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一、指導思想

以科學發展觀為指導，以調結構促發展為目標，以江城市帶承接產業轉移示范區先行區建設為契機，堅持“大招商、招大商、大獎勵”工作理念，提升壯大三大主導產業、積極培育新興產業，搭建合作交流平臺，推動我市與全國知名非公企業合作共贏，推動經濟社會實現追趕型、跨越式發展。

二、目標任務

力爭實現全市與全國知名非公企業簽約合作項目投資達40億元，確保完成市下達的38億元簽約投資任務。

三、時間安排及工作步驟

（一）籌備動員階段（8月下旬）

建立工作班子，確定工作人員，制定工作方案，召開專題會議，布置工作任務。

（二）邀商洽談階段（9月份）

立足我市資源優勢和產業特色，積極謀劃對接項目。經濟開發區及各鄉鎮街道辦事處、市直各單位主要領導要帶隊主動出擊，與全國知名非公企業充分溝通，形成合作意向。邀請重點企業和投資客商前來考察，落實項目投資前期有關手續，確定簽約企業和項目。市推進工作辦公室負責跟蹤調度，定期通報各單位活動開展情況，及時做好洽談項目的催報、統計、匯總和分析工作。

（三）集中簽約階段（10月份）

省政府決定在10月份組織各市縣政府與各知名非公企業在合肥市召開簽約大會，我市組織參加與項目合作企業進行集中簽約儀式。

四、工作措施及要求

（一）加強領導，精心組織。各地各部門要充分認識做好我市與全國知名非公企業合作發展工作重大意義。根據省、市政府要求，市政府成立市與全國知名非公企業合作發展推進工作領導組（名單附后），市政府主要負責同志任組長，分管負責同志任副組長，市直有關單位負責同志為成員，抽調市經信委、招商局、工商聯等單位人員集中辦公。辦公室下設四個工作組。

（1）綜合組：由市經信委牽頭，市工商聯參加。統籌負責各項籌備工作；擬定我市總體方案；負責各項進展情況的催報、統計、匯總、分析和上報工作；通報各地、各單位進展情況；完成市領導交辦的其他事項。

（2）項目組：由市招商局牽頭，有關部門參加。負責對接項目庫，研究制定各地、各單位簽約項目投資額參考指標，分解目標任務；定期組織召開調度會議；落實項目投資有關手續，確定簽約企業和項目。

（3）傳組：由市委傳部負責。組織新聞媒體傳投資環境和發展前景，集中報道活動開展情況，營造良好輿論氛圍。充分發揮網絡優勢，利用市政府網站工作動態、重點招商項目、優惠政策等。

（4）后勤組：由市經信委負責整個對接工作的后勤保障，對接工作經費由財政承擔。

各單位要加強領導，整合資源，集中人力、物力、精力，合力攻堅。形成上下貫通、內外銜接、分工負責、協調聯動的領導機制和工作機制。

（二）明確目標，落實責任。此次推進活動，市下達我市的簽約投資任務為38億元，時間緊、任務重。各地、各單位必須堅持“全市一盤棋”原則，進一步落實責任，搶抓機遇，爭分奪秒地開展工作，全力抓好簽約指標的落實。省、市政府決定年底進行考核獎懲，市政府也將對各單位與全國知名非公企業的簽約項目完成情況進行考核。

（三）領導帶隊，上門招商。各地、各單位對已組織實施的項目要進行認真梳理、篩選和包裝，針對各知名非公企業主業和發展方向，各單位主要負責同志親自帶隊赴知名非公企業進行專門溝通。充分調動各方面的積極性，利用本地區、本單位與全國知名非公企業的各類資源，發揮綜合優勢，把項目推介工作做細、做實、做深。對于達成投資意向的合作項目，要立即邀請全國知名非公企業來進行調研、考察、洽談，并及時向市領導組辦公室通報，對重大項目市領導將安排接待。建立項目合力推進機制，每個擬對接項目對應一名分管領導、一個工作班子、一套工作機制，力爭考察一個、談成一個、簽約一個。

（四）加強調度，督促檢查。各單位要把推進我市與全國知名非公企業合作發展工作擺上重要議事日程，創造性地開展工作，扎扎實實地把項目對接落到實處。市政府建立合作項目對接調度制度。對接活動期間，各單位要向市領導組辦公室報告項目推介對接進展情況。市領導組辦公室半個月召開一次調度會，定期聽取各單位項目對接情況匯報，及時協調解決項目對接過程中的重大問題。

（五）部門聯動，分工協作。為加強與全國知名非公企業的項目對接工作的協調，市政府明確能源和基礎設施建設項目由市發改委負責對接安排；工業項目由市經信委負責對接安排；商業項目由市商務局負責對接安排；農業項目由市農委負責對接安排；文化旅游項目由市旅游局負責對接安排；涉及投資環境、優惠政策和投資服務等事項由市招商局負責解釋解答；傳部門組織新聞媒體搞好傳活動，營造良好輿論氛圍。在項目對接方式上，各單位可以自行前往，必要時市領導將親自協調，切實提高對接效率和成效。各單位要圍繞省、市部署要求，認真履行職責，明確工作目標，細化工作措施，扎實開展工作，落實責任，創新服務，切實做到一切圍繞項目轉，努力實現與全國知名非公企業合作的新突破。