本站小編為你精心準備了機械制造中的項目管理建議參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1制定進度計劃和控制策略

對于進度工作向來本著計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對項目實際情況采取應對對策，經常調整進度計劃。在機械制造工程項目實施中，我們通過與項目各干系人的溝通配合，制定一份完備計劃，包括工程項目中各個工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定滿足各分項工程的目標計劃，各項活動中的工作都圍繞著該計劃執行；同時，要對計劃執行過程中的檢查控制。進度控制的措施包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管理措施等。組織措施就是項目經理掌握周計劃、月計劃、總體網絡計劃，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測。

技術措施主要是加快施工進度，優化施工程序。合同措施主要有分段發包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協調等（和建設單位經常溝通項目進度完成情況）。工程項目實施過程中，我們借用績效評估及趨勢分析工具，根據實際運行情況，及時分析和調整工程進度，適時制定出新的調整后的基準，使整個項目活動滿足建設單位需求。

2良好的成本控制

工程項目成本控制，是在項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值、活勞動消耗創造的價值、其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效地控制之下。該項目實施過程中，我們對每一個工序和每一項經濟活動，進行嚴格的成本核算，通過組織管理上進行協調、落實成本計劃，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時、正確地執行。在技術上及時應用最新最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。同時，盡可能降低其他費用開銷。

3采用風險管理技術

項目采用風險管理技術。按照風險管理計劃編制、風險識別、風險分析、風險應對計劃編制、風險監控等過程，有條不紊地進行風險管理；對項目中從立項到活動的整個執行過程中，以及對下一個階段的決策，也都提供了科學的理論依據。在識別了工程中存在的風險后，我們還確定了這些風險的基本特性，引起這些風險的主要因素，以及可能會影響項目的方面，形成了詳細的風險列表記錄，見表1。根據定性和定量分析的結果，我們對已識別的風險，制訂了應對計劃；對不同的風險，采取了不同的措施，見表2。

4人力資源管理

該項目中，項目經理通過授權給成員承擔各個過程領導的職責，既提高了成員的業務積極性，還能保證其在業務需求、計劃、成本、質量、溝通、團隊建設等工作實踐中取得經驗并提高能力；同時，我們還進行評估工作。

4.1對項目組成員在整個項目中的績效評估及業務能力評估，目的就是要求組員進行自我總結，同時也為公司后續工程業務的發展尋找最合適的負責人提供最有力的依據。

4.2對整個項目執行狀況的評估，目的是總結該項目中獲取的有價值的經驗、教訓，為下一工程項目奠定良好的基礎。

5結束語

本文分析了項目管理方法在機械制造工程中的作用，我們利用項目管理方法中成本、進度、質量、風險、溝通等管理計劃的建立和調整技術，并結合工程項目實際情況，通過深化項目管理、優化整合各種資源，采用合理的項目化管理體系，確保工程項目穩步發展，從而保證企業具備更大的競爭潛力。

作者：呂東單位：重慶同乘工程咨詢設計有限責任公司