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第1篇

1.1項(xiàng)目管理法的含義。項(xiàng)目管理法的目的在于對(duì)高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來(lái)。項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng)，具備管理知識(shí)和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺(jué)悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。

2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來(lái)后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來(lái)進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門(mén)共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。

2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來(lái)。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。

2.3.1安全管理體系的建立。“五無(wú)一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來(lái)；“五無(wú)”就是無(wú)惡性安全事故、無(wú)洪災(zāi)和火災(zāi)、無(wú)重大交通事故、無(wú)大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)超過(guò)重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過(guò)程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來(lái)，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來(lái)，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)。要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過(guò)文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過(guò)程

2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門(mén)要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓r(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤(rùn)得到了分離[3]。

2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過(guò)程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.4.3進(jìn)度控制。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來(lái)。在施工過(guò)程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇

針對(duì)建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法有著相對(duì)應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個(gè)方面:

(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃:這一部分對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理部:是針對(duì)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說(shuō)明。

(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制:從高層指揮到實(shí)際施工，從計(jì)劃圖到計(jì)劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量控制:從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個(gè)時(shí)期全面的對(duì)質(zhì)量的控制把關(guān)進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。

(5)項(xiàng)目安全控制:建筑工程中的安全問(wèn)題是十分重要的，項(xiàng)目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項(xiàng)目安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對(duì)施工的安全是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。

(6)項(xiàng)目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。

(7)項(xiàng)目合同管理:規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

(8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理:分別從規(guī)范場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說(shuō)明。除此之外，項(xiàng)目管理法還在項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2．1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任人來(lái)說(shuō)，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績(jī)，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識(shí)，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對(duì)權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。

2．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

由項(xiàng)目管理法的基本含義，不難看出建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)對(duì)于整體工作的展開(kāi)是有著重要意的。首先，建立起一個(gè)明確的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門(mén)的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項(xiàng)工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當(dāng)?shù)淖龀鰧?shí)施計(jì)劃。并且通過(guò)籌劃而建立起的這樣一個(gè)管理組織，由于對(duì)于施工中的各項(xiàng)工作都是很熟悉的，從而可以更進(jìn)一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當(dāng)?shù)墓芾矸諊Ｊ故┕と藛T的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進(jìn)度，為高質(zhì)量，高效率的完成項(xiàng)目既定目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．3制定詳細(xì)的施工計(jì)劃

對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)詳實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開(kāi)始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮。由于這一過(guò)程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開(kāi)展工作，這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

2．4制定完善的安全保障措施

據(jù)相關(guān)報(bào)道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項(xiàng)目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問(wèn)題是工程重要的基本問(wèn)題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來(lái)確施工過(guò)程中的安全。根據(jù)項(xiàng)目管理法中的相關(guān)條例，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)制定安全施工組織計(jì)劃或安全技術(shù)措施。對(duì)于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進(jìn)行及時(shí)的排查和監(jiān)管，對(duì)于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。在施工過(guò)程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓(xùn)的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理的方式，使安全責(zé)任劃分到人。并且在施工中，要保護(hù)環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對(duì)安全的考慮自始至終的落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇

1．1明確建筑工程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)是必須要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的，因?yàn)轫?xiàng)目管理法的實(shí)施對(duì)象是項(xiàng)目，不能脫離了與對(duì)象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而且項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)法律有深入的了解，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而且要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具有較高的思想覺(jué)悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識(shí)和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識(shí)、新技能，只有這樣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能在時(shí)展和變遷如此之快的今天時(shí)刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。

1．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計(jì)的手段來(lái)建立一個(gè)能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范化和對(duì)信息的傳輸來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門(mén)要按照組織要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際的組織過(guò)程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時(shí)，對(duì)照組織目標(biāo)，通過(guò)這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。

1．3可以幫助對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對(duì)建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個(gè)人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時(shí)，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對(duì)規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動(dòng)接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動(dòng)實(shí)施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

1．4對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制(1)需要對(duì)施工過(guò)程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過(guò)程中，企業(yè)的實(shí)施目的對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對(duì)是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤(rùn)是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤(rùn)直接受損，也就是說(shuō)其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對(duì)其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是相互對(duì)立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對(duì);而在業(yè)主過(guò)分減少成本的情況下，就無(wú)法使工程質(zhì)量得到保證。同時(shí)，假如工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會(huì)有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時(shí)由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時(shí)間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對(duì)施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時(shí)間是對(duì)施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時(shí)間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2總結(jié)