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最近，山東濰坊市委組織部通過發放調查問卷、座談了解等形式，就如何做好新形勢下企業領導班子和干部隊伍建設進行了調查，認為今后應著重做到“四個抓實”：

一、抓實資源整合，合力打造高素質企業家隊伍

在市場經濟條件下，企業家尤其是高素質的企業家是一種“稀缺資源”，對促進企業發展壯大起著主導作用。要以戰略眼光和從全局高度，進一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機制，合力培育一支過硬的企業家隊伍。

一是創新培訓機制，進一步提高企業家隊伍整體素質。調查發現，企業中層以上干部中，89%的認為參加培訓非常有必要；61.1%的認為采取“專題講座與研討相結合”的方式比較好；55.3%的認為培訓時間3至7天較為適合。在培訓內容上，想提高“經營決策能力”的占68.9%，“提高文化素質”的占64.4%，想“提高溝通協調能力”和“應對市場能力”的分別為64.2%和63.1%。下一步，要本著“缺什么補什么”、“需要什么提供什么”的原則，采取多種方式，有計劃地組織企業不同層次、不同需求人員參加培訓，提高培訓的實效性和針對性。同時，選擇部分專業培訓機構推薦給企業，便于他們選擇適合自己的培訓項目，提高自主培訓的積極性。

二是著眼于精神激勵，加大對企業家的宣傳力度。調研發現，對企業家最有效的激勵方式為“授予榮譽稱號”，其次為推選人大代表、政協委員。因此，要制定、完善以精神激勵、提高企業政治待遇等為主的激勵機制，增強他們的成就感、榮譽感和自豪感，激發企業家干事創業的信心。同時，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業家的創業事跡，在全社會形成關心尊重企業家的環境氛圍。

三是發揮部門自身優勢，幫助企業選拔培養后備干部。69.5%的人認為選拔后備干部對于企業而言非常重要，50.5%的認為“內部培養與專業機構相結合”的培養途徑比較好。調研中，不少同志提出，希望組織部門幫助企業選拔高層次管理型人才，幫助企業搞好人才測評。根據企業需求，各級組織部門要充分發揮自身優勢，為企業選拔人才提供幫助。要積極探索社會化的經營管理人才評價制度，加快組建企業經營管理人才評價機構，開發適用不同類型人才的測評技術，逐步建立綜合反映品德、知識、業績等要素、突出創新創業能力的評價指標體系。利用現代信息技術，廣泛收集企業經營管理人才信息，建立以基本素質、業績檔案、誠信記錄為主要內容的企業經營管理人才信息庫，為企業選擇、使用人才提供基礎條件。

二、抓實人才隊伍建設，努力實現“第一資源”助推企業發展

人才已成為制約企業發展的主要原因。在調查列舉的“影響企業發展的問題”中，人才列第一位，其次為資金。因此，要發揮組織部門牽頭抓總的作用，加快創新創業人才隊伍建設，為企業儲備人才提供渠道和信息，提高核心競爭力。

注重引進高層次企業經營管理人才。制定人才優惠政策，積極為重點企業集團及高新技術、支柱產業、新興產業等引進所需的各類人才。鼓勵把“招商引資”與“招才引智”相結合，以項目為紐帶，采取項目聘用、技術合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動方式引進高層次經營管理人才。鼓勵和引導有條件的企業面向國內外招聘高層次經營管理人才，認真落實人才引進政策，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應。

加快人才市場體系建設。定期人才需求預測報告，通過供需見面、自主洽談，企業股東會或董事會依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經營管理者滿意為主導的企業經營管理者選拔機制。打破行業、地域和所有制界限，擴大公開招聘范圍，盤活人才資源，推動優秀人才在行業間、企業間以及不同所有制經濟組織間合理流動。

搭建企業與科研院所、高等院校及高層次人才聯系平臺。充分發揮組織部門聯系專家、聯系人才的作用，實現企業與科研院所及高層次人才的有效對接。開展好首席技師、拔尖人才評選活動，加快“鳶都學者”建設工程，發揮他們的帶動作用，促進科研成果轉化。整合全市科研力量，支持更多的企業建立博士后流動站。發揮企業家聯誼會的作用，定期組織開展“企業家論壇”、“企業家專題活動日”等活動，為企業提供更好的服務。

三、抓實企業黨的建設，增強黨組織凝聚力戰斗力

調查發現，有41.9%的人認為目前影響黨組織發揮作用的原因是“工作方法陳舊”，37.7%的認為是“職責不明確”。下一步，應著重采取以下措施進行改進。

貼近企業實際設置組織機構。把黨組織組建工作作為首要環節來抓，按照與企業改制、組建同步的原則，設置適應企業發展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會成員交叉任職，本企業管理層人員無合適人選的，由上級主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規范企業黨組織成員任免范圍和程序，實現管理規范化。貼近生產經營開展組織活動。把搞好企業改革和生產經營作為黨建工作的出發點和落腳點，根據企業的中心任務制定黨組織活動計劃，圍繞中心任務落實黨建措施，用生產經營成果檢驗基層支部和黨員發揮作用的效果，切實把企業黨組織的核心作用體現到企業經濟發展上來。要注重加強理論武裝，加強思想政治建設。組織企業管理人員學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，努力踐行科學發展觀，樹立正確政績觀，堅持求真務實的作風，依靠真抓實干推動企業發展。發揮黨組織政治優勢，大力推進企業文化建設，發揮企業文化對員工的凝聚作用、激勵作用和導向作用，使員工的自身需求與企業發展融為一體，與企業共存共榮。新晨：

遵循企業規律參與重大決策。進一步明確、規范企業黨組織參與企業重大決策的內容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問題決策制度，包括黨組織參與決策溝通制度，監督企業守法經營和決策落實制度、黨組織負責人參加經理辦公會議制度、組織黨員群眾關心和參與企業重大問題決策制度等。完善和加強以職工代表大會制度為基本形式的企業民主管理制度，落實職代會討論企業生產經營中的重大問題、審議工資獎勵以及安全生產、勞動保護、勞動保險等涉及職工利益的問題、民主評議領導人員等制度，尊重和保障職工的民主權利，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。建立健全以產權監督、黨內監督、群眾監督、輿論監督、法律監督等監督體系，將企業重大決策的執行置于黨組織、股東和職工、法律的監督之下。

同時，要不斷完善服務機制，支持企業領導干部干事創業。建立“市屬重點企業服務直通車”制度，為企業提供方便快捷服務。實行部領導包靠企業制度，力所能及地幫助解決問題。協調有關單位，對損害經濟發展環境的行為嚴厲查處。督促“企業評議部門”活動中較差部門限期整改，情況嚴重的追究有關人員的責任，進一步優化部門服務行為，提高部門服務質量，為企業做大做強創造和諧寬松的軟環境。