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同志們：

這次全縣糧食工作會議，緊扣縣委全會和全省、全市糧食工作會議精神，緊扣當前糧食流通產業發展面臨的新形勢，緊扣全縣糧食工作的實際，主題突出，內容豐富，具有較強的現實指導性。會上，張局長實事求是地總結了2012年全縣糧食工作，明確了今年的總體要求和需要把握的重點。會上，1個中心庫、13個骨干企業與總公司簽定了2013年度經營管理目標責任書，局機關各科室、總公司簽定了“三重”任務責任書，各單位簽定了廉政建設、綜合治理、安全生產、計劃生育工作責任書。這次會議的召開，必將激發全系統上下進一步解放思想，認清形勢，開拓創新，共克時艱，全面完成全年的各項工作目標任務。下面我就會議精神的貫徹落實和當前工作再集中強調幾點。

一、要迅速抓好會議精神的貫徹落實。

推進工作的關鍵在于抓落實。要突出重點抓落實。各科室、總公司和各購銷企業要按照糧食工作會議的部署，對照《2013度“三重”任務分解責任化的通知》和《2013年度經營管理目標責任書》要求，明確本部門、本單位工作任務、目標要求，明確時間節點和要點，找準切入點和著力點，以扎實有效的舉措，推動各項計劃和目標的實現；要強化責任抓落實。領導就是責任。各購銷企業負責人、局機關和購銷總公司全體工作人員要牢記肩上的責任和使命，樹立強烈的事業心和責任感，按照項目化、節點化、責任化的要求，明確責任，硬化措施，以踏石留印，抓鐵有痕的功夫，一項一項地抓好貫徹落實。要硬化任務觀念，縣局和總公司下達的經濟指標，必須不折不扣地確保任務完成。局將盡快出臺“三重”工作獎懲考核辦法，大力度推進“三重”工作任務落實。總公司也要盡快出臺對購銷企業和委派會計的考核辦法，保證獎懲分明，不打和牌。要從早從緊抓落實。要樹立時不我待的時間觀念，按照重點重抓、全面推進的要求，著眼全年，立足當前，真抓實干，扎扎實實地把各項工作目標任務落到實處，不折不扣地全面完成全年的各項目標任務。

二、要扎實抓好夏糧收購的各項準備工作。

總公司和各購銷企業要對今年的收購形勢作好科學分析研判，立足自營及早做好收購的準備和預案。目前主要做好三件事：一是騰倉并囤。抓緊庫存糧的銷售，騰出倉容收夏糧；二是掛大靠強找出路。購銷總公司和各企業會后就要立即行動起來，走出去，尋找央企、省企、外企和大型民企進行合作；請進來，與蘇南沿江一帶有儲備任務的糧食企業爭取合作，尋求合作伙伴,尋找聯營企業，多拿訂單，多爭取代購代儲。三是抓好設備和器材檢修。各收購庫點要把所有的空倉抓緊清理和整修到位，收購器材要抓緊檢修和保養，屆時確保拉得出、打得響；四是及早與農發行對接，落實收購資金。五是要進一步完善防洪預案，準備好防洪器材，確保庫區安全度汛。

三、要加大“三重”任務的推進力度。

“三重”工作任務是省、市局和縣委、縣政府下達給我們的硬任務，必須不折不扣，確保全面完成。縣局會后將出臺考核辦法，對有功人員實行重獎，對完不成任務的給予經濟處罰。縣局將每月進行督查，并通報“三重”工作的推進情況。要突出招商引資，發動全員招商，大米項目和各庫所要以現有平臺，引進資本合作，對招商引資有功人員給予重獎。特別是分管負責人和具體責任人要迅速走出去，接觸客商，推進項目落地生根。樓夏庫數字糧庫建設，要抓緊到省、市局對接，組織到先進地區學習經驗，進行規范設計，在夏糧收購前基礎工作要到位，確保在秋糧收購前建成驗收。

四、改進作風樹形象。

局黨委和班子成員要帶頭改進作風，深入基層調查研究，破解發展難題，促進糧食產業轉型升級和做大做強。要嚴格執行縣委關于加強和改進作風建設的十項規定，防止奢侈浪費，勤儉辦事，嚴格控制“三公”經費，嚴禁工作日午間飲酒，同城不相互宴請。庫所負責人要適應角色轉換，按照國有企業管理辦法進行規范管理。開會缺席，要履行請銷假制度，向召集人請假，得到批準后才能不到。外出跑業務，向楊書記和陳總請假。嚴格遵守國有企業領導人廉潔自律規定，誠信守法經營，老老實實做事，清清白白做人。

五、要抓好安全穩定工作。

安全重于泰山。各企業要時刻繃緊安全生產這根弦，主要抓好存糧安全、用電防火安全、糧食裝卸安全、藥劑管理安全等。克服僥幸心理，防止麻痹松懈，搞好自查自糾，查找隱患，切實整改。同時，會后縣局要組織進行安全檢查，發現問題限時整改到位。要著力解決維穩方面的突出問題，化解不穩定因素，著力在源頭上減少重復上訪和越級上訪，遏制群訪。

同志們，今年的糧食工作任務重，要求高，困難大，任重道遠。我們要進一步振奮精神，堅定信心，自覺做到干事業一條心，抓工作一盤棋，謀發展一股勁，從自身做起，從現在做起，同心同德，群策群力，開拓進取，著力推進全縣糧食經濟轉型跨越發展。