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一、企業物資管理工作存在的主要問題

企業物資管理工作的科學發展是以現狀問題的治理為基礎為導向，從實踐來看，企業物資管理當前主要存在以下問題：

1、預算計劃編制不夠合理。企業物資部門制定預算計劃是工作實施的前提，只有計劃平衡，才能滿足企業生產運營的各種需要，保證物資供應及時。但是預算編制是一項復雜而系統的工作，它會受到多方面因素的影響，尤其以市場環境為主導因素。物資部門編制預算時經常參照上一年度的預算執行結果，將其作為編制的主要依據，忽視了很多宏微觀經濟環境對物資采購的影響，從而造成預算計劃編制的被動性。

2、物資供應與需求之間存在脫節。企業內部不同物資的需求程度不同，有的物資屬于急需物品，有的則屬于日常消耗物品。特別是在生產車間，物資月度采購計劃就直接反映出車間最急需的物資，采購的落實情況決定著生產能否持續開展，所以物資部門應確保采購的速度，使采購執行與預算計劃相吻合。但實際上企業物資管理工作中往往出現供給不充足的情況，例如某些原材料價格上漲期間就難免產生供不應求的現象，從而給生產運營帶來影響。

3、物資庫存管理的成本過高。企業庫存結構與實際的管理方式有著緊密的關聯，而且庫存物資也占用著企業的流動資金。不少企業庫存物資量龐大，需要投入大量的人力、物力、財力成本實施管理。但是很多物資并不都是企業生產運營所急需的，這些物資不僅占用流動資金，也占用庫存空間。此外，庫存中還存在大量的廢舊物資、等待維修的設備和工具等，長時間無人過問，不僅影響物資管理工作的質量，也不利于企業資產的保值增值。

4、物資管理過程缺乏量化統計。企業物資的采購和使用是管理工作的重中之重，而且也是充滿量化統計的工作。例如，每個部門使用、消耗的物資遵循怎樣的限額要求，企業各類物資的使用成本攤銷，同類物資采購價格的市場變動等等，都是以量化統計作為依據。但是企業物資管理工作對量化統計缺少主動意識，容易忽視量化統計對降低物資采購和使用成本、提高經濟效益的重要性。

二、企業物資管理工作科學發展的舉措

針對企業物資管理工作的現狀，今后企業應著力推進以下發展舉措：首先，制定嚴格的預算制度。企業預算制度應突出計劃的平衡性，即物資供求數量上的平衡，以及物資供給時間上的平衡。在瞬息萬變的市場環境中，企業物資管理預算制度必須以前瞻性的目光，將生產經營戰略和市場變動趨勢有機結合起來，使預算工作落實到每個部門，樹立人人有責的預算觀念。

為此，各部門應綜合考慮與企業發展相關的風險因素，提前做好物資籌劃工作。企業可組建物資預算決策小組，由高層領導及部門負責人共同參與，衡量年度預算計劃的科學性，并推行責任人機制，以便提升物資管理工作的質量。其次，建立物流供應鏈體系。現代物流業發展迅猛，服務水平更是不斷提高，所以企業應從以往的物資采購合作中篩選優質供應商，建立長期合作關系，根據各類物資的急需程度，簽訂采購合同。這樣既緩解了企業急需物資的緊張局面，使企業采購的物資擁有可靠的質量保證，又能使供應商的業務穩定，實現雙贏。例如，企業根據基建工程編制采購預算計劃后，應及時通知供應商實施物資儲備，為生產工作的物資供應及快速調度做好準備。

再者，重塑物資庫存管理模式。隨著企業物流供應鏈體系的建立，庫存物資管理模式也應重新構建，減少閑置物資的存儲，加強對庫存物資的維護保養，最大化地發揮庫存物資的功用。企業應積極實行庫存信息化管理，將各類物資加以分類。一方面，對于生產經營采購的物資，入庫后即要反映到信息系統之中，各部門人員領取物資也應在系統中及時記錄。另一方面，庫存閑置物資應在系統中記錄維修、保養、回收的不同處理需求，安排專人負責閑置物資的處理工作。

最后，加強物資管理工作評估。企業物資管理工作是一個持續運轉的過程，對現階段工作質量的評估是下一階段改進的依據。所以物資部門應對預算計劃編制、供應鏈改革、庫存管理模式重塑后的物資管理工作實行量化統計與對比，以計劃準確率、采購兌現率、資金周轉率等量化指標評定工作業績。同時，物資部門應鼓勵各部門節約物資消耗，提高物資使用效率，對于降低物資成本的部門和個人給予相應的獎勵，以帶動全員協助管理。

企業物資管理工作是節約運營成本的重要環節，在倡導可持續發展的今天，企業應引入科學的管理方法，優化資源配置，使物資管理協調有序，切實滿足企業生產運營的需求，實現良性循環發展。

作者：韓素云單位：烏魯木齊市熱力總公司