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我縣是以農(nóng)業(yè)為主的欠發(fā)達(dá)縣，要實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展，跟上先進(jìn)地區(qū)發(fā)展步伐，就要走兩條路，一是招商引資，二是全民創(chuàng)業(yè)，這兩條路相互聯(lián)系。在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力上，這兩個(gè)方面同等重要，甚至全民創(chuàng)業(yè)更重要。近幾年，我們?cè)谡猩桃Y工作上投入精力比較多，考核比較嚴(yán)，取得的成效也比較大。我們?cè)谌駝?chuàng)業(yè)方面相對(duì)于招商引資工作來說做的還不夠。自去年以來實(shí)施的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培育”計(jì)劃，就是要搭建一個(gè)工作平臺(tái)，在國家大的政策環(huán)境下，鼓勵(lì)民間投資，鼓勵(lì)本地資本在本土自主創(chuàng)業(yè)，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培育”來深化全民創(chuàng)業(yè)，使全民創(chuàng)業(yè)更具體，努力把全民創(chuàng)業(yè)工作做得更實(shí)、更有成效。全縣去年點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培育33家企業(yè)，到年底有12家進(jìn)入規(guī)模以上企業(yè)行列，這其中就有“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培育”工作的一份功勞。全民創(chuàng)業(yè)涉及到就業(yè)政策、資金扶持政策、土地稅費(fèi)政策等各方面政策，各相關(guān)部門都是執(zhí)行這些政策的落實(shí)者，要在做好本職工作和縣委、縣政府安排的其他工作的同時(shí)，把“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培育”工作從一項(xiàng)分外工作變成一項(xiàng)分內(nèi)工作，由一項(xiàng)被動(dòng)工作變成一項(xiàng)主動(dòng)工作。首先，這是一件好事。幫扶單位與被幫扶企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶，為企業(yè)解困、幫忙、送溫暖，這是一件企業(yè)老板、管理者、員工都感到高興的事。其次，這是一件要事。只有創(chuàng)業(yè)政策的宣傳、落實(shí)是不夠的，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種困難，這些困難的解決需要得到相關(guān)縣直部門及時(shí)的指點(diǎn)、引導(dǎo)、指路。再次，這是一件難事。對(duì)于企業(yè)解決不了的，或者是企業(yè)倍感頭疼的問題，相關(guān)縣直部門要通過自身的資源、掌握的知識(shí)及其他資源（包括人脈資源、掌握的政策信息等）主動(dòng)幫助企業(yè)解決。最后，這是一件實(shí)事。雖然企業(yè)的發(fā)展壯大主要取決于其內(nèi)部因素，但幫扶對(duì)企業(yè)來說是外在的必要條件。幫扶單位要量力而行、盡力而為。要出力、要真幫，能幫大則幫大，能幫小則幫小。

作為幫扶單位，在幫扶過程中要著重幫助企業(yè)做好三個(gè)方面的工作：

一要幫助企業(yè)老板轉(zhuǎn)變觀念。要幫助企業(yè)老板樹立信心。老板創(chuàng)業(yè)是出自于不同的動(dòng)機(jī)，許多起點(diǎn)比較低。起點(diǎn)低，目標(biāo)也低的企業(yè)是沒有出息的。要讓企業(yè)明確自己的發(fā)展方向，樹立自己的發(fā)展目標(biāo)。要幫助企業(yè)堅(jiān)定克服困難的決心。幫扶單位在和企業(yè)老板溝通過程中，要幫助他們樹立兩種思想，一是樹立做大做強(qiáng)的思想。要幫助企業(yè)老板克服“混口飯吃、養(yǎng)家糊口”的思想，樹立做大做強(qiáng)的理念。要讓企業(yè)明白做任何事情都是大干大難，小干小難，不干真難的道理。二是克服等、靠、要的思想。企業(yè)老板普遍存在畏難情緒，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到諸如資金、招工等等難題，企業(yè)主會(huì)感到外部支持不夠，但這實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在問題的一個(gè)表現(xiàn)。企業(yè)主是各種生產(chǎn)要素的整合者，在開始辦企業(yè)的時(shí)候就必須整合勞動(dòng)力、資金、資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)等一系列要素，只有把要素整合好，才是一個(gè)成功的企業(yè)，哪一方面沒解決好都是企業(yè)自己的問題，都是發(fā)展中必須要解決的問題，不能靠別人來恩賜。就企業(yè)的資金問題來說，這實(shí)際上是企業(yè)和銀行的關(guān)系問題，幫扶單位要幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到銀行不是政府，錢就是銀行的產(chǎn)品，利率的高低、風(fēng)險(xiǎn)的大小直接決定銀行的效益。效益和風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾，銀行既要看效益，又要看風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)追求風(fēng)險(xiǎn)比較小的放貸。企業(yè)要解決好資金問題，必須和銀行談生意，向銀行說明借貸資金是安全的，風(fēng)險(xiǎn)是可控制的。

二要幫助企業(yè)找準(zhǔn)問題。首先要幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，弄清楚企業(yè)發(fā)展所處的階段。從縱向看，企業(yè)首先要解決產(chǎn)品問題，產(chǎn)品要適銷對(duì)路、有商標(biāo)、有外在形象。從橫向看，要與同類企業(yè)比優(yōu)勢(shì)。其次要幫助企業(yè)提高管理水平。幫助企業(yè)找到更優(yōu)化的內(nèi)部分工方案。企業(yè)的核心要素是創(chuàng)新，企業(yè)家最重要的使命也是創(chuàng)新，要幫助企業(yè)找到管理空當(dāng)、市場(chǎng)空當(dāng)、產(chǎn)品空當(dāng)，做到人無我有、人有我特。再次是幫助企業(yè)家提高素質(zhì)。

三要幫助企業(yè)解決困難。企業(yè)發(fā)展中存在土地、資金、用工等困難，要幫助企業(yè)找準(zhǔn)解決問題的辦法。

各相關(guān)部門在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培育工作中都要把握好以下幾點(diǎn)，一是要與老板多交流，和他們結(jié)成朋友。二是自己要多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，做好老板的高參，與企業(yè)形成良好的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。三是要廣泛宣傳“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培育”計(jì)劃，要在媒體上公布幫扶單位和被幫扶企業(yè)的名單，接受社會(huì)的監(jiān)督。要大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)和幫扶先進(jìn)典型，激發(fā)更多的人創(chuàng)業(yè)，在全社會(huì)形成關(guān)注草根企業(yè)的良好社會(huì)風(fēng)氣和環(huán)境。