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一、實現建筑工程項目施工管理創新的基本原則

1、要順應社會生產力發展的要求。生產力發展水平對管理模式的確定有著重要的影響，可以說生產力和管理模式是相互影響和相互制約的關系。生產力三要素的有效結合是發揮生產力的重要前提。在市場經濟發展的環境下，勞動對象的取得要經歷激烈的市場競爭，勞動對象作為生產力三要素中的一個，無法取得勞動對象就無法實現生產力各要素之間的有效配合，生產力的作用也無法得到充分的發揮。勞動者是生產力三要素的核心，勞動者即是獲得勞對象的主要力量，也是勞動工具的主要使用者。因而只有實現三要素的有效配合才能提高生產力發展水平，管理模式在生產力的影響下也更加符合建筑工程企業的需求。

2、要適應市場的需要。市場經濟的整體環境是在不斷變化的，建筑工程項目施工管理創新只有適應市場的需要才能有效的提高建筑工程企業的經濟效益和社會效益。所以在實現項目工程創新的時候應當把工程項目延伸到市場中，根據市場經濟形勢的變化來進行工程項目的調整，在工程項目執行過程中來提高建筑工程企業的競爭力。因而工程項目施工管理的創新既要實現深度的創新也要實現廣度的創新，從廣度上來說就是工程項目內涵的延伸，深度的創新就是更加的處理企業和項目之間的管理。總而言之，需要加強對項目施工管理創新的認識，并讓其順應市場的需要來進行改善。

3、要達到提升企業品牌效應的目的。建筑工程企業在發展過程中需要明確自身的市場定位，這有這樣才能滿足不斷變化的市場需求。所以提升企業的品牌效益應該作為工程項目施工管理創新工作的重要組成部分，在工程項目執行過程中逐漸培養適應企業發展需要的高素質人才，提升企業管理層的整體水平。同時在項目實施過程中逐漸為企業開拓更加廣闊的市場，除此之外，還可以利用工程項目來熟悉市場環境，為建筑工程企業實現改革提供重要的依據。

二、實現建筑工程項目施工管理創新的有效方式

1、思想觀念的創新。工程項目施工管理創新工作的開展需要得到建筑工程企業管理者的支持，作為管理者應當對工程項目施工管理有全面的認識，并且意識到實現工程項目施工管理控制的重要性。首先建筑施工企業應該加大資金的投入，注重對高素質專業人才的培養，轉變傳統的工程項目施工管理的理念，將創新工作作為企業管理的重要內容。而在另一方面，項目工程施工管理創新應該作為企業未來發展的戰略目標，切實的完成創新工作。除此之外，還應該在項目施工管理不斷創新的過程中，根據企業發展的特點形成具有自身特點的工程項目施工管理模式。思想觀念的創新可以說是實現工程項目施工管理創新的前提。

2、組織結構的創新。在工程項目施工管理過程中，在合同簽訂之后將合同明確的部分作為項目，并對這些項目進行管理。而項目管理的組織結構就隨著合同的簽訂而形成，合同結束之后就隨之解散。項目部代表的是建筑施工企業，但是其本身不具備承擔責任的條件，項目部在工程施工過程中往往只會估計自身的利益而忽視了整體利益，這其中存在的問題就對企業的發展造成了一定的影響。項目部中項目經理的責權過大而缺乏相關的約束也不利于項目施工管理工作的順利進行。由此可見建筑施工企業、項目、職工之間的聯系非常密切，同時三者之間的關系很難達到平衡的狀態，在工程項目施工管理創新工作中就需要解決其中存在的問題。

3、技術的創新。技術是建筑施工企業發展的根本，施工工藝、施工技術和設備的創新是保證建筑工程質量的重要保障。技術的創新可以促進企業經營管理模式和生產模式的改革，提升建筑施工企業的市場價值和競爭力。工程項目施工管理的創新需要借助技術創新的力量，來保證創新工作的順利開展，保證項目工程建設的質量。技術的創新也是特高企業經濟效益的重要方式，技術的創新可以幫助企業在激烈的競爭中占據有利的發展形勢。技術的創新也是實現工程項目管理創新的關鍵。

三、結論

建筑工程項目施工管理的創新對于建筑施工企業來說有著不可忽視的作用，在新的發展時期，建筑施工企業面對發展的機遇和挑戰，需要意識到工程項目施工管理的重要性。同時在實現工程項目施工管理創新的過程中，還需要結合自身企業發展的特點，建立符合新時期發展形勢的現代化工程項目施工管理模式，全面促進建筑施工企業的發展。

作者：林釗單位：廣東省輕工業高級技工學校