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今天在這里召開青工崗位練兵和技術比武活動動員大會，我給大家講講當前我們廠實際成本水平的現狀與新指標之間的差距和面臨的生產經營形勢。首先我強調一下，我們現在是面對國內國際市場的激烈競爭，青工隊伍技術素質的全面提高至關重要。我廠目前的青工比例很大，占全廠員工總數的60%以上，青工技術素質的參差不齊，在很大程度上影響著我廠產品的產量、質量的提高，生產成本的降低。現在還有些人認為，現在學不學技術無所謂，現在這種混日子的思想，已經完全不能適應當前企業改革與發展的需要，必將被社會淘汰。舉個簡單的例子，就拿去年內退的一批員工來說吧，技術好的工人和技師都被別的一些企業高薪聘請。前幾天，去公司聽了許繼集團的報告會，深有感觸。“學技術光榮，有技術可敬”在許繼集團蔚然成風。我們的企業要想在激烈的國內國際市場競爭中立于不敗之地，就需要培養一大批適應新技術挑戰的青工隊伍，否則，就將被企業所淘汰。各單位要進一步調動廣大青工學知求技的積極性，在全廠迅速掀起青工崗位練兵和技術比武活動的新高潮，為我們碳素廠的發展增強后勁。

當前，公司新下的成本費用預算指標對我廠具有很強的挑戰性，完成新的二檔成本指標難度很大，我們面臨著前所未有的壓力和困難。目前，我廠實際成本水平與新指標之間的差距：依據五個月各產品結構和前7個月的各項消耗，我廠后五個月將完成總產量4.38萬噸，總成本9038萬元，單位成本為2061.23元/噸。按照同樣的產量結構口徑，今后5個月的一檔計劃總成本是9095萬元，單位成本是2076.32元/噸，與一檔相比，我廠可以完成一檔成本并實現總成本下降66萬元，單位成本下降15.09元/噸。二檔計劃總成本是8680萬元，單位成本是1981.72元/噸，與二檔相比，依據目前的消耗水平，我廠將不能完成二檔計劃，總成本將超支348萬元，單位成本將超支79.51元/噸。由于年初公司在制訂出口塊成本計劃時將二檔、三檔之間的檔差拉到了110元/噸，差幅達5.04%，所以今后我廠出口塊生產將大量增加時，我廠與新計劃二檔之間的距離就會越來越大。在目前預計的今后5個月出口塊比重將會占到75%時，我廠目前成本水平與新計劃二檔之距離將差94.6元/噸，差幅達4.59%。在目前的消耗水平下，我廠要完成公司的新二檔計劃，仍需使單位成本下降79.51元/噸，即每月下降成本70萬元。其中國內塊下降38元/噸，出口塊下降高達95.43元/噸。經過各成本項目的明細分析，重油消耗是影響成本的重要因素。與新二檔成本指標相比，僅重油一項就使單位成本超計劃57.69元/噸，其中國內塊超計劃35.61元/噸，出口塊超計劃64.69元/噸。

公司強調新指標是剛性任務，是沒有條件可講的。面對嚴峻的挑戰，為了公司生產經營的大局，為了廣大員工的根本利益，全廠廣大員工要進一步轉變觀念，顧全大局，同舟共濟，增強危機意識、憂患意識、改革意識、責任意識，千方百計克服一切困難，確保完成新的二檔成本指標，力爭完成新的三檔成本指標，為我們碳素廠完成全年生產方針目標做出應有的貢獻。