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一、建筑機械維修管理的典型問題

建筑工程中成套的工程設(shè)備造價高昂，技術(shù)復(fù)雜且更新?lián)Q代速度快，許多企業(yè)仍然沿用口頭管理的固有模式，對于規(guī)范設(shè)備的維修流程、維修技術(shù)指標(biāo)以及配件采集管理等缺乏相應(yīng)的管理體系，呈現(xiàn)一片無序的亂態(tài)。企業(yè)內(nèi)缺乏專職的維修管理部門，維修管理技術(shù)人員隊伍參差不齊，缺乏配套的監(jiān)督考核機制，以至于出現(xiàn)大批設(shè)備棄之不用的不合理局面。

建筑機械的維修管理涉及到各個種類、批次的工程設(shè)備，設(shè)備的采購、維修以及購買配件等等，這些流程都需要相當(dāng)復(fù)雜詳細的技術(shù)參考，然而當(dāng)前的許多建筑企業(yè)中都缺少相應(yīng)的建筑機械維修管理技術(shù)檔案，日常維修還處于“經(jīng)驗型”或者整體外包，對設(shè)備的技術(shù)屬性缺乏了解，維修保養(yǎng)難度大大增加。

二、建筑機械維修管理對策

2．1建立完善的建筑機械維修管理體制

基于實際工程項目，建立配套的建筑機械維修管理機制。設(shè)立專職的維修管理部門，設(shè)置各職能崗位，挑選項目設(shè)備管理經(jīng)驗豐富的工程管理人員出任管理職位，挑選合適的維修技術(shù)人員，注重技術(shù)團隊的技術(shù)培訓(xùn)和實際檢查;建立分工明確的責(zé)任制管理模式，分離建筑機械的設(shè)備采購、維修和管理權(quán)利;建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機制，對日常的設(shè)備維修工作進行規(guī)劃和驗收，責(zé)任到人，獎罰機制明確。

2．2規(guī)范建筑機械的維修管理進程

建筑機械的維修管理技術(shù)含量高，且操作繁雜，針對這一特性，應(yīng)當(dāng)建立詳細的建筑機械維修管理技術(shù)操作條例，對于維修操作、保養(yǎng)流程以及配件使用管理等方面量化技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范操作流程，對于老舊設(shè)備的更新?lián)Q代出臺詳細的技術(shù)參考，明確更換時間點以及更換設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)。同時對于大型成套設(shè)備，采取定期排查、維護、保養(yǎng)和部件升級，堅持預(yù)防為本的保修方針，嚴格規(guī)定保修步驟、指定保修責(zé)任人員，并嚴把驗收關(guān)，做到維修到件，監(jiān)守到人，量化考核明細，保障維修效率。

2．3提高維修管理團隊的技術(shù)水平

維修管理技術(shù)人員是建筑機械維修保養(yǎng)的實際操作人員，他們的技術(shù)手段將直接影響到設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量上面，因此，建立一支技術(shù)過硬的維修管理團隊顯得尤為重要。從人員招聘入手，遴選建筑機械維修經(jīng)驗豐富的專業(yè)維修人員，針對已有建筑機械的技術(shù)特點，進行針對性的崗位培訓(xùn)，強化維修技術(shù)水平。對維修操作進行監(jiān)督考核，確保維修質(zhì)量。

2．4建立建筑機械維修管理檔案系統(tǒng)

針對不同種類、不同型號的建筑機械，建立它們的技術(shù)參數(shù)檔案。對于設(shè)備采購、配件出入等技術(shù)環(huán)節(jié)進行技術(shù)特性的整理、分析和入檔，建立專職的技術(shù)檔案管理部門，對于歷次維修過程進行相應(yīng)的記錄整理，做好設(shè)備的“病史”記錄，為接下來的設(shè)備保養(yǎng)大修、更新?lián)Q代提供技術(shù)參考。充分利用信息化技術(shù)平臺，建立建筑機械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，減少維修技術(shù)查詢的消耗，大大提高維修管理的實際效率。

三、總結(jié)

現(xiàn)代建筑工程是一個快節(jié)奏的系統(tǒng)工程項目，對于建筑企業(yè)的彈性施工運作能力有很高的要求，企業(yè)在保障工程質(zhì)量和如期完成的同時，要最大限度的提高自身的工作效率，才能保障企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。因此，如何保證在施工進程中己方的建筑機械長期高效運轉(zhuǎn)，是企業(yè)需要關(guān)注的焦點，而有效的設(shè)備維修管理措施是保障機械健康狀況的必要前提。通過完善自身的維修管理制度，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一支干練、專業(yè)水準高的技術(shù)團隊，配合設(shè)備的維修管理檔案系統(tǒng)，為建筑機械把脈護航，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

本文作者：李林單位：連云港寶成路橋工程有限公司