施工設計圖紙、施工環境報告以及各類施工標準圖紙等等；二是對預算編制要進行綜合分析，在滿足建筑工程預算功能實現的前提下，要盡可能降低建筑預算，并且根據經濟效率最大原則，選取最佳的設計方案；三是編制單項工程概預算并匯總總概預算。

三、控制預算編制超預算的方法

科學的預算編制對建筑工程具有重要的影響，如果實際預算費用超過預算編制費用，那么就會影響建筑工程的質量，因為建筑工程企業為了實現利潤，他們就必須會通過降低建筑成本來實現，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料標準等，因此要嚴格控制預算的范圍：

3.1通過招投標競選。工程招標是建筑工程企業選擇建筑施工企業的有效方式，也是降低建筑工程企業費用支出，實現企業經濟效率最大化的主要途徑。通過招標可以在眾多的建筑施工企業中選擇信譽良好、施工技術高、管理水平好的企業，同時通過招標也可以明確建筑工程的費用，并且也保障了建筑工程的質量。

第2篇

工程預算是否做的好，直接影響了這個工程的質量，它同時對企業的穩步發展也起到重要的作用。所以，我們應該更加重視工程的預算，找出其存在哪些問題，然后針對這些問題進一步的加強，根據以往實例分析，工程項目在預算過程中存在著如下這幾個問題：

1.1在整個施工過程當中，工程預算沒有得到落實

一個施工單位，只有先前先做好預算，在施工過程中按照原先的預算來進行，這樣才可以使施工更加的科學合理。但是，在實際的施工過程當中，很多的施工單位不是按照原先的工程預算來執行，沒有根據原先計劃來組裝工程隊伍，合理地安排工程的順序，出現了很多濫用資金購買材料和設備的現象，這就導致了管理費用、員工的花費還有各種設備、材料的花費增大，使得實際的花費遠遠超過了原本計劃的，造成了資金的浪費。

1.2在施工過程中，責任落實不到位

施工單位要想將施工前的預算落實到位，就離不開一個合理的管理團隊。這個團隊中，應當包括項目經理、技術員工、業務人員以及各個生產單位，其各自承擔自己的責任，完成整個施工。但是，在中國很多的工程施工當中，原先的工程預算并沒有為每一個管理人員分配其責任，出現了有的責任沒有相應的管理人員，有的管理人員又有雙重責任等等問題，這就導致了工程的預算很難被落實。對于工程預算來說，一定要包括責任的分配，這是很重要的一點。責任到人可以使工程預算有效的展開，所以大家一定要重視。

2重視對成本的預測和計算，將責任分配到位

一個項目最終能夠使工程得到高回報，企業的綜合經濟力量得以加強，那么這個工程就是一個合格的工程。一個施工單位要想獲得經濟利益，就一定要先使其所屬的項目有經濟效益。現在，工程建筑越來越激烈，很多的企業都在不斷拓展自己的業務范圍，使很多的項目都成“點”狀分布在中國的各個省、市，有的已經拓展到了海外。對這些項目點實行逐個的管理顯然已經不切實際了，只能從宏觀上面對其進行一個指導和監控。在此種情況下，就很有必要對項目進行責任承包制，只有這樣才可以使責任落實到具體單位。目前，我國的社會主義市場經濟在不斷地發展和完善，施工單位的內部也有激烈的競爭和改革，這其中最主要的就是企業開始逐層實行責任承包制。總公司和其下屬的非公司，項目部門和公司，施工方和項目部門，這些主體之間都需要簽訂責任承包的合同，其合同的內同包含了項目的資金、工程施工的期間、項目的質量等等各項指標，年底要對其業績進行考核，制定獎賞措施。通過最近幾年以來的實際情況證明，它可以調動各部門的工作熱強，提高企業的經濟效益。一個責任承包制一般由三個部分組成，分別是：在合同簽訂之前，先對成本進行的預算；在項目施工的過程中，對成本進行控制；當項目完工以后，對工程質量的考核。這三個階段就是責任承包制的組成部分，三者互相配合，缺一個都不行。其中，最重要也是基礎的就是成本的測算，它直接關系到工程施工能否繼續進行，責任承包制能否運行成功，所以要格外的重視。

2.1成本測算的目的以及意義

成本預算是采用科學、合理的計算方法，對一個項目施工總體需要的花費進行預測，這也是簽訂責任承包合同的前提。所以，成本測算在整個責任承包制中占據了很重要的地位，應當受到重視。

2.2成本測算依據的原則

成本的測試一定要本著誠實、科學的原則。在用科學的計算方法來對成本進行計算的時候，這個項目中各個部分的花費都要考慮全面，對于潛力的挖掘方法以及各項指標也要進行科學的預測，不可帶有很多的個人主觀色彩。在現在建筑行業競爭越來越激烈的情況下，投標制度還不是很完善，這就導致了中標的價格可能是不合理的。但是，對于發放下來的責任成本，不能按照標價來扣除成本，還是要經過科學的計算，對于虧損的部分，應當由企業來補貼，這是在中標的價格過低的情況下采取的一個辦法。

2.3成本測算的依據

設計圖紙、企業規定的金額、各項生產要素的分配、當地關于建筑行業的相關政策，這些都可以成為成本預算的依據。

2.4成本測算的具體步驟

工程的預算離不開對成本的測算。有多少的預算知識，直接關系到成本的測算是否準確。

（1）搜集和查找基本的資料在對工程進行預算的時候，資料的搜集是很重要的。在對成本進行測算的時候，需要在搜集和調查資料時注意如下幾點：一是搜集設計文件的時候，所包含的內容有工程的合同，招標書等等；二是在收集預算的資料時，一定要考慮到企業的定額以及預算編制的方法，還有各地以及本單位關于預算管理的規定；三是調查材料、機械以及工程的價格及其發展方向；四是調查各個生產要素的配置情況。所以，一定要做好基礎資料的搜集和調查。

（2）對定額的應用成本測算是要能夠反映企業的生產效率以及企業定額。但是，現在很多的企業沒有設置定額，這就可以根據當地的定額或者各個部門的定額，又或者是企業的管理水平，和施工的具體方法來制定定額。

3工程預算在項目施工中的應用

3.1在項目管理中的應用

（1）勞務合同的簽訂是以工程預算為依據

在一項工程當中，勞務合同使其不可缺少的一個組成部分，它也是雇主對勞務人員進行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在簽訂勞務合同的時候，一定要以工程的預算為依據。

（2）工程預算保證施工隊伍組織的合理性與科學性的依據

工程施工的過程中離不開生產要素，具體包括勞動人員、材料、設備等等，這些都對保證項目圓滿完成起到作用。在對組織施工隊伍的時候，一定要有計劃地運用各項生產要素，考慮到預算中規定的設備、材料以及勞動人員的數量，在施工進行中，對各項設備以及材料管理的時候，一定不能脫離預算，否則就會導致實際的使用量會遠遠超過原先計劃的，就會增加企業的施工成本。綜上看來，科學的組織和管理各項生產要素都要以工程的預算為根據。

（3）項目的不斷發展離不開工程的預算

現在的建筑行業競爭很激烈，一個施工企業要想在競爭中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業務。現在，在建設工程當中，通常采取招標的方式來發放項目，所以，施工單位競標的價格就很重要，報價是不是合理直接關系到施工單位能否取得該項目，以及該項目是否可以為其帶來經濟效益。如果報價太高，就很難競標成功；如果報價過低，企業的經濟效益達不到。所以，在競標的時候，一定要對工程進行合理的預算，提高投標價格的合理性。

3.2進一步地完善和預算管理組織的建設

在組件預算管理體系的時候，最重要的一定就是如何設計該體系以及其運行的機制是什么。眾所周知，預算管理是一個體系化的工程，所以我們對于預算管理的各個方面都要健全管理，使得預算計算的方法和管理更加系統化和科學化。除此以外，我們對工程預算管理的目標也要不斷地完善。對于整個工程預算管理來說，它的主要內容是對目標的管理，所以在進行預算管理的時候，要將具體的任務轉換成相應的目標，通過對目標進行分析和分解，來決定在施工活動過程中的各種注意事項。

3.3對工程預算時刻的監督和評估

我們除了要科學地決定工程預算的控制以及管理以外，還要對預算進行時刻的監督和評估，這都是預算管理的一個重要組成部分。比如：在企業對施工進行管理的過程中，隨時都會出現生產材料或者生產的機械嚴重不足的情況，這就需要對其及時的補充，是一筆不小的指出。所以，為了使施工單位對這方面的預算合理的控制，就要對各種設備進行調查和科學的分析，對所需要的數量和每個機械的花費都要進行考核和評估，而不是毫無根據的就去購買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進行供應，同時還要對其進行科學合理的預算，通過分析、計算，來確定各個項目的具體花費。在整個工程施工當中，將這些基礎的工作都做到位，我們就可以確保工程的經濟效益能夠增長。但是，在施工過程中，施工單位還需要對工程預算的管理以及價格的編制進行監督，對預算的實施情況進行評估，找出其存在的問題加以解決。只有這樣，才可以保證原先的工程預算在項目施工過程中起到很大的作用，保證企業的資產能夠合理、科學的運行。

4結束語

第3篇

關鍵詞：施工圖；造價控制；預算；審核；途徑

Abstract: the engineering construction drawing budget is design stages of the funds required for the construction of a more precise design documents, and later for the bidding phase offer do basic reference to prepare. Cost directly influences the whole engineering is the ultimate purpose of, also is the economic benefits of the problem, so do the project budget is the whole project is responsible for the performance of. At the same time the cost of the control should carry through engineering all the time. As a cost control one important method, construction drawing budget is through the calculation of the form of the future price of estimates, but also of the fixed assets should have made the adjustment and planning an effective way of, try to control a good investment funds stage estimate, this paper explains how to application of engineering construction drawing budget effective control.

Keywords: construction drawing; Cost control; Budget; Audit; way

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

目前，我國很多大的項目由于對資金的控制不嚴格，造價控制工作做的不到位，總會在工程中出現超預算的行為，尤其在一些國家性投資的比較大型的項目中這種例子很多，有些工程參與者甚至將此作為一種謀私的手段，在追加投資后依然無法支付全部的工程款項，給國家造成損失。這種現象不僅僅是因為主觀方面的“竊取”，更多發生的還是在管理中的一些有待解決的問題造成的。只有找到一套適合的計算規范法則才能從根本上解決這樣的問題。施工圖預算的最終目的是能夠幫助施工方做到投入最少成本獲取最大的收益，通過計算進行資金的合理分配，通過計算來指導后期的規劃和決策。這雖然更多的體現在控制造價方面，但更是工程順利完成的一項重要步驟。

1 施工圖控制工程預算及其主要內容

施工圖預算主要包括單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位施工圖預算主要是根據已經給出的設計圖稿中的相關建筑需要來指定分配的金額，以及可用資金和能夠支配的權限，包括用人數量、用料的資金比重、設備和機器的資費額度等基本價格的情況。通過特定的編制表來填寫相關信息，并進行資料的整合工作，進行匯總就成為單項工程施工圖預算，將每個單項工程施工圖預算的進行整合就成為建設項目建筑安裝工程的總預算。另外單位工程預算又分為建筑工程預算和設備安裝預算兩個部分。

2 施工圖控制工程預算的步驟和特點

2.1 施工圖控制工程預算的步驟

第一，全面的搜集需要編制預算的資料和依據。其中主要包括：法律、法規及有關規定；設計施工圖的圖稿文件及有關標準圖集、施工程序安排文件、已經給出的清單的劃價法規、在預算中所要遵循的計算處理規范細則、實施工程的地區的材料的價格以及與標準價格的差額、勞動力的價格以及機械設備的租用和耗能的費用以及價格的波動范圍和影響因素等等。只有在對預算資料和依據進行全方位了解的基礎上，才能更準確的將工程每個細節考慮清楚，并進行最終結果的確定，制定最終的施工圖預算編制。

第二，計算工程量，這個部分是整個施工圖預算的核心部分，工程量計算的準確與否，直接影響工程造價的準確性，以及工程建設的投資控制。若想保證施工圖預算的準確特性以及及時特性，必須對工程量的計算給予足夠的重視。按照施工圖中所指示的具體內容和特定的項目，通過計算工程中工程量的分布來完成。計算過程中要遵循計算口徑與定額一致；計算規則與定額一致；計算單位與定額一致；工程量計算所使用原始數據必須和設計圖紙相一致；按圖紙，結合建筑物的具體情況進行計算的原則。

第三，套用預算定額單價。預算定額是確定一定計量單位工程人工、材料、機械消耗量的依據，也是計算分項工程單價的基礎。檢查核對工程量帶入公式后的結果，將現行的單價與之相乘，所得的積數和則為最終的工程預算成本。在使用單價的同時要注意與之前的編制依據一致，否則將會直接影響到最終結果的準確性，無法滿足正確的預算目的和作用。如果某些單價發生改變與原編制清單不一致時，當差距在可接受范圍內時，應該予以特殊的說明并用明顯的記號標出。如果兩者之間存在著較大的差異，那么必須要對定額進行補充編制。

第四、編制工料分析表。根據各分部分項工程的實物工程量和相應定額中的項目所列的用工工日和材料數量，計算出各分部分項工程所需的人工及材料數量，相加匯總便得出該單位工程的所需要的各類人工和材料的數量。

第五、計算其它各項應取費用和匯總造價。按照建筑安裝單位工程造價構成的規定項目、費率和計算基礎，分別計算出其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤和稅金，并匯總單位工程造價。

第六、復核。在完成編制后要對相關的重點部分進行審核，目的是盡量減少編制中的錯誤。復核時應對工程量計算公式、套用定額基價、各項費用的取費費率、計算基礎、計算結果、材料和預算人工價格及其價格調整等方面是否正確進行全面復核。

第七、編制說明。編制說明包括編制依據，工作性質、內容范圍、設計圖紙號、所用預算定額、編制年份、價格水平年份，有關部門的調價文號、套用單價及其他需要說明的問題。

第八、施工圖預算的審查。在完成編制工作后，首先應該進行內部審查，從工程量計算的準確性、預算單價套用是否合理、設備材料價格取定是否真實、取費程序是否符合文件規定等方面進行，做到依實審查，從細審查，做到公平、公正、合理。以避免影響最終的造價控制管理。加強施工圖預算的審查，使審核達到預期的效果。

2.2 施工圖預算控制造價的特點分析

（1）預算定額能正確反映社會勞動量

社會必要勞動量能夠很明顯的在施工圖預算中得以顯現，同時能夠體現出一項質量合格的工程需要多少勞動力才是合理有效的，不僅能夠降低成本，還能保證人力資源的使用充分有效，同樣的方法也適用于物料的使用量和機械設備的使用情況。通過這些數據的分析來對后期的工程造價作指導，滿足招投標階段的各種需要。由于施工圖預算在計算過程中相對準確合理，所以受到施工單位的重視。

（2）便于進行招投標計價

為了能夠在公開招標中獲得更高的競爭力，首先應該保證自身的價格占有優勢，所以要完善內部的各項指標中的建設，從而保證市場優勢。

（3）便于進行竣工結算

施工圖預算能準確確定工程造價，能夠確定合同價格，便于工程款的撥付，便于甲乙

雙方的工程結算，方便工程竣工結算。編制施工圖預算使得工程造價能得到事前控制。

3 采用施工圖控制工程預算的改革

長期以來，我們采用單價法編制預算，在計劃經濟時代是適用的。但是應用時存在一定的限制性因素，需要我們在實踐中不斷的豐富和改善。在市場經濟環境下，投標成為工程發包的主要方式，如果不對定額計價制度進行根本性改革，將會使得市場主體之間的競爭演變為計算能力的比較，而不是企業生產和管理能力的競爭。預算編制需要新的、更適應市場經濟發展的、更有利于市場競爭的方式來確定其建造價格。為此，我國逐步推行了工程量清單計價制度和模式的改革，工程量清單計價制度的改革能夠充分發揮工程建筑市場主體的主動性和能動性，是一種與市場經濟相適應的工程計價方式。

參考文獻：

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[2] 佟晶. 工程造價控制的施工圖預算與工程量清單計價結合探析[J]. 經營管理者, 2011,(16) .