本站小編為你精心準備了企業文化建設中的人力資源管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［摘要］隨著我國社會經濟的快速發展，經濟產業也開始轉型，在這樣的時代背景之下，精神文明建設已經逐漸成為我國的重點建設工程。對于企業來說，企業文化建設是一項必不可少的工作，通過該工作能夠促進企業進一步發展，且企業文化建設是以企業人力資源為核心開展的，而人力資源管理又直接關系到企業的未來發展?；诖?，本文分析了我國企業文化建設與人力資源管理中存在的問題，并在此基礎上提出幾點解決措施，希望能夠促進我國企業進一步發展。

［關鍵詞］企業文化；人力資源管理；企業建設

企業文化是企業實現自身進一步發展的關鍵因素，人力資源管理工作則直接決定了企業文化的內涵以及企業發展的基礎性機制。因此對于企業來說，企業文化和人力資源管理工作之間存在非常緊密的聯系，二者相輔相成，共同發展。

1企業人力資源管理之中企業文化以人為本理念的重要性

1.1調動員工的工作積極性。隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈，在這樣的時代背景下，企業要想從眾多同類型的企業中脫穎而出，在加強企業文化建設的同時，要做好人力資源管理工作。企業形象就是企業的管理理念、價值觀念的外在表現，要想樹立良好的企業形象，就必須要依靠企業文化中的以人為本管理理念。企業通過在人力資源管理工作中體現以人為本的理念，可以在社會上樹立一個良好的企業形象，借此提高企業的市場競爭力，使企業能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，企業通過樹立良好的形象，能夠有效激發員工對于企業的自豪感和歸屬感，從而全身心地投入工作，促進企業實現可持續發展。

1.2提高企業員工的工作效率企業的基本信念、價值觀念、道德規范以及精神面貌等，都是由企業人力資源管理理念決定的，因此人力資源管理理念是企業文化中的核心部分，可以作為企業管理工作中的指導思想，能夠有效提升企業員工隊伍的凝聚力以及工作效率。企業的主要任務和發展目標，就是在降低自身生產成本的同時提高生產效率，實現經濟效益最大化。企業通過在人力資源管理工作中體現以人為本的理念，可以讓企業員工樹立和企業共同的發展目標，進而為此不斷努力工作，能夠在企業中營造出一個積極向上的工作氛圍，在拉近企業單位與企業員工之間關系的同時，能夠有效提高員工的工作效率以及工作質量。

2企業文化建設中人力資源管理存在的問題

2.1沒有建立完善的管理制度目前，在精神文化快速發展的現代社會，企業文化已經逐漸成為衡量企業實力的關鍵因素，在這樣的情況下，企業要想進一步提升自身的實力，就必須在內部建立完善的人力資源管理制度，并結合時代環境的變化情況進行不斷完善。但是，現如今很多企業由于受傳統管理思想的影響，并沒有認識到人力資源管理制度的重要性，沒有在內部建立完善的人力資源管理制度。

2.2企業文化建設不符合企業工作理念企業文化這一概念在我國才剛剛興起，尚未發展完善，再加上我國企業沒有重視企業文化的推廣工作，導致很多企業的員工沒有充分認識到企業文化的重要性。同時，由于企業文化建設不符合企業工作理念，導致企業員工在樹立自身的工作理念時往往脫離了企業文化，無法適應企業文化的實際需求，最終會嚴重阻礙到企業文化建設工作的進程，使企業發展陷入困境。2.3沒有認識到人力資源管理工作的重要性企業員工是踐行企業文化的載體，對于提升企業整體實力至關重要。企業日常運行的穩定性就在于企業內部各個部門間的協調配合，但是現如今我國絕大多數企業在建設企業文化的過程中，并沒有充分認識到人力資源管理工作的重要性，從而導致企業員工沒有認識到企業文化的重要性，從而無法有效將企業文化踐行到企業工作中。

3企業文化建設中解決人力資源管理問題的措施

3.1建立完善的人力資源管理機制建立完善的人力資源管理制度，能夠有效維持企業秩序，同時也能保證企業人力資源管理工作的嚴謹性、科學合理性以及高效性。企業要想建立完善的人力資源管理制度，必須堅持以人為本的核心理念，并在此基礎上不斷完善人力資源管理制度。

3.2提高企業員工綜合素質人力資源管理工作的核心目標就是實現員工與企業共同發展。通過提高企業員工的綜合素質能夠加快企業文化建設的進程。同時，企業員工也是決定企業單位發展的關鍵因素，因此提高企業員工的綜合素質勢在必行，對此可以從以下兩個方面來達成該目的。第一，做好人才招聘工作。企業可以通過提供高薪資吸引高素質人才來企業任職。同時，在人才招聘的過程中，企業要制定一個嚴格的規章制度，保證招聘到的人才具備較強的責任心和專業素質。第二，做好員工培訓工作。企業可通過邀請專業人士定期對企業員工進行培訓，借此有效提高企業員工的綜合素質和業務能力。

3.3加強企業文化建設和企業員工之間的關聯性企業的穩定運營離不開企業文化，可以說企業文化直接決定了企業未來的發展方向和整體的發展態勢。因此企業在進行企業文化建設的過程中，除了需要保障企業文化的特色，同時也要注重加強企業文化和企業工作人員之間的關聯性。企業工作人員是企業文化的執行者和建設者，是保證企業文化作用能夠有效發揮的關鍵因素。因此，企業在日常運營的過程中，可以采用加強企業文化建設以及加強企業文化滲透的方法，提高企業員工對于企業文化的認識與理解，激發員工的積極性和主動性。

3.4實行人性化管理在企業單位人力資源管理工作之中體現以人為本的理念，與當前現代企業管理工作中所堅持的以人為本的中心思想不謀而合。通過以人為本的人性化管理可以有效提高企業員工的工作主動性、工作積極性以及工作創造性。在企業單位人力資源管理工作之中，實行人性化管理就是將企業員工視作具有多方面需求以及發展能力的文化人或社會人，將員工看作是企業發展中最珍貴的資源。企業單位人力資源管理工作中非常注重對員工進行精神激勵以及體現員工價值，其主要目的是讓企業員工充分發揮自身的才能，讓員工通過自身的努力獲得升職加薪的機會。

3.5營造家一樣的工作氛圍在人力資源管理工作中，企業要體現以人為本的理念，平等地對待員工，給予他們充分的尊重、關心和愛護，要理解每一個企業員工，同時協調好內部各個單位和員工之間的復雜關系。除此之外，企業還可以通過開展多種活動和做好員工的思想政治工作，借此拉近管理人員和員工的關系，借此在企業內部營造出家一樣的工作氛圍，有效培養企業員工對企業的歸屬感，調動他們的工作積極性，從而不斷提高員工的工作效率。3.6培養員工的創新精神隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭也越來越激烈，在這樣的時代背景下，企業要想實現進一步發展，就必須培養員工的創新精神。企業通過在人力資源管理工作中體現以人為本的理念，便可以有效培養員工的創新精神，讓員工不斷探索工作的新思路和新方法，進而能夠有效提高企業的管理水平以及經濟效益。

4結語

加強企業文化建設，是企業實現進一步發展和轉型的方法，并且還直接關系企業未來發展的興衰成敗，因此要想促進企業進一步發展，必須做好企業文化建設工作。在企業文化建設中，人力資管理工作發揮著重要的作用。隨著經濟開始轉型，企業只有順應時展的潮流，才能創新企業文化，才能有效保障企業實現可持續發展。因此相關學者有必要針對企業文化人力資源管理工作中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出針對性的解決措施，以此促進企業文化進一步發展。

作者：王曉航 單位：海洋石油工程股份有限公司