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摘要：我國煙草行業銷量在2014年達到峰值后開始回落，需要加強成本管控，實現發展方式轉變。本文介紹H卷煙制造企業如何通過運用價值工程，加強成本的事前控制，提升企業經濟效益。

關鍵詞：價值工程；功能分析；功能評價

0引言

隨著經濟發展進入新常態和國內各地公共場所控煙措施越來越嚴厲以及煙民健康意識提升，我國煙草消費量在2014年達到峰值后開始回落，在收入增長受限的情況下，卷煙制造企業利潤普遍下滑，企業發展需要轉變發展方式，更加注重發展質量，加強成本管控成為轉變發展方式的必然要求。H卷煙制造企業（以下簡稱H企業）作為國內前三強龍頭企業，近幾年在加強成本管控上做了一些有益的探索和嘗試，在成本管理工具的運用上取得了一些成效、積累了一些經驗。除了加強對成本的事中控制，注重加強對成本的事前控制，即在進行基本建設投資項目時和新產品設計、老產品改造時，就通過運用價值工程控制成本。價值工程（也稱價值分析）最先由美國通用公司采購工程師麥爾斯于1947年提出來，人們是因為物品的功能而愿意付出一定代價購買某物品。價值工程根據公式價值（V）＝功能（F）/成本（C），得出要提高產品的價值，要么提高功能，要么降低成本，或者兩者相結合。價值工程通過對產品或服務的功能進行系統分析，找出必要功能和非必要功能，對功能進行優化，并以最低的總成本費用來提供產品或服務的必要功能，以達到必需的性能，并盡可能提高產品或服務的價值。價值工程工作計劃通常包括：信息準備、功能分析、制訂改進方案、實施部署等四個階段。

1運用價值工程控制基本建設投資項目成本

在進行基本建設（包括廠房、生產設備設施等）投資項目時，H企業運用價值工程，優化基本建設投資項目設計功能，做到物盡其用，防止貪大求洋傾向，做到經濟適用。①投資項目設計時，要有明確的投資目的（比如質量、安全、產能），要有一定的前瞻性合理確定項目的規模、建設標準以及工程技術方案。規模過大、標準過高都將造成企業資源的浪費，導致成本費用增加。工程技術方案要以實現既定的質量安全等目標為標準，設計過程要具有價值工程思維，牢計設計功能過剩就是最大的浪費，避免決策者個人的貪大求洋心理傾向，做到科學理性決策。比如前幾年在建設某生產車間時，車間內衛生間地面采用較高檔的石材鋪設，就是典型的功能過剩。比如目前細支煙設備產能不足，可以部分考慮選擇現有傳統煙支設備（產能過剩）進行改造，盤活存量資產，以降低整個企業固定成本投入。②投資項目成本控制時，從全壽命周期成本角度出發，既考慮建設成本，還要考慮運營成本，即項目投入使用后發生的設備設施運行使用、日常維護修理費用、環境保護費用以及項目終止時處置費用，要使得建設成本與運營成本之和最低，尤其要注意投資項目建設不必要的額外功能都將導致建設成本增加以及后期運營成本的浪費，從而導致整個項目價值的降低。③投資項目施工過程中，要處理好工期、質量、進度目標等施工管理因素，要在保證質量目標的前提下，做好施工進度、工期管理。針對實際施工過程發生的預期之外事情，要進行嚴格把控，不得隨意變更設計，杜絕施工方為了自己的暴利而提出的設計變更，在合同中針對無法預計的設計變更，要制訂嚴格的責任條款，落實設計方、施工方的責權利，維護企業作為發包方的合法權益。若某變更能夠為整個項目帶來更大的效用或降低全壽命周期成本，則可增加部分成本。鼓勵施工方針對施工過程中的實際情況，在保證質量等功能條件下，推出創新措施降低施工成本，成本節約部分雙方共享。

2運用價值工程控制產品設計成本

在卷煙新產品設計與老產品更新改造時，運用價值工程，根據功能分配各部分成本比例，優化產品設計，達到成本目標，提升企業價值。①新產品設計時，首先要做好目標市場定位，對目標消費群體進行問卷調查，得知他們對新產品的需求，確定新產品的功能排序；通過與市場競品的比較，確定新產品的自身特色與目標售價等市場定位，由目標售價進而確定目標成本；對于體現新產品特色的并且滿足目標消費群體需求的功能部分要敢于投入成本，其他部分則實行跟隨戰略以控制成本。②老產品更新改造時，對老產品進行功能成本分析，尋找功能過剩部分或功能與成本不匹配（成本相對過高）部分，對該部分進行優化設計，通過材料國產化、運用新材料新工藝以及根據環境的變化更新產品的結構設計，在保證功能提升或大致不變的情況下，降低老產品成本。

3價值工程運用實例

3.1信息準備H企業A品牌年產銷量500多億支，我們選擇A品牌作為價值工程分析對象，并在行業中找到B品牌（產銷規模、市場售價都比較接近）作為參照對象。

3.2功能分析首先計算功能系數，由于B品牌的市場售價、產銷規模都比較接近A品牌，由于成本支出是為了獲得產品的功能，假設B品牌功能分配比較合理，因此在計算A品牌的功能系數時，就可以以B品牌的成本系數替代，這樣避免了專家評分法的主觀性。其次計算成本系數，根據A品牌的實際成本情況計算出成本系數。再次計算價值系數，價值系數計算結果見表1。其中主要材料（含盒皮）、燃料動力、制造費用的價值系數小于1，應作為價值工程研究的重點對象。最后確定目標成本，根據B品牌的成本情況初步確定A品牌目標成本為1080元。

3.3制訂改進方案對應改進包裝、燃料動力、制造費用逐一進行分析。對包裝的基本功能進行分析后，我們發現包裝所用的進口原紙成本較高，可以由基本具有相同功能的國產原紙替代，不影響使用效果，再加上合理運用攔標價等手段，可以降低成本35元/萬支。通過對燃料動力的使用情況進行分析后，我們發現推動三供一業分離、加強節能技術運用后，可以降低成本10元/萬支。通過對制造費用的使用情況進行分析后，加強零配件的采購庫存管控、創新定價機制、提升庫存周轉率、控制機器設備投資規模提高產能利用率后，可以降低成本10元/萬支。合計可達到降低成本55元/萬支。

3.4實施部署國產原紙替代后的包裝經過小試中試，技術性能符合產品的設計標準，經過消費者市場測試合格后，于是正式實施替代。目前正在全力推進三供一業分離，加上運用節能技術后，燃料動力成本已經有明顯的降低。通過加強零配件的采購管理與庫存控制、控制機器設備投資規模逐步提高產能利用率后，制造費用成本明顯逐步下降。2017年H企業通過運用價值工程加強對成本的控制，全年節約成本在3億元以上。

4結語

有數據表明一個項目80％左右的全壽命周期成本在項目設計階段就被確定下來了，后期加工制造和維護等階段只能影響項目總成本的20％左右。制造企業要想加強對成本的控制，打造產品競爭優勢，必須要學會運用價值工程，在保持產品功能（競爭力）的同時，通過優化設計來降低成本，提高企業的整體競爭力。

參考文獻：

[1]陳仲偉，雷戰波，朱瑩.價值工程在新產品成本控制決策中的應用研究[J].商業研究，2004（07）：46－48.

[2]陶虎.價值工程應用的實證研究——一個案例分析[J].價值工程，2005（9）：58－61.

[3]李健，郭靖，張輝，郭興堃.卷煙營銷市場化取向改革探析[J].中國煙草學報，2015（S1）.

作者：張孝堂；李麗華；任志能 單位：湖南中煙工業有限責任公司