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1建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用

1.1設(shè)計方案直接影響投資一個工程項目在實施過程中，需要經(jīng)歷項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。而決策和設(shè)計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設(shè)計就變得尤為關(guān)鍵。雖然設(shè)計費用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因為設(shè)計過程中選擇什么樣的結(jié)構(gòu)方案、選擇什么樣的材料都會使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進深、立面形式、層高、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等選擇都具有較強的經(jīng)濟性。一項設(shè)計在滿足同樣功能的前提下，其技術(shù)經(jīng)濟的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設(shè)計對于工程投資的影響較為關(guān)鍵。

1.2設(shè)計質(zhì)量間接影響投資在目前的建筑工程質(zhì)量事故中，探究其原因，則由于設(shè)計責(zé)任而導(dǎo)致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設(shè)計時缺乏設(shè)計的優(yōu)化性，使設(shè)計出來的建筑功能設(shè)置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質(zhì)量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導(dǎo)致施工無法正常進行，導(dǎo)致返工和停工事件的發(fā)生，嚴(yán)重的則造成工程質(zhì)量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產(chǎn)安全帶來較大的威脅。

1.3設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用工程項目建設(shè)過程中存在著一次性投資和經(jīng)常性的費用，這就需要在設(shè)計時使設(shè)計方案進行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經(jīng)常性費用之間的最佳結(jié)合點，從而在設(shè)計中確保項目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)費用處于最低水平。

2建筑工程各階段的設(shè)計管理要點

工程項目通?？梢苑譃轫椖繕?gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容和特點，設(shè)計管理可以分為需求設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等幾個階段，各設(shè)計階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容如下:

2.1需求設(shè)計階段在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應(yīng)進行詳細的需求設(shè)計。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

2.2方案設(shè)計和擴充設(shè)計階段本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設(shè)計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策層對功能需求、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進行后續(xù)的擴初設(shè)計。決策層對方案設(shè)計的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設(shè)計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計方案是否符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項目的可靠性、經(jīng)濟性、適用性等。對設(shè)計方案進行確認(rèn)的過程中，則需要對根據(jù)各部門的意見，來對設(shè)計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，而加強設(shè)計的過程控制則是這一階段的重點內(nèi)容，對于設(shè)計方案的優(yōu)化需要多方面進行，從而使設(shè)計方案能夠滿足相關(guān)人員的需求。

2.3各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設(shè)計管理主要任務(wù)是根據(jù)最初設(shè)計的成果、設(shè)計需求文件、設(shè)計合同以及國家設(shè)計、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設(shè)計的審核。

2.4施工設(shè)計配合階段施工設(shè)計配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。設(shè)計交底的主要任務(wù)是由設(shè)計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設(shè)計交底。

3結(jié)束語

建筑工程設(shè)計管理是一個動態(tài)管理的過程中，其具有復(fù)雜性及層次性，需要確保人員素質(zhì)、團隊協(xié)作、質(zhì)量、成本和進度等任何一個環(huán)節(jié)的動態(tài)性管理，從而避免出現(xiàn)疏忽的情況，確保工程設(shè)計成效的實現(xiàn)。可以說，建筑設(shè)計管理貫穿于設(shè)計項目的始終，所以需要對其進行統(tǒng)籌控制，從而確保建筑工程設(shè)計可以實現(xiàn)最優(yōu)化的管理和控制，確保設(shè)計質(zhì)量。

作者：潘可杰單位：浙江省建筑科學(xué)設(shè)計研究院有限公司