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1施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的普遍問題

1.1一些施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不夠完善

在一些企業(yè)施工過程中，由于人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁，大多數(shù)的企業(yè)就對(duì)機(jī)械管理不太重視，從而使機(jī)械在哪里被什么人使用都不知情，還有就是管理人員力量相對(duì)薄弱，沒有設(shè)立專人專管制度。由此出現(xiàn)管理層與操作層之間脫節(jié)，就露出了三不管的地方，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的尷尬局面，使設(shè)備出現(xiàn)故障無人問津，設(shè)備調(diào)到哪里無人知曉等現(xiàn)象，由此設(shè)備管理工作也就很難落實(shí)到位了。其次，部分項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理制度不完整，機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料檔案的建立工作不夠完善，管理工作無章可循、管理無序，也造成管理工作的被動(dòng)的原因。

1.2缺少對(duì)設(shè)備管理工作的重視

一些施工企業(yè)雖然有設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理部門，首先，建筑行業(yè)的工作人員流動(dòng)性強(qiáng)，換人也比較頻繁，你來他走的工作無法正常銜接，在交接過程中出現(xiàn)很大的漏洞，在這期間機(jī)械出現(xiàn)故障、損壞、甚至丟失都無人知曉，等到用的時(shí)候方知無處可尋或已癱瘓無法正常使用。再次，設(shè)備管理及維修人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不到位，沒有意識(shí)到管理的重要性。另外，部分施工企業(yè)過于注重眼前利益，不舍得花大錢來購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，在管理人才培訓(xùn)等方面的投資也不夠。既沒有先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)又缺乏高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)也就很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度較高的設(shè)備的管理。

2提高施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的新理念

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備工程的前期管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備工程的前期管理，也就是要從設(shè)備的購(gòu)置上進(jìn)行管理，從源頭上減少資金的流失。項(xiàng)目施工配備施工機(jī)械，首先應(yīng)考慮自身已擁有的設(shè)備后，再根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定合理的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。任何一種機(jī)械都有自身的結(jié)構(gòu)、性能等特性，企業(yè)設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對(duì)于需要新增的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的情況，進(jìn)行租賃和企業(yè)自購(gòu)的對(duì)比預(yù)算，制定出設(shè)備最佳配置方案。在確定需要購(gòu)買的設(shè)備要報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)之后才可實(shí)施購(gòu)買活動(dòng)，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)要考慮設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格等因素，避免成本的增加。

2.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控

機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護(hù)工作是密切相關(guān)的，做到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，增強(qiáng)維修的超前意識(shí)。減少“事后維修”，機(jī)械維修不能“拆東墻補(bǔ)西墻”，零配件必要時(shí)要及時(shí)更換，不留任何安全隱患，但同時(shí)也需避免對(duì)仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用的現(xiàn)象發(fā)生，更有甚者不考慮其他設(shè)備的整體性能，隨意更換關(guān)鍵部件等現(xiàn)象。根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的保護(hù)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，定期對(duì)設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。提高設(shè)備的利用率。

2.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理

要堅(jiān)決貫徹落實(shí)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的責(zé)任制度，讓每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、以及檢修操作；機(jī)械設(shè)備的使用壽命很大程度上取決于操作人員的技術(shù)水平。因此要確保操作人員規(guī)范正確的使用各種工程機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員專業(yè)素質(zhì)，防止人為的操作失誤引起的機(jī)械故障，從源頭上減少機(jī)械設(shè)備的損耗；其次就是要加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)管理設(shè)備的責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的愛護(hù)心。施工企業(yè)要想從根本上提高管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就必須要加大技術(shù)培訓(xùn)的投入，選拔和培養(yǎng)一批具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的機(jī)械管理護(hù)養(yǎng)人才，滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)立于不敗之地。

本文作者：李春江單位：大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司