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1建筑機(jī)械在實(shí)際的保養(yǎng)與維修中有哪些問(wèn)題存在

1.1一些比較先進(jìn)的設(shè)備并沒(méi)有配套的技術(shù)和零部件。一些先進(jìn)的設(shè)備對(duì)于零部件質(zhì)量的要求是比較高的，但是因?yàn)槿藛T對(duì)其不太精通再加上責(zé)任心的缺乏，很可能產(chǎn)生購(gòu)置劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞，對(duì)于機(jī)械的壽命和使用率都是損失。根據(jù)施工機(jī)械不易集中的特點(diǎn)，保養(yǎng)作業(yè)應(yīng)盡可能在機(jī)械所在地進(jìn)行。大型機(jī)械一級(jí)保養(yǎng)和中、小型機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)，都應(yīng)由操作人員承擔(dān)。對(duì)于操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，由維修人員協(xié)助。二級(jí)以上保養(yǎng)應(yīng)由承修人員承擔(dān)，操作人員協(xié)助。

1.2目前對(duì)于機(jī)械的維修在技術(shù)層面還不能達(dá)到要求，一些技術(shù)業(yè)務(wù)能力比較先進(jìn)的設(shè)備并不能得到廣泛的應(yīng)用。對(duì)于制造精度越來(lái)越高、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜和控制技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。許多的施工企業(yè)都實(shí)行二級(jí)單位承包制，自然其設(shè)備和維修都是零散分布的，對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)和維修更是跟不上機(jī)械的發(fā)展程度，這在某種程度上也影響了保養(yǎng)與維修的時(shí)間和質(zhì)量。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用,對(duì)于制造精度越來(lái)越高、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜和控制技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。許多的施工企業(yè)都實(shí)行二級(jí)單位承包制,設(shè)備和維修、技術(shù)人員都分散到各施工點(diǎn),而各施工點(diǎn)的技術(shù)力量、水平參差不齊,不能及時(shí)解決維修疑難問(wèn)題,延長(zhǎng)了停機(jī)時(shí)間,影響了維修質(zhì)量。

1.3目前的現(xiàn)象往往是設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題很久之后才進(jìn)行維修，在實(shí)際的利用中也很少對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，常常出現(xiàn)時(shí)候維修的事情，沒(méi)有預(yù)防的思維。對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)；施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備"浪費(fèi)維修"的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，很多的人在維修機(jī)械的過(guò)程中為了方便拋棄了仍有利用價(jià)值的零部件，更有人不顧機(jī)械的整體性能拆東補(bǔ)西，草草了事，這些都不是長(zhǎng)久之計(jì)。

1.4維修人員的綜合素質(zhì)有待考察，目前的施工單位將經(jīng)濟(jì)放在了第一位，對(duì)于機(jī)械是使出了全部的利用價(jià)值，但是對(duì)于人才的培養(yǎng)卻忽視。施工企業(yè)在設(shè)備管理方面都應(yīng)配備機(jī)務(wù)管理、工程機(jī)械操作、工程機(jī)械維修、工程機(jī)械設(shè)備材料管理等人員。很多單位在人員分配上機(jī)器不合理，一人多用，不能做到專業(yè)。這樣就會(huì)發(fā)生因?yàn)闃I(yè)務(wù)和精力的不足導(dǎo)致不能滿足工程機(jī)械維修工作的需要。

2如何應(yīng)對(duì)目前建筑機(jī)械出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1對(duì)于設(shè)備的利用應(yīng)該恰到好處，要有預(yù)防的思維，也就是在設(shè)備被破壞之前，進(jìn)行一定程度的保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備，在日常巡檢中做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改，避免出現(xiàn)機(jī)械大面積癱瘓而影響企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)象。

2.2既然采納了先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)也要跟上。同時(shí)在維修設(shè)備時(shí)，要根據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)于機(jī)械進(jìn)行局部或者整體的改造，建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機(jī)具，掌握維修新技術(shù)，培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力；對(duì)燃料、潤(rùn)滑油料實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格按照使用期限使用機(jī)械。這樣做雖然費(fèi)事點(diǎn)但是成本反而是最低的。

2.3對(duì)于機(jī)械不應(yīng)該存在壞了再去維修的思維，在平時(shí)的使用過(guò)程就應(yīng)該注意保養(yǎng)。二者是同樣重要的，不能顧此失彼。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動(dòng)權(quán)。很多的案例告訴我們能夠做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，不僅僅關(guān)系的是能否正常的作業(yè)，還關(guān)系到機(jī)械的壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益。

2.4對(duì)于維修人員應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以防止出現(xiàn)技術(shù)的短缺。在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候要選擇那么綜合素質(zhì)比較高的人，或是從工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家為本企業(yè)有針對(duì)性的培訓(xùn)；或是直接參加機(jī)械鎖出產(chǎn)的廠家和高等院校舉辦的一些講座式學(xué)習(xí)班。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)正在如火如荼的進(jìn)行，參加企業(yè)在不斷的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)有一席之地，機(jī)械化是必走之路。抓好機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。但是目前的機(jī)械維修還有很多的弊端急需我們解決，所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)與維修。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠得到及時(shí)的解決，這樣企業(yè)才能在藍(lán)海中有自己的市場(chǎng)。

作者：朱驥興單位：中糧米業(yè)（五常）有限公司