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第1篇

在企業集團的各項專業管理中，大量的內部控制活動需要通過財務會計系統來落實，許多重要的管理數據需要通過財務會計系統來反映，幾乎所有的經營決策都離不開財務會計系統的支撐。而在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統在企業管理工作中所處的重要地位和發揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說（2000年9月,財政部、監察部已聯合下發了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的"零戶統管式"；財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的"財務總監制"；企業集團把會計從內部分離出來統一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業之上，把內部會計監督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業自身管理職能的發揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產經營接觸面的縮小，財會同業競爭加劇，個人的升遷與發展受到了一定影響；由于經常處在企業的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

經過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現有的財會人員平均綜合素質不高，多數情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業的指導和監督重任，難度較大。要么財會人員為完成監控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監控難以到位。其二，企業管理依賴于企業的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產清查以及有關財務的內控制度建設等等，往往處于企業、財務兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業經營、管理出現不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監督不力，財會人員為避免承擔較大的經營風險也可能采取較保守的監控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監控手段，影響下屬企業的健康發展。其四，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區別，在此前提下一味強調統一監控，可能出現會計核算監督掩蓋企業財務管理的現象，影響下屬企業的管理效能。

二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路

現在的企業集團多數是按照現代企業制度的要求組建的，現代企業制度的核心是出資人所有權、企業法人財產權、企業日常經營管理權的分離，所有者與經營者之間是一種委托關系。在這種關系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權，其目標是追求股東權益的最大化；經營者為人（或稱內部人），享有經營權和勞動報酬索取權，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經營者效用目標的不一致，在內部人控制企業主要經營活動的情況下，很容易產生內部人以犧牲股東利益為代價來實現個人效用最大化的問題。在這種企業內部，財會人員一方面要為經營者在加強經營管理，確定企業內部激勵機制、提高經濟效益等方面發揮作用，協助經理履行理財責任和經營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業生產經營活動進行確認、計量、記錄，然后據實向所有者報告企業的經營狀況和理財狀況。現實生活中，由于財會人員的直接利益與企業經營者緊密相聯，財會人員往往迫于壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業財會人員分類的基礎上，由代表所有者的上級部門、企業集團總部對所屬企業會計人員（不包括財務人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業領導的人身依附，削弱企業對會計工作的干預力度，比較完整地體現所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業監督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務管理是企業管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業知識、綜合素質較高的財務人員"歸還"下屬企業，令其專門參與企業日常生產經營和管理，并運用其財會專業知識和技能指導所屬企業的生產經營實踐，使企業內部各項專業管理形成閉環，提高企業現有管理水平。財務人員"歸還"企業，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統一領導下，實行財務管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監督于日常服務，以財務管理促效益提高。做到"財務管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網絡化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務會計管理總部：負責集團基本財經政策的制訂，資金宏觀調度和管理，對下屬企業的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務、會計人員進行日常管理、專業培訓和考核等；

2、資金結算中心（或內部銀行）：負責集團日常資金的調配、融通和管理，為集團內部單位之間提供結算、信貸及相關金融業務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內部結算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結算中心統一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構，各開戶單位辦理所有資金結算業務（代出納）。

3、各會計核算機構：由集團總部委派會計人員設立，按集團業務類型、地域和業務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機構（類似行政事業窗口單位，接受群眾監督和舉報），配備最經濟合理的會計人員，按照企業會計準則和有關會計法規的規定，負責相關單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監督，保證提供有關企業生產經營的真實信息。會計核算機構的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業的生產經營活動。會計人員應竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監督。

4、基層單位財務機構（或財務人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務人員應綜合運用財稅、金融知識和財務管理、管理會計、成本管理等專業技術方法，加強所在單位基礎管理，完善內部控制制度，開展經常性的財務分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務。一般財務人員應較長時間為同一單位服務，以深入理解相關業務。

(五)信息傳遞：

1、財務人員是所在單位內部業務核算、統計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應敦促、指導有關業務部門開展業務、統計核算，并將有關原始單據及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務人員要協調好單位與財務會計部門、人員之間的關系，充分利用自己的財會專業知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策。

3、會計核算機構應定期向被服務單位和集團總部反饋有關會計信息，提供相關會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯網查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結算中心與會計機構聯合辦公，分別負責，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業務問題上出現分歧，由本單位財務人員與會計核算機構進行協調，共同商討可行的解決辦法，以保證生產經營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務會計管理部門協調解決。

6、由集團財務會計部門組織，利用電腦網絡、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務、會計系統運行中的有關信息，針對問題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經考核和內部競爭，在保證財務人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務主管、集團會計主管、基層單位財務主管、核算機構會計主管、財務會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差。基層單位財務主管條件成熟時可擔任同級相關行政職務。

4、會計核算機構、資金結算中心人員由集團統一管理、考核、發放報酬；財務人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發放。集團可按核算業務量向基層單位收取一定費用，并通過內部協議形式明確服務的內容和雙方的責任和權利。

5、財務、會計人員之間可以交流，不設固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和后續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考評結果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業務方面的參考意見，按考評結果確定其業績、報酬、升遷或調離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優勝者給予獎勵。

(七)業務監督：結合集團內部審計監督，可進一步提高會計信息的質量。

(八)總結：

第2篇

1.1加強財會工作建設的必要性

加強財會工作建設對企業投資效益的提高起著不可替代的作用。財會部門的工作就是讓企業用最少的經濟投入獲得最大的經濟收益，為企業的發展帶來活力。加強財會工作建設時對提高黨的廉政工作的有著十分重要的意義。規范的，職業的財會工作流程能夠避免，預防違法亂紀，促進經濟的健康持續發展。

1.2加強財會工作建設的措施

①加強隊伍建設

加強隊伍建設需要提升財會工作人員的素質和職業能力。財會工作的特點在于行業涉獵廣泛，政策了解全面。財會工作無小事，任何失誤都會帶來巨大的損失。因此對財會做工人員還必須擁有細致入微的工作態度和專業的業務能力。應該多舉辦一些財會職業能力培訓，通過專業機構的指導，為財會工作人員提供學習知識的平臺，達到業務水平的提升。

②提升資金管理水平

提升資金管理水平是財會工作正常運作的基礎。財會部門對于企業的財務預算、流動資金、成本核算、盈利情況等負有監督管理責任。提升資金管理水平需要做到以下三點：一是按照國家相關的法律法規制定出規范的財會工作流程，嚴格按照流程進行財會工作；二是對項目資金加大管理范圍，杜絕項目資金被非法挪用；三是加強資金的審查力度，一旦發現不符合規范的操作，及時制止，并追究責任。

1.3繼續完善財會工作體系

完善的工作體系是財會部門工作能夠正常運行的可靠保障。擁有良好的工作體系，不僅能為財務工作提高效率，還能盡量避免審計錯誤的發生。企業可以通過財會部門的良好運作節省不必要的財務支出，為企業的發展提供更多資金。財會部門有別于其他部門之處在于，財會部門直接與企業的運轉資金打交道，事無巨細，財會工作關系著企業的核心利益。

1.4加強財務信息分析能力

財務信息分析能力是對財會部門最重要的職能之一。財務分析能力的好壞直接關系到企業決策的正確與否，是企業決策的重要參考。一是加大對企業支持力度。財會部門需要對企業的月報、年報進行匯總、統計、分析，最終得出結論，為企業提供指導。充分利用會計信息，提前向企業發出財務預警信息，為企業制定相關的幫扶政策和應對危機的策略。二是分析方法的持續創新。不斷研究變化的經濟政策，了解國家相關的法律法規。運用現代成熟的科學分析方法替代過去的傳統方法，做到與時俱進。在具體分析中，加入國家現行的相關規定，制定出靈活多變的解決方法。三是提高信息分析的現實應用。對于信息的分析不應局限于基本層面，要結合當地的經濟狀況、發展水平、行業特點等因素，提供具有實際操作意義的指導。

2加強資產管理

資產管理是財會部門的重要工作，對于資產的風險管理與評估，財會部門需要進行一定的研究。尤其是在無形資產風險評估、資產確定、負債確定和優化資產方面多研究，下面對以上幾個方面具體分析。

2.1無形資產風險評估

無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產，比如企業的聲譽、商標等。無形資產的評估主要是在日常的商業行為中，對無形資產可能造成的不利影響進行評估。

2.2資產確定

經濟業務被確認為資產首先得符合資產的特征，根據財政部2006年頒發的《企業會計準則》中的相關規定，可以知道資產是指過去的交易、事項形成的，企業控制的，預期能給企業帶來經濟利益的資源。根據準則的定義，我們在資產確定的時候，需要確認做到以下兩點：

①與這個資源相關所產生的經濟利益是可能流入到企業當中去

②該資源的成本或者帶來的價值可以被計量，如果不能被計量，則認為不符合資產確認的必要條件。在資產確認的過程中，根據對資產的定義和資產的特點，可以總結出以下幾點：

①資產應該的所屬權應該是由企業控制

②該資產在預期范圍內可以給企業帶來相應的經濟方面的利益

③資產是企業在之前的經濟行為中形成的

2.3負債的確認

根據我國2006年頒布的《企業會計準則》中關于負債的定義：有過去的交易或事項形成的，預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。從中我們可以看出，關于負債的確認，需要滿足以下條件：

①該交易或者事項在預期的范圍內，會造成企業的利益流出

②流出的經濟利益是可能被計量的

負債的確認要比資產的確認更加容易一下，這主要是因為資產的確認比負債的確認條件更加苛刻。比如，在一項經濟活動中，可能既有利益流出的行為也有經濟利益流入的行為，而這樣的情況可能只能確認利益流出從而確認負債。

2.4優化資本結構

資本結構指的是企業的各種資本、資產組成及比例。通過合理的安排企業資本的占比可以更好的規避資金風險，提高企業資本的使用效率，為企業創造更高的價值。影響企業資本優化主要由以下幾個因素決定，首先是經濟周期因素，這個是經濟大環境的影響，在市場經濟的大背景之下，任何國家的經濟都不可能時一直發展或者一直倒退，都是在曲折中發展，這就是復蘇、繁榮、衰退和蕭條的經濟發展周期。在不同的經濟發展階段，企業的資本結構也需要有一定的變化來適應。比如在經濟蕭條時，做好做到沒有任何負載，增加企業抗風險能力；其次是市場最后是的競爭因素，行業的競爭激勵程度決定企業的資本結構配置，例如在壟斷企業中，沒有競爭對手的情況下，企業可提高負載率。相反在競爭比較激勵的行業，則應該減少企業負載，使企業更加靈活；最后是企業的盈利能力，關于這點很好理解，企業的盈利能力如果很強，有充足的現金流，那么可是適當的提高負載率，擴大企業的經營能力。反之，則應該減少負載。

3財會工作關于土地出讓金

目前在會計實際工作中，主要有兩種關于企業通過出讓方式從而獲得土地使用權的會計核算方法：一是把土地計入“固定資產”的初始價值來核算；二是把土地計入“無形資產”。

3.1土地使用權的會計核算

根據《企業會計制度》和財政部的《企業會計準則第6號—無形資產》中對處理出讓土地使用權共同做出的規定如下：一是企業支付全額資金算入“無形資產”來獲得出讓土地的使用權；二是房地產開發企業應把用于建造商品房的有關土地使用權的所有價值計入商品房的成本之中。根據《會計制度》中的相關規定，企業通過負擔土地出讓金的方式來獲得土地的使用權，應作為“無形資產”來進行核算，包括尚未開發和建造的房產項目；而對于自行開發建造的項目，《會計制度》則規定企業的土地使用權應該轉到在建工程的核算當中。

3.2土地使用權的攤銷核算

《會計制度》中關于土地使用權的攤銷核算處理是，在還未開發或者建造的自用建筑項目前，而且企業獲得的土地使用權只是通過支付土地出讓金的方式，則仍然作為無形資產進行核算，分期攤銷。《會計制度》所做出的規定比較籠統，而按照《企業會計準則》的相關處理則大致可以分為兩種情況：一是對取得的土地使用權轉變使用方式時，例如收取租金和投資增值，應使用投資性房地產的相關規定進行核算和攤銷，并且計入“其他業務支出這”一項當中；二是在企業自建建筑中，土地使用權需要進行攤銷，而具體是把攤銷費用計入成本費用中還是其他費用中，需要視實際情況分析。《企業會計準則》也對土地使用權的攤銷方法提供了指導意見。企業應在無形資產的使用壽命內進行合理的攤銷，不能超出其使用壽命年限。而且企業在無形資產攤銷上，需要選擇能夠與無形資產經濟收益預期相聯系的方式。在無形資產帶來收益預期尚不明朗的情況下，要采用直線法來進行攤銷。對于土地使用權的攤銷要做到簡化會計核算和信息的實際使用價值。

3.3土地使用權的涉稅處理

財政部與國家稅務總局出版的《關于房產稅若干具體問題的解釋和暫行規定》中指出：“房產原值是指納稅人按照會計制度規定在賬本‘固定資產’科目中記載的房屋原價。”從規定中可以知道，在賬本中記載的房屋，都應該在房屋的原價上包括土地的價格，按一定比例上繳房產稅。對于那些沒有記載登記原價的則參照同類房產進行評估后，上繳房產稅。根據《企業所得稅法》的規定，“無形資產——土地使用權”按照土地使用年限攤銷，而計入“固定資產——建筑或構筑物”的則需要按照不少于20年的期限進行折舊。

3.4處理土地使用權存在的問題

由于我國的稅務建設和法制建設落后于經濟發展的速度，在處理土地使用權時，仍然存在著很多問題。

①《會計制度》中規定：“土地使用權按照直線法攤銷，攤銷年限不應該超過出讓合同規定的受益年限”。現行的土地使用最高年限，商業用地為40年，工業工地為50年，居住用地為70年。但是房屋的折舊年限卻僅僅是20年，當把這塊土地的價值歸入固定資產中，則會發生在房屋使用權年限還遠遠未到之時，房屋固定資產的攤銷卻已經完成。這種方式有違于企業的會計原則，使企業日后的會計計算產生不必要的麻煩。

②正是由于土地使用年限和房屋折舊年限存在差別，也為日后土地改變使用用途帶來影響。在房屋折舊年限到達后，企業還擁有著土地使用權，此時當企業想要改變土地的使用方式時，可操作性大大降低，為企業發展帶來不便。

第3篇

1.財會管理工作模式陳舊，效率低

受客觀環境以及從業人員等方面的限制，國內大多數企業的財會管理水平還處于初級起步階段，整體的工作效率和工作水平與發達國家還存在著相當大的差距。就網絡化水平來說，相關技術完善、創新、管理等方面都存在很多問題，且無法滿足會計管理工作涉及信息量越來越大的實際情況。這種情況下，很多企業缺乏對內部工作的合理調整和企業資源的綜合利用，無法通過改良現有的會計管理機制來實現工作效率的整體提高。管理觀念落后陳舊的現狀也嚴重限制了財務管理工作職能的發揮，進而導致企業的財務管理環節中存在真空狀態。就企業產品軟文化，如商標、效應、口碑等方面而言，沒有被納入現有的管理體系當中，也就無法給企業帶來生產銷售環節中的既得利益。而這些被忽略的無形資產，恰恰限制了企業綜合能力的提高以及管理層面的完善，使企業的運行效率無法達到最優。

2.企業財務管理人員素質偏低

在當下，很多負責財會管理的人員依然固守原有的工作模式及方法，缺乏對管理方式的研究和創新，缺乏探索進取的精神。同時，這些工作人員的專業技術水平也難以達到網絡化管理中的技術要求，沒有將財務管理與電子系統結合在一起的相關知識和意識，工作缺乏創新，安于現狀。一些財會管理人員的基礎知識不夠牢固，具體表現為對財會方面內容掌握的一知半解，缺乏深入具體的研究，更缺少將理論與實際相結合的實踐機會。另一方面，部分工作人員沒有長期保持在一個穩定的工作環境中，頻繁更換工作崗位，從而影響了企業對財務管理型人才的信任。與此同時，企業也缺乏提升員工個人能力、引進新型技術方法的意識，這使得較為單一的管理方式始終存在于財務工作當中，進而對企業的經營造成影響。

3.企業管理體系不完善

從直觀層面來看，企業管理的根本目的是為了謀求企業利潤的最大化，但是，我們不能把企業管理的目標局限在經濟利益上。在謀求利潤最大化的同時，我們必須考慮新經濟發展給傳統市場帶來的沖擊，并做好相應的調整和應對措施，才能真正實現企業的平穩高速發展。企業管理體系的不完善在財務管理層面也有著十分明顯的表現，具體表現為財務工作效率低下，工作人員專業水平不過關，各個部門之間缺乏必要的幫助與協調、工作進程的整體性緩慢等等。這種情況下，必須加強對硬件及軟環境的管理，實現財務管理工作的革新，改善企業中各環節運轉緩慢、協調性差的問題。

二、新經濟環境對企業財會管理的影響

1.提高了財會管理的綜合水平

計算機與互聯網的應用讓很多工作變得更加容易也更加快捷。通過實現財務信息網絡化，可以大大減輕工作人員的壓力，幫助他們改良原有的工作方式，實現工作效率的整體提高。與此同時，先進技術的引入能讓越來越多的管理信息得到及時、快捷、高效的處理，進而帶動整個部門的工作效率，加速科技創新的產生。

2.對財會管理的制度和方法設立了更高標準

新經濟條件下，經濟保持著長期穩定的持續增長態勢，這種環境下，必須以更高的標準來進行企業財務工作的管理，以滿足經濟對資金運轉、項目投資等領域的高要求。面對經濟全球化發展帶來的機遇和挑戰，企業想要保持在相關市場中的競爭力，提高其市場份額與總體影響力，就必須不斷改進自己的經營策略與經營理念，以此抓住機遇，進而成為行業中的領軍人物。新經濟的發展拉近了同行業之間企業的距離，讓從事會計管理領域的人員有機會學習一些先進的管理經驗和方法技巧，以此實現自身軟實力的提升。

3.經濟風險加大

國內市場份額的相對狹小在一定程度上降低了企業財務管理人員處理突發事件難度，使其適應了較少出現問題的市場環境。然而，市場經濟的擴大化使行業競爭變得更加激烈，每個企業都需要面對市場變幻帶來的巨大風險，從事財務管理工作的人員必須首先充實自己的知識，提高水平，進而從眾多先進經驗中合理選擇最適合企業實際生產狀況的，以此保證所學經驗技術的可行性，避免不當引進的發生，以此減少企業在此過程中承受的風險。

三、新經濟背景下企業財會管理的創新

數字化與信息化技術在財會管理工作中的普及使這一行業的發展呈現出技術化、快捷化、科學化的總體發展方向，同時也為管理水平及工作效率的提高打下了堅實的基礎。我國的財會管理系統中，先進技術思想的應用還不甚普及，相關負責人員對財務管理能力的培養也不夠重視。然而，新經濟背景下驟然增大的信息量使工作人員意識到了財會管理創新的必然性，使他們從思想上意識到了進行工作創新的必要性和重要性，進而更容易接受管理工作的創新。

1.管理觀念上的創新

要使財會管理工作從傳統的模式中走出來，就必須首先進行觀念上的創新。新經濟背景下，財會管理觀念必須緊貼經濟高速發展的現狀，結合國外同行業的發展方向及管理措施，來提高財會管理行業的整體性觀念創新，以此增強該行業的創新性與競爭力。想實現管理理念上的創新，首先要放低姿態，努力學習同行中的先進管理經驗，并結合自身的實際情況進行創新，以此滿足不同階段的不同管理需要。其次，要學會尊重客戶，切實站在客戶的角度上去思考問題，并與之建立起長期良好的合作關系，以此保證其注入資金的穩定和充足，進而實現企業利潤與客戶利潤的雙贏局面。第三，負責財會管理的人員要有極強的信息捕捉和分析意識，要能準確、快速、全面的完成信息的收錄和整理工作，以此滿足新經濟背景下爆炸式的數字資料閱讀，進而提高企業抉擇、籌資等活動的理論和數字依據，降低活動的風險，并為企業經營環境的改善提高提供有力的依據。

2.制定合理的管理目標

新經濟背景下，企業必須對自己的市場定位有一個清晰而準確的認識，以此幫助企業明確自身的立足點，進而制定出符合企業長遠發展目標，幫助企業實現自身利潤最大化的管理方案。科學的財會管理能讓企業資金得到更充分的利用，進而降低投資風險，實現企業利潤的最大化，促進其長期健康發展。當然，在重視物質價值最大化的同時，企業還要將財會管理的目標放在長遠的發展角度上，努力實現資金流動的安全性與迅捷性。制定財會管理目標時，工作人員應盡量平衡各方的利益關系，對存在意見分歧和利益摩擦的雙方，要通過交流談判的方式來平衡利益，并向雙方強調風險與投資回報之間的關系，再根據雙發的深化討論來協商解決相關問題。同時，還要充分考慮研發創新對客戶需求量的影響，注意維護企業的文化軟形象，以此保證市場份額的穩定。通過不斷拓寬渠道來保證供應資金的充足。

3.加快企業信息化建設

網絡化與數據信息化的發展趨勢讓傳統的財會管理方式發生了改變，只有實現了資源的數字化與數據的信息化，工作人員才能更加準確的從大量數據中找出與項目有關的內容，并制定出正確的管理方案。需要注意的是，財務管理系統在企業信息系統中處于十分重要的地位，在對其進行信息化建設時，必須綜合考慮多方面的因素，堅持從易到難、從階段到整體的步驟，有序進行數據的信息化工作。通過制定相關工作程序和對原有技術方向進行修改，企業能逐步完成科學化的系統設置，并利用系統實現數據處理的準確化與高速化，滿足新經濟背景下大規模信息處理的客觀要求。

4.提升從業人員的綜合素質