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《中國建筑裝飾裝修雜志》2014年第八期

回到我們的建筑領域，企業家們在這個行業里應該如何進行風險預防？我想，一是要了解我們的風險體系，二是要學會控制風險。建筑企業的風險體系是一個龐大的體系，內容紛繁復雜。為便于理解，我們可以將這個體系簡要劃成三個階段：一是招標投標階段的風險。這個階段是一切風險的源頭，比如項目的遴選、合作伙伴的遴選都是非常關鍵的。有的項目，不論你怎么管控風險，可能都會出現虧損；有的合作對象，不論你們之間的合同怎么簽，可能都會產生糾紛。二是簽約階段的風險。雖然建筑領域是一個甲方市場，在甲方強勢的立場下，建筑企業為了承接項目不得不在簽約時放棄很多對自身有利的條款，或者簽署對自己不利的條款。但是，企業一定要有個尺度，這個標尺就是你的底線。超過這個尺度，無論如何也不能簽這份合約。否則，由此產生的不利風險仍然是自己承擔。這個風險是很難估量的，有的企業甚至被一個這樣的項目直接拖垮了。三是履約階段的風險。這是三個階段中最需要建筑企業重點把控的部分。不少企業家疏于過程中的管理，在甲方出現違約行為時未采取有效措施及時應對，錯失了解決問題的良機，也給企業帶來了無可挽回的損失。最為常見的是甲方的“六拖行為”，即拖延開工、拖延付款、拖延驗收、拖延結算、拖延簽證、拖延審批等。對此，建筑企業必須做好應對方案。

那么，企業在了解了這個風險體系后，如何控制風險？首先，企業要做好合同管理工作。一方面，在招投標、簽約、履約的各個階段，均需法務人員全程參與，對于重大、重點項目還需專業的律師團隊提供全過程法律服務。另一方面，企業要運用現有資源，認真總結自有的風險案例，并針對每個風險點作出相應的預防對策，杜絕同類風險再次發生。日積月累，風險案例的總結庫將會成為企業獨一無二、寶貴無比的智慧庫，助力企業的長足發展。

其次，企業要學習先進的經驗，包括國際慣例。現在已有不少企業在管理工程項目時按照國際慣例來管理，這是非常好的方式。我的體會是：企業一定要關注招投標，注重投標前的審查，包括招標文件的全部內容，并由專業的審查小組（至少包含造價小組、法務小組、施工小組）進行審核工作。工程價款的計價原則、業主使用的合同版本、工程的范圍和業主要求等，都是極為重要的審查內容。此外，風險的合理分擔、避免合同歧義或“文字陷阱”等，也是排查風險的主要內容。

第三，組建專業的索賠團隊。在國際上，承包商是非常重視索賠的，擁有不同專業背景人員（法律、工程、財務、造價等）組成的超級強大的索賠團隊。同時，承包商通過索賠挽回損失、創造利潤的情形也很多。在國內，我們企業大多認為，索賠這個“字眼”，提都不能提。目前也有企業開始重視，向專業律師團隊尋求索賠技能的幫助和指導，但這畢竟是少數。但是，我們國內的業主是非常重視索賠的，很多項目從招標開始就已經聘請律師團隊全程參與。所以，如果建筑企業不重視，相當于“在起跑線上就輸了”，在項目后續的建設過程中也會非常被動。隨著法治越來越健全，我相信“契約精神”在國內會得到更好地尊重和執行。建筑企業應當重視索賠，組建專業的索賠團隊，為企業預防風險、創造利潤。

2013版施工合同施行至今，還未得到很好的應用。但是，我們前述的很多問題，其實都可以借助該文本得以解決，不少法院的工程專家也贊成把2013版施工合同的通用條款當作交易習慣予以認定。這對建筑企業而言是個利好。一方面，企業可以從項目談判開始就將這些交易習慣轉化到談判中，增強談判籌碼；另一方面，在整個履約階段，2013版施工合同也將是非常好的風險管理指南，一定要學好、用好，做好風險的預防和控制，為企業的轉型升級打下堅實的根基。

作者：周月萍單位：北京市中倫律師事務所上海分所合伙人