前言：我們精心挑選了數篇優質建設單位工程質量管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：工程建設質量；建設單位；工程質量管理；關系

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A

1工程質量管理理論基礎

1.1工程質量的特點

建設工程施工項目質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程項目產品受時間、資源、質量的約束，具有一次性、單一性和流動性、投資風險大、產品位置固定和施工生產流動性等特點，因而決定了工程質量具有如下的特點：

（l）影響因素多。由于工程項目建設周期越長、生產技術復雜，因而工程項目建設影響因素多。影響因素涉及工程建設各階段，不僅受項目決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區資源等環境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項目的建設質量。

（2）質量波動大。由于工程項目建設周期長，工程質量影響因素比較多，工程項目無法根據固定的生產流水線進行批量生產，而且一般在露天環境下生產，無穩定的生產環境，所以在施工過程中質量波動大。

（3）質量隱蔽性強、終檢局限性大。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，生產過程中上一工序的生產結果為下一工序所掩蓋，產生隱蔽工程，且隱蔽工程多，工程質量就不能完全依靠終檢來控制和管理，應通過加強過程控制來實現工程質量管理。

（4）工程質量受投資、進度的約束。工程建設項目受時間、資源和質量的約束。工程項目的質量受投資、進度的制約較大。工程建設過程中必須正確處理好質量、投資、進度三者之間的關系。

1.2工程質量管理含義

工程質量是指滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術標準規范、設計文件及合同規定的工程的特性綜合。

工程質量包含了工程項目的功能、使用價值和工程實體質量。從工程項目的功能和使用價值來看，工程質量主要體現在適用性、可靠性、經濟性、美觀性及與環境協調性六個方面；從工程實體質量看，工程項目質量包括檢驗批質量、工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量等。

工程質量管理，從主體看是由業主單位質量管理、承包商單位質量管理組成；從過程看是由立項決策質量管理、勘察設計質量管理和施工質量管理組成。涵蓋了從立項決策、勘察設計、施工、驗收直至投入使用的所有階段，涉及各組織中的所有員工，強調各單位和部門都應積極采取措施，預防工程質量問題的發生。

2工程質量管理體系的建立

2.1建立質量管理體系文件

在編寫質量體系文件之前應充分了解其概念，作用，層次，在這個基礎上，配備人員，提供資源保證，并指導編寫人員按程序編寫、。

質量管理體系文件的層次結構主要有五種類型，層次如下：

a）質量文針和質量目標（第一層次）

b）質量手冊（第二層次），綱領性文件

c）程序文件（第三層次），質量手冊的支持性文件

d）工作文件（第四層次），包括作業指導書、崗位責任書、檢驗指導書等，都是針對操作者或崗位編制的。

e）質量記錄（第五層次），是質量管理體系運行獎況的證明，也為產口追溯及質量改進的依據。各類文件的性質、使用、針對不同對象作用也是不同的。

2.2建立質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為此，既要加強“政府監督、社會監理、企業自檢”的控制和各層次的職能，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位（監理工程師）和承包單位三者的關系。

建設單位要建立以工程監理為核心的監督、檢驗和質量管理機構：

（1）監理工程師依據監理規范和監理合同、獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包（施工）單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。

（2）建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢，對工程質量進行管理。

（3）施工單位要成立各施工組的質量管小組，負責自檢、專檢和互檢，對施工質量負責。

2.3建立現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、質量事故報告和處理制度等。

（1）質量責任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

（2）技術復核制度

a）建立嚴格的技術管理體系

針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

b）施工過程技術控制

第2篇

【關鍵詞】建筑工程；工程質量；管理

目前，隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程投資和建設管理體制也在不斷地改革和發展。其工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣直接影響著工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響著建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位的工程管理人員，根據本單位對項目工程提出的功能與觀感、進度、質量等目標，須從技術把關、進度監控、質量保證等方面著手。

1.設計階段質量管理

1.1充分理解設計

充分理解設計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業，以期實現建設單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點。例如：樓體周圍為保證幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風量，但地下一層新增燃氣管線，并增加廚房數量，增大了排風量，為保持負壓平衡，因原新風口面積不夠，在風井頂開口增加新風面積并做擋雨設施。

1.2論證設計的可操作性

此項問題主要發生在不同的專業設計之間的意見分歧，使得設計不具備可操作性。作為建設單位的工程管理人員，就是要把握各設計之間的關鍵點，使得項目得以順利進展。

2.施工階段質量管理

建設單位的進度要求，是貫穿于辦理開工手續工程施工市政報批、報通及施工竣工驗收并交付等整個項目開發全過程的，在進度監控過程中，本人認為應把握以下幾點：

2.1編制完善而可行的進度計劃

先由總承包及各分包分別編制（根據建設單位進度目標）；完成后由建設單位項目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業，不同公司（主要是總承包及建設單位直分包）的穿插配合，并將設計、專業公司深化設計、前期、市政、竣工備案等工作的進度同時整合進去，考慮各類工作的介入節點及相互銜接。建設單位工程管理人員最后整合的進度計劃，除了各相關施工單位的計劃外，還應包括設計院、本單位設計部、前期部、預算部（價格確認）等各相關部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。

2.2對監理單位的質量控制

項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統計；單元工程優良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析（包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）。現場監督就是業主派駐現場管理人員（如可設現場質量控制部），根據監理月報反映的質量情況，通過現場勘察，來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

2.3施工過程進度監控

主要分為基礎及主體階段和結構封頂后階段，在基礎及主體施工階段，根據計劃實時監控，掌握關鍵線路，同時預測可能遇到的問題（如資金供應、單位、洽商確認、設計變更等），提前解決，如果發生偏差（滯后），要求相關責任單位在下一道工序或施工段將偏差天數搶回來。如進度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規定內靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結構驗收檢驗批次（如10層一驗改為5層一驗），提前讓后續工作開展（如二次結構、初裝修及設備管線安裝）。在結構封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設單位直分包入場工作，此階段的進度監控工作主要是統籌、協調，使進度計劃按照建設單位的目標正常進行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術問題，使工程正常進行。例如：設備安裝須總包做設備基礎，盡快請設計院做二次設計并辦理洽商，解決各建設單位直分包的穿插配合及進場時間。

3.質量控制

建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制、預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標。作為建設單位的工程管理人員，其質量要求主要面向業主，主要內容為功能實現及觀感要求，為保證實現上述目標，除了在施工全過程實時監控并質量矯偏以外，還應該在下面3個階段完成上述兩個目標（總結起來就是3個階段，兩個目標）。

3.1結構驗收管理

在結構主體完成以后，無論是設備安裝、二次結構，還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結構質量的好壞，對后續工作產生很大影響。在結構驗收時，對影響后續工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質量等方面發現的問題，均應詳細準確的統計，并徹底的逐項整改，如能落實，因主體結構產生的質量觀感問題將被消除。

3.2分項驗收控制

在絕大多數工作完成后，將要進入人防、消防、檔案等分項驗收階段，在此項驗收中，主要驗收設備試運行、設備聯調、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項驗收中將發現問題整改完成后達到使用要求，使項目功能得到最大化的實現。

3.3竣工驗收控制

在項目完全落成并交付使用之前，須進行竣工驗收及竣工備案，此工作為項目開發全過程中最完善、最正式的官方參與的驗收，對功能實現、觀感質量、資料齊全等方面均起到最后把關的作用。在住宅竣工驗收時，應借鑒一戶一驗的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細的逐條檢驗，發現問題后逐條的整改落實，爭取使得項目情況達到業主的接收標準。

作為建設單位的工程管理人員，應時刻注意自己的工作重點。首先應目的明確，明確公司的功能與觀感目標、進度目標、質量目標，然后整合各方的意見和資源（如本公司其他部門、總承包、監理等），貫穿整個項目始終推動項目向著公司的各項目標前進直至最終達成。

第3篇

關鍵詞：建設單位；工程質量；管控

中圖分類號：F253.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數

就建設單位而言，在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保建設質量工作的有序可控。質量控制具有科學性和規律性，要確保工程質量，必須尊重和依靠科學，按客觀規律辦事。建設項目一般都具有很強的程序性，勘察、設計、施工等環節，都要按程序推進，要建立覆蓋參建各單位和建設全過程的質量管理體系，推行程序化管理、精細化管理。建設單位要牢固樹立“質量第一”的觀念，把提高工程質量作為己任。

1.重視招標工作，確定良好的施工隊伍

在項目決策后，確立了設計方案之后，首先面臨的就是選擇一家可靠的施工單位，對施工單位的選擇通過招標進行，招標工作應遵循公正、公平、公開、誠信的原則，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。要考察施工單位的過往業績、不良記錄，以及相似項目的經驗與技術隊伍情況。

2. 在項目施工中有效地進行全面質量管控

對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，有效地實現項目施工的全面質量管控

2.1搞好圖紙會審

在工程施工前，建設單位應組織設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行交底及審查，并形成會議紀要，作為施工圖紙的補充，為項目的高質量施工做好基礎性工作。

2.2從項目監理上抓好質量控制

項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項；目建設管理方法接軌。工程項目建設監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監理單位能夠有效地對實施工程進行有效管控，業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權利。應與監理單位達成協議，采取考核的手段配備技術能力強、業務素質高、工作負責的現場監理人員，對于工作過程中不負責，相關業務能力不強的人員建設單位有建議辭退叔。

2.3認真把好工程材料關

首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對單位工程重點材料，如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），要求監理按照國家相應標準認真監督檢查，建設單位現場代表隨機抽取，未經檢驗的材料堅決不許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。

2.4強化質量意識，實行每道工序三檢制

應樹立工程各參建單位的質量意識，建立健全質量體系，采取有效措施保證參建單位各方質量體系的正常運轉。明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質檢員“專檢”相結合的檢驗制度，且有施工單位質檢部門專職質檢員簽字驗收，然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員、建設單位工程管理人員必須在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法。從事中檢查、事后驗收兩個環節消滅工程中質量問題。

2.5把好管理方責任關

對工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術標準及驗收標準，在施工過程中發現的設計問題及時與設計單位聯系，爭取把問題消滅在萌芽狀態，以免造成質量隱患。要深入工程現場，詳細掌握工程情況，對工程中出現的質量問題處理起來要果斷、準確，并要有前瞻性，對存在的質量問題須以工作聯系單的形式要求施工單位在規定時間整改。對于隱蔽工程，在要求監理工程師全天候的、24小時跟班監督外，工程管理人員也應親臨現場，對隱蔽工程做好詳細記錄并在工程隱蔽前復核。建設單位應定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。定期召開有參建各方參加的質量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本目的。參建各方積極配合、互相監督、相互促進是搞好工程建設質量的前提和保證。

3. 在工程竣工中有效地進行管理控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前，應責令施工單位自行檢查評定，在此基礎上，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織有參建各方參加的單位工程驗收，并嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理，消滅質量缺陷。客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反應工程建設的內在質量。

竣工驗收作為最重要的一次驗收，應該引起充分重視。除構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還必須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現了對安全和主要使用功能的重視。

此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質量綜合檢驗，也是用戶最關心的內容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收再做全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關專業工程施工質量驗收標準的要求進行。

最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。觀感質量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并有個人主觀影響判斷，檢查結果并不給出（合格）或（不合格）的結論，而是綜合給出質量評價，最終確定是否通過驗收。

4.注重積極協調各方關系，保證工程順利完成

由于工程參建建設各方所處的位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業主的主要任務之一，就是要以質量管控為紐帶，協調設計、監理、施工單位三者的關系。參建各方積極配合、相互監督相互促進是搞好工程建設質量的前提和保證。