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1建立最佳的采購方式

比較常用的采購方式有集中采購、聯合采購和第三方采購。

1.1集中采購。大批量的材料進行集中采購，生產廠家為與之建立一個很好的合作關系，會給出一個很優惠、很合理的價格，能夠很好地控制成本。集中采購雖能有效地控制成本，然而，要做到集中采購，不是一件非常容易的事。這就需要很多個部門互相協調，共同努力才能完成。不僅僅是靠公司采購部一個部門就能夠完成，需各個部門通力合作才能實現。

1.2聯合采購。大型企業由于自己單位的材料的需求量大，通過自己的集中采購能夠解決本企業的需求，沒有必要進行聯合采購。聯合采購主要集中在中小企業，中小企業由于單位規模較小，不可能實現集中采購，這就需要考慮組織多個中小企業形成聯盟，達成共識，進行聯合采購，聯合采購能夠增強防范風險的能力。通過多家企業聯合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢，爭得和大企業一樣的地位，建立長期合作的關系，形成一種信任關系，增強實力。聯合采購通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本，同時又能保障產品的質量。

1.3第三方采購。通過網絡與第三方建立聯系。第三方采購是企業將產品或服務采購外包給第三方公司。這種采購與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和經驗，幫助企業實現競爭力。

1.4按工程進度采購材料在施工的過程中，根據施工的各個階段，以及施工現場的實際情況，施工時需要什么材料以及多少材料，施工進度的具體情況進行考慮，適時適量地進行采購，以確保施工進度的正常進行。這樣做的好處是避免了材料的大量積壓，降低材料的存貯成本。

2控制建筑材料的管理成本

2.1材料的管理建筑材料比較繁多，管理起來相對比較復雜。對于不同的材料的管理應有所不同，這就要根據材料的各自特點和要求，進行分區碼放，便于保管與取用。對于有特殊要求的材料進行專門保管。橡膠制品易老化，應進行遮陽處理；化學制品易腐蝕其他材料，應單獨保管；機械材料易銹蝕，應注意防水處理；建筑材料保管的最主要的方法就是ABC法，這種方法適用于大宗材料的保管，因為建筑材料用得最多的是砂、石、灰等，它們是在施工現場進行堆放，由于它們的用量較大，盡量靠近施工作業區，避免材料二次倒運損耗，隨用隨取，降低成本。

2.2材料的領用在施工的過程中要進行材料的領用，材料的領用應嚴格遵循材料的領用制度。材料的領用通常實行領料憑證制度，就是根據施工圖紙來進行定額預算，算出材料的計劃消耗，以此作為材料領料的憑證，這樣做能夠防止材料的跑、冒、滴、漏現象的發生，做到嚴格按計劃進行。通過編制“材料耗用量月報表”，及時控制材料消耗情況；通過編制“收支余差異表”，及時控制材料支出與結余情況。同時，材料在領用時，應遵循“先進先出”的原則，避免浪費現象的出現。

2.3材料的回收建筑工程項目是最大的工程項目，項目較為繁雜，涉及到的材料不計其數，批量采購的材料也較多，所以在材料的使用過程中，勢必會產生剩余，因此建立材料的回收機制很有必要，這樣能夠減少費用，實現節約，同時達到節約成本的目的。同時，建筑中用到較多的周轉材料就是各種模板、腳手架，如能合理使用，進行周轉，也會降低材料費用。另外，合理控制施工進度，控制施工工期，減少各種模板和腳手架的占用時間，做到保管好材料的保養工作，盡量降低材料的損耗，做到沒有庫存，以此來達到降低成本的目的。

綜上所述，建筑成本的降低來源于材料成本的降低，只有降低了材料的成本（包括采購成本和管理成本），建筑的整體成本才能降低，從而提高企業的經濟效益。材料成本的高低，材料管理的好壞，直接決定了建筑工程的經營效果。加強產品成本控制，積累企業利潤，加強材料的采購控制、加強材料的存貯、加強材料的采購和管理環節，能夠有效地降低成本，提高企業的經濟效益，有利于加強施工企業的綜合能力，使企業立于不敗之地。

作者：楊春娣單位：遼寧省營口市農業工程學校