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第1篇

1.1園林綠化行業發展的需要

我國園林工程步入了快速發展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學的項目管理，很多時候都只是套用普通建設工程管理的一些規定，尚缺乏有針對性的技術標準，保障園林工程項目的質量規范體系也沒有建立起來，而且為了實現利益，一些企業甚至會作出相互壓價、操縱市場等違背市場規則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質量，還會給整個園林綠化行業的發展造成不利影響。

1.2園林企業發展的需要

園林建設企業要想追求長遠發展，就必須摒棄只追求眼前利益的發展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經濟的發展，我國園林建設市場的競爭也日益激勵，園林企業要實現自身發展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學有效地管理，才能確保最終工程的進度、質量不受影響，進而實現企業自身發展的目標。

2當前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統一的質量管理體制

隨著經濟的發展和人民生活質量的提高，我國園林的數量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統一，部分規章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規定，缺乏針對性和地區適用性。此外，建設單位對工程管理缺乏前瞻性，導致園林工程建設過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質較低

當前我國園林工程管理人員的專業知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現。

2.3設計圖重視程度不夠

設計是一切工程建設項目的基礎，很難想象一個缺乏合理設計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現實卻有相當多的園林工程項目存在著照搬已有設計方案的現象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領會圖紙的設計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴重拖慢了施工進度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現效果造成了不利影響，使預期的設計效果無法實現。

2.4工程施工組織設計存在紕漏

現階段，我國園林工程在施工組織設計還存在一些紕漏，造成施工進度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進行有效銜接，從而給最終的工程質量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設檔案對園林建設格局、植物栽植地點等工程建設情況有著詳細的記錄，承擔著對工程質量的監督職責。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現為對于實際工作中的許多細節內容沒有進行詳細記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設發展中的作用難以得到有效發揮。

3加強園林工程管理的措施

3.1加強工程質量管理體系的完善

各個地區在貫徹執行建設部的《城市綠色工程施工及驗收規范》(CJJ/T82-99)的基礎上，應結合本地區的實際情況，制定適應當地園林工程質量管理的規范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質

首先要注意吸收高水平的技術管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應加強對現有管理人員的培訓工作，提高他們的綜合素質和職業道德水平。其次，要根據每個人的特長合理分配崗位，體現每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓，良好的團隊協作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產生的“合力”最大化，從而提高工作質量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進度，從而保障工程管理工作得以順利進行。

3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術交底

園林工程建設現場是否存在返工問題或返工情況的發生次數都會受到圖紙會審和技術交底的影響。整個工程項目內的各相關專業的工程師，在拿到設計圖紙后，應搞好圖紙審核工作，找出設計方案中存在的問題，并及時與設計單位進行溝通解決。

3.4加強施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會導致返工情況的發生，例如建筑鋪設或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設管道等。同時為保證順利達到工程質量目標，需對每一道工序都加強質量驗收，要求每道工序的質量都必須符合規范標準。

3.5加強對園林綠化工程檔案的管理

第2篇

1．1影響施工質量的主要原因在園林工程的施工過程中，質量控制必須貫穿園林項目施工的整個過程。施工過程包括施工準備階段、施工過程、工程驗收階段和后期養護階段，而影響工程質量的主要因素有員工、原料、設備、施工技術和施工環境等，組織并協調好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質量。

1．2質量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質量管理。首先，研究和分析圖紙及技術，了解設計圖紙、施工技術、施工難點;其次，合理設計施工組織方案，確定整體的施工技術文件，使園林項目工程滿足設計要求;最后，要充分準備物質資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質量管理。按照施工項目質量目標的要求，制定具體的施工作業計劃和科學的質量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環境等影響質量的因素進行目標管理，以確保工程總體質量滿足設計要求。加強實際施工過程的質量管理，制定各項作業活動和各個工序的操作規程、操作規范要點、工作次序、質量目標等。在對工程質量有重大影響的工序作業，應對其作業人員、原料、施工環境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發問題的預案。提高施工人員的綜合素質，加強專業技術能力的培訓，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業務水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據設計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養護管理。一般情況下，園林綠化工程的養護時間為一年，即規定苗木的一個生長周期為綠化養護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩定。苗木灌溉是苗木養護的一項重要工作，灌溉一般依據植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應;土質較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應適量延長灌溉量。

2園林工程施工成本的管理方法

2．1加強施工技術水平提高園林工程的施工技術水平，把技術和經濟結合起來，以技術優勢來增加經濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數情況下，工程進行施工之前要根據施工情況制定技術組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設計。

2．2加強質量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質量管理，要貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針政策。各級質量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質量檢驗和管理工作，真正把質量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現象，避免因不必要的人力、資源的投入而產生的施工成本。

2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設施費和水電費用、設備周轉費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

3結束語

第3篇

園林工程項目是一項綜合性、復雜性、規范性以及專業性的工程項目。其主要包含的有改造地形為主的土方工程、園林假山假石的置放工程、園林工程給排水工程、園林道路建設工程、園林種植工程等多項工程內容。園林工程的施工管理主要是按照園林設計的要求和規范標準，采用有效的管理措施和方法，確保園林工程按期完工，并符合相關質量規范標準，同時最大程度的節約施工成本和后期養護費用。施工管理工作在園林工程建設過程中發揮著紐帶的作用，應該對園林工程施工的每一個環節管理到位，否則就會導致園林工程項目的重建或者是拆除。

2園林工程的施工管理措施

2.1加強園林工程施工準備階段的管理工作

在園林工程開始施工之前，應做好施工準備工作。一方面應對園林綠化工程項目的相關信息進行核對和管理。例如確定施工方案，進行施工圖紙的會審工作，確立施工各方關系的協調；又比如進行園林綠化種植工程，應依據當地的氣候條件和地質情況，確定苗木花卉的品種、數量以及布局等；另一方面應落實工程項目責任制，明確各崗位分工及主要職責，從而為整個工程的順利實施做好堅實的基礎。

2.2加強園林工程施工階段的管理工作

①質量控制園林工程的施工質量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質量高低不僅關系著工程項目的適用性和經濟效益，還事關人們的生命財產安全。因此必須采取相應的措施加強施工質量管理工作。園林工程的施工質量管理應重點做好人、材料以及機械方面的管理工作。

1）人的控制。施工人員是園林工程項目的直接建設這，其專業技能水平和綜合素質水平事關工程的整體質量；管理人員作為整個工程項目的協調指揮管理者，其管理水平的高低、專業技能和實踐經驗水平也會對工程的整體質量產生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強施工操作人員專業技能的培訓工作，并嚴格選人制度，選撥綜合素質高且經驗豐富的人員擔任管理崗位，同時要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質量意識。施工人員在施工過程中應始終把施工質量作為重點關注，管理人員應加強施工質量的檢查和監督工作；第三，完善獎罰政策，充分調動員工的工作積極性。

2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規廠家，符合工程施工標準，并加強材料運輸和存儲中的質量控制工作；第二，在施工過程中，應本著節約的思想理念，在不影響工程施工質量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節約施工的成本。

3）機械的控制。在園林工程施工過程中，還應該加強施工機械設備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實際情況的設備、包括型號、規格、數量等，同時嚴格控制施工設備的價格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設備選用方案；另一方面應嚴格按照規范標準操作施工機械設備，提高機械設備的使用效率，同時應加強施工設備的日常保養維護，確保施工設備在施工的時候處于最佳的施工狀態中。②成本控制園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標開始直到后期的養護管理階段，均應做好施工成本的管理工作。加強園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業的經濟效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點：第一，優化施工方案。在園林工程施工過程中，應結合園林工程的實際情況，綜合對比施工方案，選用經濟合理的優化施工方案；第二，采用新技術、新工藝等。在園林施工工程中，應結合現代最新科技成果，積極推廣采用新技術、新工藝以及創新措施，進而實現資源的優化配置，最大限度的實現資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進而減少勞動力過剩導致的工資成本，并且建立完善獎罰制度，充分調動施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強材料采購、運輸、儲存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。③進度控制園林工程的施工進度控制也是施工過程的重點控制內容之一。施工進度理的總目的是確保施工工程按照工期的規定按期完成或者是在不影響施工質量的前提條件下，適當的縮短施工工期。施工進度管理要求管理人員具備加強的專業技術知識，不僅要掌握施工組織設計的編制工作，還應該熟悉工程施工以及預算定額方面的基本知識。因園林工程的施工過程比較復雜，施工周期相對較長，且在施工過程中影響進度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進度管理可以采用PDCA循環管理，也就是計劃、執行、檢查、分析偏差、結果控制以及再循環的動態過程。在施工中，全面跟蹤整個施工進度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進行調整控制，確保施工工程按照施工進度順利實施。

3竣工驗收階段的施工管理

竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環節，應重點做好工程質量驗收管理工作。在園林工程施工結束之后，施工單位應首先對工程項目進行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應將自檢的結果以及相關施工材料、驗收資料等準備齊全，并會同建設單位、設計單位和監理單位一起對工程項目進行全面的驗收工作。若發現安全質量隱患問題，應及時溝通，并且責令相關單位限期處理，最終確保工程質量符合相關標準規范。

4加強園林工程施工后期養護工程的質量管理