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第1篇

1.1科學管理的意識不足

進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業化時代的發展規律，要結合現代建筑行業和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當前，很多建筑企業對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現代化的科學管理觀念和意識，出現管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業的經濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統上帶來各類問題和隱患。

1.2信息溝通的效率低下

信息的有效交換是后現代化社會與生產的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發揮。

1.3監督機制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業背景下，就跟需要良性、全面的監督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監督機制的建設，出現監督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規范的監督和引導，出現管理工作難于規范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。

1.4安全問題得不到重視

在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現對安全管理的模式，出現違規施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。

2、全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施

2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度

要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。

2.2加強建筑工程施工管理信息化建設

信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

2.3加強建筑工程質量管理

工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。

2.4加強建筑工程安全管理

在施工過程中應建立專業的安全管理隊伍，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

3、結語

第2篇

隨著新時期建筑工程的高速發展，建筑工程施工管理自然成為了我們關注的熱點。而要想獲得進一步的發展，就必然離不開創新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優良的創新理念，推動建筑工程施工行業的快速發展。

（一）創新建筑企業施工管理模式

建筑企業項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節性等等。對此，我們必須通過聯系建筑企業自身的實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規范、成功的管理模式相結合，同時堅持為我所用的原則，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。首先，對于施工企業而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。

（二）加強建筑工程施工項目質量管理

一個建筑工程好壞的評判標準主要體現在施工項目的質量，因此，要實現建筑工程質量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質量管理，通過合理、有效的質量保證體系，制約施工管理問題的出現，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業，應將企業施工生產與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結合。人力資源是施工企業最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產品重要組成部分，倘若施工企業缺失了保質保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質量的關鍵就在于工程材料質量的控制?，F代科技的發展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業帶來了極大的優勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質量的效果。

（三）創新施工管理機制，提高施工進度

管理機制的創新有助于提高企業的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業具有科學、合理的施工管理體系，就能夠為縮短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業中就能夠獲得主動權，這同時意味著得到項目施工權的概率也越高。所以必須創新施工管理機制：首先應該加強內部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應該引進現代管理機制，取長補短，從而在施工企業中形成有效的項目工程施工管理體系。

二、建筑工程施工管理創新的價值體現

對于建筑工程而言，項目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質量的提高，同時增強施工企業的市場競爭力。建筑工程施工企業應不斷施工管理體系，推動自身獲得進一步的發展。

（一）為建筑工程施工企業的生存和發展提供了保證

對于施工企業而言，一個建筑工程項目所帶來的不僅僅是經濟效益，同樣具有社會效益。因此，項目施工企業如何推動工程質量的不斷提升，實現工程施工成本的降低，有效提高經濟效益，則是需要重點考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿易組織的加入，帶來的既是機遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強市場競爭力，以此推動本企業的持續性生存與發展。而建筑施工企業要想提高自身的市場競爭力，就必須創新施工管理體系，以嚴格的標準，保證項目工程施質量及其安全性。

（二）創新施工管理模式，完善科學管理理論

科學的管理理論，對各行各業而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導管理者進行科學管理，其次它能幫助企業形成特殊的優勢，最重要的是它能為社會增強產業的發展活力。因此創新建筑工程施工管理模式，完善科學管理理論，有助于推動企業獲得更大的發展。

三、總結

第3篇

很多的工程項目在工程質量監管制度方面都存在著問題，沒有明確的劃分質量管理責任。在監管過程中公平公正性沒有達到要求施工現場監理單位的工作流于形式，無法將監理作用充分的發揮出來。這樣施工單位在施工過程中可能存在的偷工減料或者以次充好問題就不容易被發現影響到工程的質量沛約到施工企業的可持續發展。

2房屋建筑工程的施工管理措施

2.1建設單位需要對施工企業的資質進行嚴格審核

為了保證房屋建筑工程的施工質量，就需要仔細審核施工企業的資質除了有達標資質之外在各個方面都有著較好的市場口碑，比如人員、設備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現一些安全質量事故綜合考慮各個方面的因素選擇那些最佳最適合的施工單位;同時要按照相關的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業避免豆腐渣工程的出現避免威脅到人們的生命財產安全影響到社會的和諧發展。

2.2要想保證施工質量，施工人員的素質水平需要進一步提高

因為在建筑工程施工管理過程中莊要對象就是施工人員那么就需要大力培訓施工人員。首先建筑施工單位需要科學合理的選擇勞務隊伍蹤合考慮勞務隊伍在各個方面的表現情況，比如施工人員的素質、市場口碑情況以及過去的具體施工表現等等選取最為合適的勞務隊伍。其次在施工之前濡要大力培訓施工隊伍，提高施工人員的綜合素質和專業水平并且對質量安全意識進行強化為了將施工人員的工作積極性給充分激發出來還需要制定一系列的獎懲措施。要結合工程的具體情況做好施工方案和施工計劃撇好技術交底工作對于各項制度濡要嚴格執行下去。最后，還需要跟蹤檢查施工過程，對于質量不合格的施工環節濡要責令施工企業進行限期整改直到達標為止。

2.3控制材料費用

在房屋建筑施工之前濡要對材料的采購方案進行合理擬定，對市場材料價格進行調查貨比三家撇好材料的準備工作。在對材料進行選購時濡要認真嚴格的檢驗材料質量，只有保證了材料質量，工程施工才不會出現問題。最后濡要妥善的保管和儲存進場的材料避免出現材料生銹或者老化的現象。

2.4對建筑施工現場妥全及相關管理制度進行建立和健全

首先需要定期經常的培訓施工現場的所有施工人員在執行的時候嚴格按照國家的相關法律規章制度來進行并且施工現場的管理工作濡要由專門的工作人員來負責在堅持以人為本的同時，還需要將相關的責任制度嚴格落實下去這樣出現了問題河以追究相關責任人的責任。其次要有針對性的培訓那些勞務人員對民工準入制度進行健全和完善保證上崗的工人都有相關的資格證書在操作時嚴格依據相關的規章制度來進行。

2.5對監理及工程質量監督告知制度進行健全和完善

只有對工程質量監督制度進行完善濫督執法才可以更加的透明這樣才可以構建一種主動的監督模式來控制工程質量將工程監督的作用充分發揮出來。另外濫理機構還需要定期經常的培訓監督人員實現監督隊伍整體素質和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個環節發現了問題需要及時解決這樣房屋建筑的施工質量才可以得到保證捉進建筑施工企業更好發展。

3結語