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《體育科學(xué)研究雜志》2014年第三期

1體育社會組織

在我國，最早提出體育非營利組織概念的是陳琳(2002)，她認(rèn)為“體育非營利組織指的是在其所屬部門提交的工作目標(biāo)的記載中包含體育、娛樂、健康、體力方面內(nèi)容的，從事與體育有關(guān)的，非營利性活動的NPO法人?！斌w育非營利組織又稱體育社會組織。在我國習(xí)慣上分為三大類:體育社團(tuán)、基金會、體育民辦非企業(yè)單位。也有的學(xué)者認(rèn)為，新興的草根體育組織或稱自發(fā)性體育組織也是我國體育社會組織的一大類。目前對于體育社團(tuán)的研究要更深入一些。體育社團(tuán)根據(jù)其性質(zhì)，有諸多的分類方法，會員制體育社團(tuán)和非會員制體育社團(tuán)是第一層次的子大類。會員制體育社團(tuán)又分為互益性體育社團(tuán)、公益性體育社團(tuán)和調(diào)節(jié)性體育社團(tuán)。體育社會組織在中國大量產(chǎn)生的背景是人民群眾日益增長的體育需求和有限的政府體育供給之間的矛盾。體育公共服務(wù)作為一種公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品，它的提供者首先不會是企業(yè)，而作為政府，長期以來的競技體育領(lǐng)域的舉國體制，使我國群眾體育與競技體育發(fā)展出現(xiàn)了失衡現(xiàn)象。除去政策導(dǎo)向上的問題，政府在提供體育公共服務(wù)產(chǎn)品的能力上，也體現(xiàn)出某些先天的不足。體育社會組織完全可以進(jìn)行組織自我發(fā)展式的生產(chǎn)活動，向社會提供某種服務(wù)。最近出現(xiàn)的政府購買公共體育服務(wù)，在中國的上海和廣州等發(fā)達(dá)城市已經(jīng)做了一些有益的嘗試。它首先可以解決政府失靈的問題，另外在公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的提供方面，明顯比政府直接生產(chǎn)、提供要高效很多。

2體育社會組織的運(yùn)營監(jiān)管的方式與機(jī)制

2011年紅會郭美美事件，使中國紅十字會作為中國最大的社會慈善組織而為此蒙羞，社會公信力急劇下降，多地紅十字會所獲捐款銳減，部分地區(qū)一月所獲捐款還不及平時(shí)的十分之一。據(jù)報(bào)道，汶川、玉樹災(zāi)區(qū)的善款使用也出現(xiàn)一些問題，人們對于社會慈善機(jī)構(gòu)美好愿景開始破裂。盡管非營利組織在應(yīng)對政府失靈和市場失靈方面體現(xiàn)了很大的優(yōu)勢，但非營利組織自身也面臨著失靈。薩拉蒙認(rèn)為“志愿失靈”有四個(gè)方面的內(nèi)容:慈善不足，慈善活動的狹隘性，慈善的家長式作風(fēng)、慈善的業(yè)余性。體育社會組織的外部制度因素與內(nèi)部制度因素分別包含哪些?外部制度因素包含:法律制度、政府對非政府組織的管理制度、以及政府組織與非政府組織之間關(guān)系的制度。內(nèi)部制度因素包含:政府組織的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度是影響非政府組織可持續(xù)發(fā)展重要方面。運(yùn)營是體育社會組織存在的一種狀態(tài)。它們是組織的成立，管理者的確立與任命、組織決策、組織績效評估等方面均是組織過程，但對于社會效益意義最大的活動內(nèi)容，也是由社會、公民參與或決定的一部分內(nèi)容，是組織的運(yùn)營過程。這種運(yùn)營可以體現(xiàn)為高效或低效。

2．1組織的評估所謂組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。組織是成員通過有效率和有效果的方式達(dá)成組織目標(biāo)的一種結(jié)合。非營利組織的母體作為“組織”，它的發(fā)展是受到社會政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境和組織成員協(xié)調(diào)性、管理機(jī)制良好性等內(nèi)部環(huán)境的影響。當(dāng)前國際上最流行的非營利組織評估理論是“3E”理論。所謂“3E”，即指經(jīng)濟(jì)(Economy)、效率(Efficiency)與效果(Effec-tiveness)。另外有所謂的“3D”是指診斷(Diagno-sis)、設(shè)計(jì)(Design)與發(fā)展(Development)。

2．2良好的外部績效評估、管理機(jī)制的重要性作為組織的良好運(yùn)行的必要因素，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，控制及決策等組織的活動方式均對其運(yùn)營起到關(guān)鍵作用。非政府組織產(chǎn)權(quán)制度就是非政府組織財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬即終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即經(jīng)營權(quán)的歸屬。產(chǎn)權(quán)制度決定著非政府組織對組織資金來源地管理方式和分配權(quán)限，關(guān)系著組織的權(quán)利與責(zé)任的分配，是非政府組織可持續(xù)發(fā)展重要因素。非政府組織的產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)了出資人與非政府組織之間的“委托—”的契約關(guān)系，明確的產(chǎn)權(quán)制度能夠明確各自的權(quán)利和義務(wù)，約束雙方的行為符合法律規(guī)定和委托人的意圖，促進(jìn)非政府組織朝著組織使命的方向發(fā)展。相比較中國其他領(lǐng)域的社會組織，體育社會組織因?yàn)榕c政治的關(guān)聯(lián)、操作過程的復(fù)雜性、社會效益評定的間接性，對其進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)管就變得更加復(fù)雜。

3體育社會組織運(yùn)營監(jiān)管的要素與過程

體育社會組織在發(fā)展過程中逐漸形成了一個(gè)龐大的體系。有自上而下形成的具有官方身份的全國性體育社團(tuán)等公益性或調(diào)節(jié)性體育組織;有自下而上規(guī)模精煉的互益性草根組織;有公募或私募慈善組織基金會;有各類或游離于法律法規(guī)邊緣的體育民辦非企業(yè)單位。正如新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織分析中的新制度主義者觀察到的，制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施之間存在一定的差異性，很多組織為了獲得合法性，不得不在形式上表示對制度環(huán)境的遵從，在形式上設(shè)計(jì)某些制度，但組織的實(shí)際運(yùn)行卻和這些形式上的制度分離(Meyer＆Rowan，1977;North，1990)。對于中國體育社會組織的運(yùn)營監(jiān)管，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)維度來考慮。中國社會現(xiàn)實(shí)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括民族文化環(huán)境;體育社會組織的分類;相應(yīng)監(jiān)管手段的適用范圍與外部客觀條件及可操作性。

3．1體育社團(tuán)第一，互益性體育社團(tuán)組織。這些社團(tuán)組織通常是自下而上產(chǎn)生的，具有很強(qiáng)的民間性，某種程度上被稱作草根組織。這種組織靈活多變，人員構(gòu)成不清晰，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者通常同一。成員間靠對某項(xiàng)體育運(yùn)動的興趣聚合在一起，有很強(qiáng)的同類相聚性。在組織經(jīng)過了最初的震蕩、磨合之后，組織規(guī)模，組織凝聚力等趨于穩(wěn)定。這類組織往往是區(qū)域性、專門性的，社會交往相對較少，社會影響力一般。對這類組織主要應(yīng)采用內(nèi)部監(jiān)管，在既有的高效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步達(dá)成高效。第二，公益性體育社會組織。一些經(jīng)濟(jì)性和社會性的體育組織，單項(xiàng)運(yùn)動項(xiàng)目協(xié)會等。這類組織大多脫身于體育行政部門的母體，雖然名義上是社團(tuán)組織，開始履行著社團(tuán)組織的職能，但強(qiáng)烈的官民二重性使然，在組織決策、組織運(yùn)行、監(jiān)管等方面，具有強(qiáng)烈的行政色彩。對這類組織，政府應(yīng)加快放權(quán)。我國目前非營利組織面臨的主要問題就是相關(guān)法律出臺的滯后。只有法律法規(guī)明晰相關(guān)產(chǎn)權(quán)制度與權(quán)責(zé)關(guān)系，才能從根本上確保組織的高效運(yùn)行。也就是說，政府不能既作為社團(tuán)組織的創(chuàng)辦管理者，又作為決策者來參與組織的具體事務(wù)。對于這類體育組織，主要是加強(qiáng)外部監(jiān)管，政府只起到一個(gè)基本的調(diào)控作用。現(xiàn)在的公益性體育社會組織主要管理者一方面看中其官方身份，以便某種程度上獲得政府資金支持，避免因自身造血功能不足而使組織運(yùn)營陷入窘境;另一方面，現(xiàn)有的執(zhí)行人也就是管理者往往缺乏組織事務(wù)相關(guān)的專業(yè)背景，造成在組織決策的時(shí)候出現(xiàn)失誤或低效。未來的發(fā)展，必須是委托人與人的分離，職業(yè)經(jīng)理人的引入勢在必行。第三，調(diào)節(jié)性體育社團(tuán)。中華全國體育總會和中國奧委會是中國管理體育的社會組織，但這兩個(gè)組織同構(gòu)于國家體育總局，是一個(gè)部門三塊牌子。因此具有典型的官民二重性，組織的領(lǐng)導(dǎo)人多由體育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)人兼任或任命。這種體育社會組織的管理模式在特殊的歷史時(shí)期具有時(shí)代的意義，為我國在較短時(shí)期內(nèi)獲得競技體育的輝煌做出了貢獻(xiàn)。但是這兩個(gè)管理部門是我國中央集權(quán)制度下的產(chǎn)物，已不再適應(yīng)當(dāng)前公民社會的逐漸形成和體育社會組織大量出現(xiàn)的狀況。因此，有必要進(jìn)行進(jìn)一步的改革，完善其主要功能，明晰責(zé)權(quán)界限，盡可能多的放權(quán)于低層社會組織，真正做到有所為有所不為。

3．2基金會和民辦非企業(yè)單位截至2011年8月，中國民間組織網(wǎng)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，我國經(jīng)各級民政部門登記的基金會約有2104家，體育基金會僅有30個(gè)。主要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和外部管理相結(jié)合的方式。定期向社會公布善款募集情況，使用方向、方式?；饡煌谄髽I(yè)和民非，資金來源不存在成本利潤率等商業(yè)機(jī)密，有義務(wù)向社會公開具體財(cái)務(wù)信息。法律手段是對基金會規(guī)制和保護(hù)最有效的，通過規(guī)范非營利組織的設(shè)立、管理、稅收、捐贈、監(jiān)管等方面，法律可以促進(jìn)基金會的發(fā)展，也可以抑制其發(fā)展，甚至可以把基金會塑造成所期望的類型。對于民辦非企業(yè)單位，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，主要克服營利沖動。在營利、利潤分配之間劃清明顯的界限，防止企業(yè)通過不合法渠道獲取民非身份已得到免稅政策，避免管理者的各種尋租行為。

4結(jié)束語

通過對體育社會組織概念的梳理和特征的區(qū)別，分析時(shí)間、空間維度下，各種運(yùn)營監(jiān)管分類進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)管。在組織活動的各個(gè)過程中，組織運(yùn)營是最關(guān)鍵的。各類組織的運(yùn)營過程亦不盡相同。有效的外部監(jiān)管、法律法規(guī)體系的完善更適用于公益性體育社會組織;互益性、自發(fā)性體育組織更強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)管;基金會和民辦非企業(yè)單位則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)公開財(cái)務(wù)狀況，以起到社會監(jiān)督的效果。隨著我國政治文明步伐的加快，善治理論逐漸深入人心，體育社會組織制度趨于完善，必將通過更高效的組織運(yùn)營監(jiān)管，為公民社會的構(gòu)建提供巨大的推動。

作者：許寧單位：泰山學(xué)院體育學(xué)院