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一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們也要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。為了××公司更好更快發(fā)展，適應國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領導研究決定，在新年伊始，對公司的中層正、副職干部進行新一輪競聘。

一、為什么要進行這次競聘

(一)這次競聘是中鹽總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求。

黨的十七大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效。中鹽總公司作為中央企業(yè)，要求各中鹽企業(yè)要抓住重點難點，深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構，要逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置。

目前，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制，激活了內(nèi)部干部任用機制，取得了非常顯著的經(jīng)濟和社會效益。中鹽總公司近兩年也通過市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是××公司自身加快發(fā)展的需要。

如果說，07年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。××公司能不能加快發(fā)展、做大做強，關鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理的管理團隊。

過去的10年，在以李曉峰董事長為首的領導班子的帶領下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個年產(chǎn)不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，××公司提出了三到五年的奮斗目標：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務，是我們××公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

我們必須清醒地認識到今天的××存在著六大危機：一是“三高兩低”問題;二是產(chǎn)品結(jié)構單一的問題;三是鹽的市場競爭非常激烈，構成了現(xiàn)實威脅;四是資金非常緊張;五是我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做;六是我們還缺乏危機感和緊迫感。

同時，我們也具有有利條件：一是我們在中鹽是大型制鹽企業(yè)，是中鹽集團的一支重要力量，中鹽總公司對××公司強有力的支持;二是專營政策還有利于××公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是××公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著××公司做強做大。當前供求形勢有利于××公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標。

(三)這次競聘是××公司廣大干部職工的共同期盼。

去年底，中層干部的一個聘期結(jié)束。為了××公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的發(fā)展勢頭。黨政班子一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍。

二、競聘工作的設計思路

(一)這次競聘的主要目標：

1、初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即:建立一個好的機制。

2、建立一個講政治、懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認可的中層干部隊伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動管理人員的積極性。即:選出一個好的團隊。

3、靠實力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結(jié)派，使選才機制變得更公開、公正。即:形成一個好的風氣。

(二)這次競聘的總體原則：

1、堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、堅持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，既要推進改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動，又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定。

3、堅持按程序辦事。

4、堅持公平、公正、公開，努力為每一位競聘者創(chuàng)造平等的競爭條件。

(三)這次競聘的主要內(nèi)容設計：

1、關于機構調(diào)整方案。

一是對總部機構做適應調(diào)整。設立12個內(nèi)設機構部門，增設了兩個二級單位。

二是嚴格控制部門正副職數(shù)。機關本部基本上是一個部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養(yǎng)，新增加了高級管理人員職數(shù)。

2、關于這次競聘的實施辦法。

一是堅持公開、公平、公正。筆試，實行編號打分;面試由專家和群眾兩個組進行評判。

二是辦法要簡單易行。部門正職要經(jīng)過筆試，在面試中演講答辯，經(jīng)過專家和群眾評判，向黨政聯(lián)席會推薦3個候選人。按相關程序聘用;部門副職也要經(jīng)過筆試，在面試中演講和答辯，經(jīng)過有關領導和部門正職評判，向黨政聯(lián)席會推薦3個候選人;接下來，本部機關人員聘用，也同樣面向全公司競聘，競爭上崗。

三是競聘任期為三年。

四是對于競聘不上的原中層干部，我們設計了幾個辦案供選擇。

三、對搞好這次競聘的希望和要求

(一)要統(tǒng)一思想認識，積極支持這次競聘。

要看到企業(yè)內(nèi)部改革是時代潮流，大勢所趨，形勢所迫，不僅是總公司要求我們改，形勢迫使我們改，更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實現(xiàn)××的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須堅持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。

(二)調(diào)整好心態(tài)，積極參與這次競聘。

大家要把心態(tài)調(diào)整好，要敢于參加競聘，積極參加競聘。希望這次部門之間人員能流動起來，也希望有豐富基層管理經(jīng)驗的同志積極報名，到本部機關工作，上下也流動起來。同時，這次改革方案還設計了工作調(diào)動、待崗和離崗學習、有償解除勞動合同等幾個途徑，給落聘人員安排了一些出路。

極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，要調(diào)整好心態(tài)，要失崗不失志，失崗不失文明。對于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的，要給予行政處分，直至依法解除勞動合同。

(三)要嚴肅紀律，嚴格執(zhí)行競聘方案。

首先要確保公平、公開、公正，嚴格執(zhí)行競聘方案和辦法。公司領導要帶頭執(zhí)行，主持公道、主持正義、取信于民。競聘領導小組的工作人員，要秉公辦事，嚴守紀律，不準弄虛作假，違規(guī)操作。

(四)要誠實地參與競聘。

要提供真實的學歷及資格證明材料;實事求是地參與筆試及競聘演講。

(五)要保持良好的工作秩序，不能因改革影響當前工作。

(六)要加強思想政治工作，注重有情操作。

(七)加強組織領導，確保本次競聘按部就班順利推進。