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1當前建筑機械設備管理中存在的問題

1.1機械設備使用不善因為建筑施工機械作業(yè)場所多位于戶外，受自然環(huán)境影響較大，這增加了設備老化以及拆裝頻率，加速了機械設備的磨損和消耗速度，所以，對機械設備的日常保養(yǎng)和維護顯的異常重要。盡管當前大多建筑企業(yè)對設備的操作和保養(yǎng)實施了“定人、定機”制度，但仍然會忽視定人保養(yǎng)制度，操作上既沒能將機械設備維修保養(yǎng)的相關制度納入日常管理體系，也沒能將該項工作真正落實到人，最終形成機械設備的使用和保養(yǎng)之間不協(xié)調(diào)的局面。另外，如果在設備操作使用過程中對其現(xiàn)實狀態(tài)檢測不到位，導致存在故障的設備不能及時維修，這必然會加大后期的維修費用和維修頻率，進而縮短了設備的使用壽命。

1.2單機維修及核算不徹底當前國內(nèi)對大多數(shù)設備維修費用沒有相應定額，單臺設備維修費用沒有明確的規(guī)定，設備維修時費用處理往往滯后。然而設備在使用過程中一旦出現(xiàn)故障，則要求盡快修復，否則會對施工帶來更大的損失。在該種狀況下，企業(yè)往往會忽視了設備維修所產(chǎn)生的費用。同時，在后期對單臺設備維修費用以及其超支或節(jié)約部分的處理方式不能明確規(guī)定，或即使出臺相應政策但不能落到實處，導致維修費用的增加以及在最終單臺設備決算也不能徹底進行。

1.3機械設備維修不能切實依托社會當前大多企業(yè)在設備維修過程中，無論是內(nèi)部維修隊伍還是外聘維修人員，在維修過程中均存在缺少必要的檢測儀器，只能完全依靠感覺進行。同時內(nèi)部人員對大型、專業(yè)性較強、性能要求較高的機械設備維修技術力量存在欠缺。對該類設備維修，應采取依托社會的方式，但是大多企業(yè)在該種改革方式中步伐較慢，還沒有真正打破以往的機械設備從使用到維修“小而全”的傳統(tǒng)模式，最終不僅影響了施工中的正常使用，而且在一定程度上影響了設備的使用壽命。

1.4管理機制不健全，制度不完善部分建筑施工企業(yè)在機械設備的管理維護方面還沒有健全的制度和機構(gòu)的同時，在設備臺賬以及技術資料檔案的建立方面也還缺少完善的可供相應人員遵循的規(guī)章制度，往往會導致項管理工作出現(xiàn)無章可循的混亂局面。這樣不僅嚴重制約了設備的維修效率和質(zhì)量，而且會影響在建項目的工期、質(zhì)量以及成本等目標的如期實現(xiàn)。

1.5操作人員水平低、管理責任不到位當前多數(shù)企業(yè)里仍然存在操作人員水平較低、責任心較差的現(xiàn)象，究其原因主要在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)對設備的操作和管理工作沒有引起充分的重視。企業(yè)工作中經(jīng)常采用非專業(yè)人員兼職管理設備，或者有部分專業(yè)人員實施管理，但不是專職設備管理人員；（2）大多企業(yè)設備維保工作中存在機械化程度低、方式陳舊落后以及經(jīng)費不足等現(xiàn)象，也存在寧可用人力也不用設備進行維修的思想，最終會淡化機械管理人員的參與積極性，影響其管理和指導作用的發(fā)揮；（3）部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟效益而忽視了長遠利益，在日常管理中缺乏對相應管理人員的培訓力度，最終導致設備使用人員專業(yè)水平不能與時俱進，在管理和維保過程中的操作技術則達不到到相應要求，機械設備無法得到最佳的運作狀態(tài)，最終加劇了機械設備的磨損程度，繼而導致養(yǎng)護和維修成本的大幅增加。

2設備管理問題改進措施

2.1堅持正確選型、合理調(diào)配的原則施工中在設備選擇時應堅持因地制宜、因工制宜的原則，遵循技術先進、經(jīng)濟合理、性能可靠、使用安全以及維修方便的選型方式，并充分突出機械與施工相結(jié)合的特色，達到所選設備能夠方便、安全為建設項目服務的目的。針對企業(yè)機械設備配置不合理問題，提出如下改進措施：（1）在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑設備過程中應盡量減少閑置機械數(shù)量，以提高其利用率；（2）可以通過和附近租賃單位聯(lián)盟的方式，并逐步擴展到與大型公司和廠家的合作，以更大限度的使設備流通起來，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)既有設備的優(yōu)化配置和最佳組合，避免出現(xiàn)“大機小用”“、小馬拉大車”等不合理現(xiàn)象，通過機械設備的優(yōu)化配置來擴大企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.2健全設備管理制度與體系健全的設備管理制度是實現(xiàn)設備管理程序化、制度化和規(guī)范化的前提。可以從以下幾方面進一步做好設備管理制度體系工作：（1）所采用的制度，首先應嚴格實行定人、定機到定崗位職責，其次把機械設備使用、維保工作中的各個環(huán)節(jié)落實到責任人，對多人輪班作業(yè)的設備應分清責任以減少設備損壞和事故的發(fā)生幾率；（2）在維保工作中應以保養(yǎng)為中心，以修理為輔助，形成全套的安全可靠的保證體系，并制定配套操作細則，便于嚴格參照執(zhí)行；（3）對參與維保工作的人員應確保其充分了解設備結(jié)構(gòu)和原理，便于正確分析故障原因，避免盲目下結(jié)論。在保障操作和指揮人員正確使用機械設備的前提下，通過“管好、用好、養(yǎng)好”以及推行機械設備風險評價等措施，最大限度地提高設備的使用效率；（4）在設備管理中還應堅持等級備案制度，建立兩份臺賬，即機械設備檢測有效期臺賬和安全防護裝置有效期的臺賬。

2.3堅持安全運行巡視檢查制度在日常管理中堅持設備安全運行巡視檢查制度，首先要求企業(yè)配備專職安全運行巡視人員，通過每天對運營的機械設備的安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)運行中設備存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的小故障可就地解決，對存在的較大故障則應及時報告，更大限度地保障設備完好率。其次，在條件允許的情況下可以安排檢測、安裝以及使用和維保單位等聯(lián)合進行定期檢測，這樣既能充分體現(xiàn)公平和公正，又可對存在的問題進行協(xié)商解決，便于最大限度的保證機械設備的安全運轉(zhuǎn)，并可提高對突發(fā)故障的排除能力。

2.4加強人才培養(yǎng)和管理任何企業(yè)要實現(xiàn)設備良好的管理，首先應注重引進優(yōu)秀人才，其次要淘汰不稱職員工，同時還要對現(xiàn)有人員加強后期培養(yǎng)，通過定期培訓等措施使其能夠掌握較先進技術，更大限度的適應越來越先進和復雜的操作、維保要求。加強人才培養(yǎng)和管理，可通過以下幾方面實現(xiàn)：（1）通過提高員工待遇、建立合理可行的獎懲制度等避免人才外流現(xiàn)象；（2）結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)將其工作任務逐步量化和細化，并將量化后的目標作為對其考評的依據(jù)，將最終的考核結(jié)果同獎懲掛鉤；（3）盡量保證機械設備操作和維修人員的相對穩(wěn)定性，便于有效提高設備使用和工程質(zhì)量的提高，在現(xiàn)場設備操作管理中應結(jié)合施工進度計劃對人員合理安排，力爭實現(xiàn)人員的流水作業(yè)，最大限度地降低窩工帶來的損耗。

2.5設置靈敏、方便、高效的傳遞系統(tǒng)機械設備運行過程中，操作人員和設備間不斷傳遞信息，所以，在設備上安裝的顯示器、開關等裝置應方便人員操作，并最大限度地達到方便、靈活。同時應結(jié)合建筑施工多露天作業(yè)的特點，將氣溫、及噪音等因素有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，使環(huán)境條件同人員心理和生理要求相適應，最大限度的給操作人員創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境。

2.6加強使用前安拆管理通過對設備故障和事故發(fā)生原因分析，可知機械設備投入使用前的的安拆過程中存在違規(guī)操作是誘發(fā)事故的主要原因，所以掌控安拆的過程和質(zhì)量是有效防止事故，提高設備管理效能的有效因素，因此應認真做好：（1）對設備進行編號和備案登記，應保證所采用的安拆單位有相應資質(zhì)證書，操作人員也有相應資質(zhì)證書。（2）在安拆前，應制定科學合理的安拆方案及操作規(guī)程，并進行相應的檢測驗收。

2.7加強特種設備安全檢測由于特種設備的使用狀態(tài)與人身、財產(chǎn)安全以及人類健康密切相關，其應用于生產(chǎn)過程中較一般生產(chǎn)設備更具有潛在危險性。鑒于危險性較大的特種設備，容易發(fā)生事故，并且容易對操作者本人及他人帶來人身傷害，為保證其處于良好的工作狀態(tài)，應對其進行定期和巡回檢測檢驗，以最大限度的避免機械事故的發(fā)生。

2.8更大限度的應用計算機技術計算機網(wǎng)絡技術是現(xiàn)代社會中對機械設備進行科學管理的需要和前提，通過對企業(yè)業(yè)務構(gòu)成以及市場模式等方面進行分析，結(jié)合市場實際需求，利用計算機網(wǎng)絡建立相應的管理系統(tǒng)，以更大限度的提高設備管理的信息化水平，增強企業(yè)的市場競爭能力，并可適當降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3結(jié)束語

建筑機械設備作為施工工具的同時，也是企業(yè)內(nèi)具有真實經(jīng)濟價值的經(jīng)濟實體。建筑項目施工中，機械設備在發(fā)揮其使用價值的同時產(chǎn)生相應的經(jīng)濟價值。機械設備的管理是一個復雜的綜合性過程，在設備管理中除了做好相應的管、用、養(yǎng)等工作外，還應通過領導重視、各級配合等相應措施來實現(xiàn)各項工作的有章可循、有據(jù)可查。此外，機械設備的管理工作應注重人員素質(zhì)和能力的提高，使員工均有居安思危的意識，才能最大限度的杜絕設備事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。

作者：孫桐林單位：中鐵二十二局集團第三工程有限公司