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摘要：人才是企業第一資源。人才作為一種特殊的資源和商品，具有流動性，而處于市場經濟體制下，人才資源流動更為頻繁。近年來，國有建筑施工企業人才流失現象嚴重，“三個缺乏”和“三個斷層”的問題層出不窮，人才流失導致企業競爭力削弱已經成為不爭的事實。

關鍵詞：建筑施工企業；人才；穩定

隨著時展，建筑施工行業競爭日趨激烈，建筑行業人才流動趨勢逐年上升。作為建筑行業的核心職位，一個優秀的造價師、土建工程師、項目經理的成長必定要經歷幾年甚至更多時間的磨礪才能成為企業的骨干，帶動建筑施工企業的發展。然近年來，建筑施工企業人才市場化、人才流動頻繁等這些不穩定因素導致企業發展不能得到滿足，進而制約企業可持續發展。因此，找出建筑施工企業人才流失的原因并針對此因素采取相應的措施勢在必行。

1關于建筑施工企業人才流失原因

近年來，建筑企業越來越多，競爭也逐年激烈。一些小型的建筑企業想方設法的維持運營，有些更甚者在工程質量上動歪腦筋，以此來達到壓縮成本、進而盈利的目的。針對一些大型建筑企業盈利微弱的狀態，為了維持企業正常運營，只能大規模的增加業務量，以此支撐效益。人才流失的原因是多方面的。造成建筑施工企業人才流失歸結起來主要有以下原因：①國有建筑施工企業長期沿用以前管理黨政干部的傳統模式，干部能上不能下，論資排輩，工作中缺乏競爭力，這樣使得很多年輕的、畢業沒幾年的技術人員得不到重用，看不到前途，迫使人才流失。②國有建筑施工企業的科技含量不夠，導致了一些大學生、研究生無用武之地。③國有建筑施工企業債務和社會負擔繁重，經濟效益低下，導致企業經濟，生產不能正常運行。④國有建筑施工企業的激勵機制和約束機制不到位，只講奉獻，不講索取，勞動者合法權益得不到保障。⑤國有建筑企業工資薪酬過低，招收的大學生、工作很多年的技術員及管理人員往往都是按照一般技術員、管理人員薪酬，國有企業工資過低，很難滿足生活需求。

2防制建筑施工企業人才流失采取的措施

“千里馬常有，伯樂難尋”。給最優秀的人搭建最良好的舞臺是解決人才流失的最好方法。筆者結合上述原因，針對我企業的實際情況提出了一下五點具體的措施。

（1）建立以崗位價值為基礎的薪酬體系，徹底打破職務工資體系。薪酬的作用不僅僅是保障人才的基本生活需要，更是企業對人才價值的一種認可。現在大多數企業的參考標準依然是行政職務，雖然建立了崗位工資單元，但并不是按照崗位價值確定的崗位工資。因此要想實現人才穩定，建筑企業有必要建立以市場為導向，建立以管理決策、核心業務、專業技術、行政事務為分類標準的崗位體系，從而更好地詮釋薪酬本質，發揮薪酬的激勵作用。

（2）創建核心企業文化，營造好的文化氛圍。施工企業長期以來缺乏對企業文化建設的重要性的認識。一種良好的企業文化需要在一定的社會、經濟、文化背景下，日積月累，再從中提煉，逐漸形成和發展起來的獨樹一幟的、經得起考驗的文化。創辦屬于自己的期刊，刊登企業內部的優秀事跡、典型項目、感人故事，使我們的員工隨時發現、看到身邊的大事、好事，用這種方法激勵員工營造好的企業文化氛圍，在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應該極力營造這樣的文化氛圍，留住和吸引更多的人才。這種影響效果對建筑施工企業而言及其顯著。

（3）抓思想工作，目前企業中的員工“90后”的大學生日漸增多。這些員工多為獨生子女，從小生活環境優越，基本沒有生活壓力，個性張揚，對自己人生的定位也不是很清晰。面對這些員工，用以前的工作方式和方法，可能未必起到理想的作用。要想穩定這些年輕人的心，要了解他們的家庭情況、個人情況和思想動態，與這些年輕人做朋友，為他們樹立榜樣、設計職業生涯規劃；給他們舞臺，讓他們施展，張揚個性；喚起他們的共鳴，激發他們的激情和斗志，幫助他們迅速成長起來，使他們逐步樹立起正確的事業觀、價值觀和人生觀，成為企業發展的新生后備力量。

（4）重視員工個人的發展，給員工一個發展的空間和提升的平臺。①建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。當公司一旦出現崗位空缺，先從內部提拔，營造競爭氛圍。②對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。③給員工提供足夠多的培訓機會。施工企業更應注重建造師、造價師、三類人員等各類人員的培訓，可以組織相關人員到專業機構進行培訓，現在是網絡的社會，也可以通過視頻培訓。只要愿意為員工培訓，培訓的方式也可是多種多樣的，培訓可以無處不在，可以隨時隨地。

（5）抓工會工作，建設員工的幸福港灣。建筑施工企業基層項自員工為了確保施工節點，加班加點是常事，一句溫暖、合心的問候或勸解，可以成為員工為企業竭力奉獻的動力；注重員工的身體健康，只有好身體才有好干勁，每兩年組織員工進行健康體檢，尤其針對女員工，每一年進行健康體檢，女人也是企業的半邊天，雖然沒有男員工的身體素質強，但很多細致入微的工作需要女員工完成，她們的身體健康尤為重要，一件為員工家庭切實解決的小事，讓每位員工感到企業的溫暖，可以喚醒員工全心為企的激情。在建筑施工企業中，基層項目部管理著企業近80%的員工，往往既是企業的生產、效益的起點，也是企業管理的起點。所以，如何開發和建設員工隊伍，保持隊伍穩定，尤其是基層單位的員工隊伍管理，是企業不斷提升核心競爭力，不斷追求卓越過程中永遠值得深思的問題。

作者：王娟娟 單位：河南宏程工程建設有限責任公司