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1現場機械管理現狀調查

1.1設備保養制度落實不到位一方面，在工程項目結束后，設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機械保養，沒能實行定人定機的責任制度，加上操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

1.2忽視設備的更新換代目前部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。舊的機械設備從經濟發達地區、大中型城市向經濟欠發達地區和小城鎮的工地轉移。由于經濟發達地區、大中型城市對機械設備的安全管理要求越來越嚴格，加上大中型城市房屋建筑等其他基礎建設工程的基本建成，施工企業逐步向中小城市和小城鎮的工程轉移或變賣施工機械設備，部分舊的、瀕臨報廢的機械設備隨之流向經濟欠發達地區和小城鎮的建設工地，這無疑給工程所在地機械設備和安全管理力量薄弱的地方政府和行業主管部門加重了管理負擔。

2機械現場管理的有效措施

2.1規范設備現場管理建立健全的設備管理制度和有效的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證。建立健全設備統計制度，加強設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管。另外，加強對機械使用環境的控制。

2.2應進一步加強對機械設備重大危險源的動態監督管理。要求機械設備安拆單位、使用單位、工程施工總承包單位、監理單位和建設單位加強機械設備在安裝、使用、拆除等危險性較大工序施工時的現場監控，行業主管部門等特種機械設備管理部門要進行動態監督管理。落實設備維修和保養制度定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設備的周檢、月檢由機長組織執行。定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。

2.3強化專業隊伍素質強化專業隊伍的素質包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性。要求施工人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。只要直接或間接的參與機械設備相關生產活動，都要接受教育培訓，強化他們對所從事的生產勞動其安全性的認識和防護意識，掌握自我保護方法，從源頭上控制設備安全事故的發生。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術的專業人才，以滿足企業今后的發展需要。通過各方面的技術培訓，抓好機械操作人員準入關。機械操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程。

2.4落實機械設備更新制度。隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，機械設備的更新換代，直接影響企業的施工效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。落實機械更新制度，淘汰落后設備，通過科學檢測，對磨損嚴重，技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。

3結語

建筑機械設備的現場管理，是企業規范化管理的重要內容之一，只有通過對現場機械設備的嚴格管理，確保了機械設備的良好狀態，才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益，增強企業的競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。

作者：曹洪偉單位：大慶石化建設公司