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1.“用”是使用管理

1.1管人—對機(jī)械管理員、操作人員的管理。只有經(jīng)過操作技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的人員，才能操作機(jī)械設(shè)備，并實行操作證制度。機(jī)械設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)對操作人員的培訓(xùn)、考核、檢查、監(jiān)督、安全教育、信息反饋、獎罰的管理工作，在人員管理方面采用有效的方法，在生產(chǎn)過程中的安全問題，以及機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全問題上能得到很好的把控。

1.2管機(jī)—對機(jī)械設(shè)備實物管理。實行“定人、定機(jī)、定崗位”的三定制度，嚴(yán)格要求操作人員相對固定，使用好自己的機(jī)械設(shè)備，盡量不要隨意調(diào)換。實行多班作業(yè)的要做好“交接班記錄”，詳細(xì)說明機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障情況和保養(yǎng)情況及需要解決的問題等，便于查找原因和責(zé)任并及時處理。

1.3管用—使用環(huán)境和作業(yè)對象的管理。機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境和作業(yè)對象主要是由施工人員負(fù)責(zé)的，要求施工人員具有基本的機(jī)械設(shè)備合理使用常識，合理安排和使用機(jī)械。

2.“養(yǎng)”是保養(yǎng)管理

機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過程不僅負(fù)荷隨時變化，并且在惡劣的環(huán)境中超負(fù)荷工作，機(jī)械各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用。隨這使用年限的增長，機(jī)體的內(nèi)部和外部的工作條件在不斷發(fā)生變化。其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，會使故障不斷擴(kuò)大，使得機(jī)械設(shè)備在不正常狀態(tài)下收到損壞，影響到機(jī)械的工作效率和實用效益，嚴(yán)重情況下會出現(xiàn)機(jī)械的報廢和人員傷亡事故。技術(shù)保養(yǎng)管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”也是“手段”。

2.1技術(shù)保養(yǎng)的原則。樹立“以養(yǎng)代修”的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理思想，做到“防患于未然”，避免小故障擴(kuò)大化。

2.2技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀況。

2.3技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能和使用情況以及保養(yǎng)內(nèi)容的特點，技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程分：季節(jié)性保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、周期性保養(yǎng)。

2.4技術(shù)保養(yǎng)的方法。技術(shù)保養(yǎng)不是簡單的“打黃油”，而是根據(jù)機(jī)械設(shè)備各部件的相互關(guān)系進(jìn)行分析、推理，判斷出異常原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內(nèi)容和頻率進(jìn)行調(diào)整，使其更合理有效。為合理訂購配件、有計劃地組織安排維修提供可靠的依據(jù)。

3.“修”是維修管理

機(jī)械在使用過程中會出現(xiàn)各種各樣的故障。有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響可能是微小的，有些是比較嚴(yán)重的，甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗告訴我們嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備故障往往是由小故障引發(fā)。原因是我們對小故障的忽視，沒有及時處理而引發(fā)了更大故障的可能性。從某種意義上說，對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要建立以定時保養(yǎng)、定期檢測、視情維修為中心的保修管理模式。維修是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的最后一個環(huán)節(jié)，其管理難度、管理效應(yīng)最小。不能舍本求末，要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“機(jī)械設(shè)備是管出來的，不是修出來的”、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的根本任務(wù)是“預(yù)防為主，保養(yǎng)為主，修理為輔，維護(hù)與修理并重”的管理思想，要“抓管理、重使用、嚴(yán)保養(yǎng)、精維修”并有機(jī)結(jié)合，使機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理形成一個良性的管理系統(tǒng)，保證設(shè)備的完好，創(chuàng)造更大的效益。

4.備件管理

為了滿足建筑機(jī)械在使用過程中能夠在保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備容易損壞的零部件及時進(jìn)行更換維修，在機(jī)械出現(xiàn)意外故障時能及時進(jìn)行排除，盡量減少停機(jī)待料的損失，保證機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)儲備一定的零部件作為備用件，建立機(jī)械設(shè)備的備件庫。備件管理是為了按計劃進(jìn)行設(shè)備維修，縮短修理停機(jī)時間，減少維修費(fèi)用而對備件的計劃、生產(chǎn)、采購、儲備、供應(yīng)、合理使用等方面進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作。因此，備件管理是一項重要工作，同樣應(yīng)予重視。

本文作者：戴瑩單位：泰州鼎順建設(shè)工程有限公司