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第1篇

1.1確定檢測項目

隨著建筑行業的蓬勃發展，在施工過程中，人們可以使用的建筑材料種類也不斷的增多，在建筑工程的實際施工過程中，施工現場需要各種類型的建筑材料，根據建筑材料自身的不同性能，可以將建筑材料主要分為建筑功能材料、墻體材料和結構材料。在建筑材料未被訂購之前，需要根據有關的質量規范，嚴格要求建筑材料的質量，并且需要檢測和試驗施工質量，所以為了使建筑材料質量能夠滿足工程設計的總體要求，且能夠與施工標準相符合，必須依照相關的標準規范對于所有材料的質量進行嚴格的檢測。

1.2取樣試驗

由于建筑材料數量龐大，種類繁多，所以不可能對每一個材料都進行檢測，只能對于同一類材料進行取樣試驗，為了保證材料數量方面的問題，應該使用科學的措施來進行材料取樣，并且按照嚴格標準進行試驗。在試驗的過程中，為了對試驗的整體準確性不造成影響，在取樣時必須選擇最好的樣品，而對于同一種類型的材料，需要隨機選擇不同的部位，并且按照規定抽取一定數量的材料樣品，取樣的方法、數量以及部位一定要依照嚴格的標準進行，同時，在進行材料的取樣試驗時，其數量、方法以及部位都不能出現任何程度的偏差。

1.3環境的影響

許多因素都能夠對建筑材料的性質功能造成不同程度的影響，例如不同的溫度和濕度。所以為了讓試驗的結果能夠更加科學和準確，建筑材料測試的環境問題和養護條件都有著明確規定，相關人員應該嚴格遵守這些規章制度。例如，在進行防水材料的試驗時，拉伸試驗的室內溫度必須控制在23℃上下，避免環境溫度對其性能的過度影響，對于同一母體內的彈性體改性的防水卷材選取樣品，然后制作成幾組作為抗拉力試驗的樣本，從結果上就能夠發現，這個試驗從一定程度上能夠清晰的反映出不同的溫度濕度對于取樣試驗會造成不同程度的影響。

1.4試驗誤差

在工程的檢測試驗時，人為原因經常會造成檢測結果存在誤差的現象發生，這和檢測人員的工作態度以及檢測經驗都存在著不可分割的關系，為了防止試驗結果產生誤差或者與相關規定不相符合這種情況的發生，在進行試驗的時候必須嚴格遵守相關規定，從而最大程度的避免誤差，這種情況基本上都發生在鋼筋試驗中，試驗中需要把鋼筋拉到斷裂的時候，才能夠獲得準確的結果，但是有些試驗人員只是把鋼筋拉長到勁縮的狀態后就停止了試驗，這樣就與準確的結果產生了極大的偏差。

1.5數據處理

在對建筑材料進行質量檢測的時候，對于不同類型的材料，在其試驗結果的數據取舍方面也不同，為了有效的避免材料在檢測結果中出現較大程度的離散性，并且直接導致檢測結果和相關標準存在巨大的差異，相關人員在試驗中需要集中注意力，試驗結果的數值經常會高于或者低于期望的結果，相同材料的實驗數據也會出現相差懸殊的情況，不同材料樣品的取舍方式都有著一定的標準，所以一定不能把簡單相加得到的結果作為數據的最終結果，需要認真對待整個試驗的各個環節，查明真實原因，最大程度的降低誤差。

2建筑材料質量的控制措施

2.1進場前材料的質量控制

在建筑所需的相關材料進場前，一定要做好嚴格的質量控制，相關工作人員一定要按照相關標準嚴格把關，仔細閱讀和理解與工程相關的設計圖紙、施工文件以及工程材料文件，了解工程所需材料的不同型號、強度等級以及規格要求，這樣在購買材料的時候，才能保證及時供貨以及材料質量。在進場前控制好材料的質量，不僅能夠使工程的質量得到有效提高，還能更好的控制住項目的成本。

2.2進場材料的質量控制

在與施工相關的材料進場的時候，有關人員一定要認真的做好檢查工作。不僅要確認好材料的品種、型號以及規格等各種信息，還要將其與施工材料做詳細的對比，判斷二者是否符合。對于已經進入施工現場的所有材料、配件以及構件等應該查看好編號、日期以及質量證書等，一定要有質量合格證，如果發現材料的標注不夠清晰，需要進行重新檢測或者直接要求相關廠商退貨。

2.3進場后材料的質量控制

材料在進入工程現場前，已經做好了提前的測試工作，檢測合格才能進入施工現場。為了使工作人員更加方便快捷的使用和質量追蹤，需要相關人員對施工現場放置的所有材料進行專門管理，不同的材料在放置時一定不要混在一起，應該按照不同類別進行不同的堆放，工程材料的型號、品種、以及規格編號等必須與工程的要求保持一致，不能將與工程無關的物品存放在施工現場。

3結語

第2篇

1.材料存放

建立專人負責的材料存放庫房，對于不同材料要分門別類進行登記；建立好材料管理的相應資料庫，包括生產廠家的資質、材料出廠合格證、生產廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現場抽樣檢測報告等，這是日后核查的參照和依據。還要針對建筑材料管理制定好該項目的建筑材料管理制度，責任到人，堅決執行。

2.材料使用和損耗

從材料領取到材料使用都要做好記錄，落實限額領料制度，進行批次發放，避免建筑材料的丟失和不必要的浪費，發配員要嚴守發放程序，做好詳細、明確的發放記錄。在建筑材料使用過程中還要嚴控材料的損耗。參照建筑材料實際用量、計劃用量、實際加工過程損耗率、實際運輸損耗率等資料，跟蹤建筑材料的使用和損耗情況，如果過于超出計劃上限，則要考慮建筑材料的過度浪費，查明原因，從運輸、發料、領料、加工等環節一一查找并做出相應的調整，嚴控消耗定額。

3.建筑后期材料的存放管理

接近建筑尾聲階段，建筑材料的管理更要細致到位。先是核查整個建筑過程中建筑材料的實際使用量和儲備量之和是否與計劃量相符，并對材料使用記錄單做最后的匯總；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的關鍵，不但關系到建筑材料的消耗，更關系到工地的安全管理，及時入庫登記，及時清理建筑現場。“工完、料凈、場地清”這本是在建筑施工企業多年的一句形象話。但是現實中有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章，導致不必要的浪費和安全隱患的出現。還有就是廢料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能簡單的做垃圾處理，要進行分類處理和登記存放，挽回不必要的損失。

二、關于建筑施工過程中建筑材料管理措施的建議

1.認真落實建筑施工材料管理的法律法規

建筑施工方要詳細了解國家有關建筑材料的法律法規，比如《建筑工程質量管理條例》中對建筑材料采購和使用方面的明文規定和《建筑工程材料驗收使用中和臺賬》中對于進場物資流程方面的規范要求。控制材料采購的價格和質量，采用合理的采購模式。

2.采用科學的管理方法和手段

在建筑成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑材料的損耗，對建筑材料的使用進行預算，對降低工程總價大有裨益。采用科學的管理方法和手段是現代建筑材料管理的趨勢，比如運用統計資料來監督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關注市場，時刻掌握建材市場材料價格動向，可以確保保質保量地完成低價購買建筑材料的任務。在建筑材料運輸、調度、存放環節采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑材料發放制度和責任賠償制度，用科學的管理和預案的制定來加強材料管理的力度。

3.提高管理人員的專業素質

建立專門的建筑材料管理部門，對建筑材料的采購、存放、使用等進行全面接管，負責建筑材料的驗收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質量、數量等滿足施工的需求，符合施工的進程，減少浪費，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業素質。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業務素質較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學的管理，談不上有計劃的使用，成本的浪費不可避免。因此打造一支專業的建筑材料管理隊伍是保證建筑材料管理措施執行的前提。

三、總結

第3篇

1、施工現場材料管理中存在的問題

很多建筑企業由于管理不嚴格，施工現場的管理混亂，規章制度不執行，施工時沒有計劃，施工過程沒有標準；施工人員紀律松馳，生產效率低；各種材料、工具、設備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發，浪費驚人，施工現場環境比較雜亂、臟等。其原因主要表現在以下幾個方面：

①建筑企業的重視程度不夠，材料管理人員沒有經過專業的培訓，其專業素質和水平較低，對系統的工作程序不熟愁，根本不能適應企業內部管理的實際需要。

②材料采購過程中有暗箱操作情況，導致整個預算成本提高，更有一些企業的使用材料出現了假冒偽劣產品。

③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規范，所以浪費現像比較嚴重，影響了施工周期，提升了成本。

2、工程材料在采購的過程中存在的問題

許多企業在采購材料時，根本沒有做前期的預算，只有一個采購的意識，沒有詳細計劃，材料管理人員，直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料在技術人員的配合下按當期市場的行情進行大致的估算，從而導致預算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗收的時候，管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為許多因素而怠于查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合規定之要求。更有甚者，在材料運往施工現場的過程中，將材料變賣等問題。

3、工程材料管理方面中存在的問題

大部份企業沒有制訂消耗定額，現場管理人員在沒有經過技術部門或者相關部門的同意之下，隨意的領取材料。還有就是對周圍轉材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領料人員領取材料過后，出現嚴重浪費或者私下變賣等問題。企業領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內容的發票從材料出帳。

4、材料在存放管理中存在的問題

在很多材料的保存過程中，根本不材料環境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產廠家、日期、型號、規格等。同樣，在管理的時候沒有登記材料收發臺帳，沒有做好收發記錄。嚴重時，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存的材料領出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。

5、材料核算環節存在的問題

很多企業內部的工作人員，只注重財務核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實地盤點。怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算。財務人員在材料核算時發現問題，在追查時，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導致整個成本上升。

二、建筑施工企業材料管理的應對措施

為解決以上問題，企業在進行材料的管理時，應該加強監管力度，消除管理盲區，提高施工企業的整體隊伍素質。作為施工企業，在施工之前，應該對項目工程所需要材料進行貨源的研究與調查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價的最佳結合點，根據施工組織設計與相關計算實際需要的材料與設備總量，編制好需要計劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計劃，充分考慮資金的合理運轉與現場實際管理水平，根據現場需要合理的安排施工所需要的機械。尤其是要注意材料的保管，防止出現因為環境素質而出現材料的變質等問題。嚴格縮小浪費現場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價信息中心與材料價格監管機制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質與業務水平，減少工程成本，提高企業利潤。1、采購與預算階段

①滲透建筑工程材料相關的法規條文

國家有明確的法律法規對建筑工程材料的采購與使用進行規范化，且明確指出，工程項目部門應及時的對施工工地上的各種材料、設備進行登記與記錄，并且正確的填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，同時還需相關單位的簽字證明，方能進場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設工程質量管理條例》中都有明確的規定與管理辦法。

②實時掌握市場行情，合理降低材料成本

如何做到采購性價比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料信息進行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。

③就近取材

在建筑企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。

2、儲存、發放階段

①專門庫房，妥善存放

我們知道建筑材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。

②材料標識，分類存放

建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建筑物建設的質量。

③推陳儲新，先進先出

在材料發放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時，項目部在領用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領用單，根據不同的使用需求，憑領料小票多次發放，最后對于破損的材料，在發放時材料分發員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。

3、施工隊段

在施工階段的時候，材料管理工作要從如下幾個方面抓起，嚴格執行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質量。

①履行供應合同，保證施工之需要

②合理安排材料與設備進場，作好現場材料驗收

③加強日常清查記錄，減少材料損失與浪費

④掌握施工進程，及時調整材料供給，滿足施工需要