本站小編為你精心準備了開發區2014年效能創建工作計劃參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

2014年，我委效能建設工作堅持高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”偉大旗幟為指導，全面貫徹落實科學發展觀和十七大、十七屆五中全會和全國兩會精神，按照“四求先行”和“四謀發展”的要求，緊緊圍繞發展園區經濟“一個中心”，抓住開發建設和招商引資“兩條主線”，以服務中心、服務大局為核心，以勤政廉潔、優質高效、優化環境、促進發展為主要內容，努力形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的運行機制?，F根據開發區實際制定2014年效能建設工作計劃：

完善工作機制

1、形成會議議事制度。重新調整效能建設、政務公開領導小組，明確工作職責。定期召開會議，研究部署工作，通報情況，協調解決有關效能建設工作中存在的問題。

2、進一步細化班子分工。進一步根據班子成員調整細化班子分工，理清職責，團結協作，提高工作合力。成立開發區項目和工業經濟工作領導小組，“北擴”、“西進”兩個工作班子，由主要領導負總責,分片包干，統籌兼顧，提高效率，共同推進。

3、進一步完善相關制度。把制度建設作為效能建設的重要內容，貫穿于效能建設的各個方面和環節。根據人員等調整重新修改完善開發區科室職責、人員崗位責任；根據區政府下達項目工作分解任務和“北擴西進，贏在2014年行動計劃”，重新修改完善建立項目七項工作七項制度；根據市、區效能建設工作的部署重新修改完善效能建設七項制度、政務公開七項制度，突出服務項目、服務大局、服務中心，強調調協調配合、督促檢查、高效規范。

加強隊伍建設

繼續開展“三型”單位建設，提高隊伍素質和機關效能。實施項目工作機制、績效考評機制、工作督查機制，進一步調動全體干部職工的積極性和主觀能動性，激發工作熱性，繼續發揚“四種精神”，群策群力，為開發區全面完成區委、區政府下達的任務目標而努力工作。

1、抓好干部職工思想政治教育。2014年，繼續堅持周四晚學習制度，繼續圍繞“科學發展觀”組織開展干部職工的思想政治教育活動，形成日?；⒊B化教育，以提高干部職工特別是黨員干部的思想政治素質和業務工作能力，建立一支高效、廉潔的干部隊伍為目標，更好地服務于開發區的各項建設和管理工作。一是以黨委中心組為載體，以支部為單位，精心制定學習計劃，抓好黨員領導干部的學習，帶動全體職工學習，推動理論武裝工作向深度、廣度推進；二是組織干部職工積極參與“學習論壇”、系列講座和有關輪訓等活動，加強干部職工政治理論、政策法規、業務知識和現代科學管理知識的學習培訓；三是抓好黨員干部理論學習。組織全體干部職工系統地學習中國特色的社會主義理論、科學發展觀、和諧社會、新農村建設、市場經濟理論，學習科學文化和專業業務知識，增強市場觀念，提高業務水平，樹立“為投資者服務，讓來區投資商滿意”的工作理念，強化服務意識。

2、抓好干部職工作風建設。緊緊圍繞開發區全年工作目標，以提高行政效能為目標，以加強干部隊伍建設為主線，以投資者滿意為標準，不斷深化開發區干部職工的作風，加強組織紀律性，嚴格考勤、請銷假制度，嚴肅上班紀律；增強開發區全員綜合素質，提高辦事效率和服務水平；切實加快從管理職能向全方位服務職能轉變，從被動服務向主動服務轉變，促進經濟發展軟環境的進一步提升。

3、抓好干部職工黨風廉政建設。在抓好日常教育的同時，以制度和機制加以約束，強化督促檢查，防范于未燃。重點控制土地收儲、拆遷補償、工程招投標、工程施工、企業服務等工作領域，堅決制止吃拿卡要，收受禮金、物品、金錢的行為，與被征地對象、施工隊和企業業主保持正常的工作關系，做到廉政服務，實施工程陽光。

實行政務公開

1、完善政務公開網絡建設。進一步健全和完善政務公開欄、辦事指南等政務公開形式，充分發揮報刊、廣播、電視、網絡等媒體在政務公開中的作用，積極推進政務公開網絡建設。

2、明確公開項目和內容。對外，突出崗位職責、辦事程序、入園須知、服務標準、征地拆遷補償、開發建設工程招投標、服務相關收費、工作紀律等內容；對內，重點做好組織人事、財務經費、行政事務、廉潔從政、機關黨務、評先評優等干部職工關心的問題的公開。

3、落實日常事務公開。結合日常工作開展和落實情況，適時認真做好財務、車輛管理、人事問題、征地拆遷補償和開發建設工程招投標、服務相關收費等事項公開，動態反映開發區工作，接受職工和社會監督，保持工作透明度。

4、加強政府信息公開。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》的規定，進一步完善制度，健全工作機制，促進信息公開工作規范化。建立信息公開網絡，多平臺、多渠道、多形式組織信息公開，加強社會監督力，嚴格審核把關，落實保密制度，做到公開與保密工作相互兼顧。做好分類公開，確保應主動公開的信息的公開工作到位、及時，依申請公開的信息公開讓群眾滿意。

提高服務質量

1、繼續完善基礎設施建設。小蕉工業園重點完善鵝坑片的路網建設、改河改建、供水管網、10KV供電線網和防護綠化建設；南洋壟片的改河改建、不銹鋼復合材專業園的路網建設和供電供水設施建設；以及小蕉公路、隧道和園區路燈建設。城市物流園重點完成路網建設、供水和供電設施建設、排洪排水設施建設、邊坡防護工程建設和綠化工程建設。同時，重點完成不銹鋼復合材料科技大樓、物流園服務樓和高源工業園綜合服務樓的建設。

2、強化協調服務。深化實行一條龍、全程跟蹤服務的項目服務工作機制，認真落實“一個窗口對外，一個窗口對內”的服務模式，強化項目當前、當中、當后服務，對入園項目實行提前介入、一次性告知，事后跟蹤服務等制度，變企業上門辦理為開發區企業服務中心或引資單位統一代辦，變上門代辦為部門直接服務，多為項目業主和企業辦實事、好事。進一步完善園區生活服務配套設施，完善投資環境，提高項目業主和企業的滿意率，讓業主稱心、放心、安心。一要進一步樹立親商扶商的思想；二要進一步加大市、區部門協調力度，搭建服務平臺，優化投資環境。三是要繼續開展“繼續開展，“下基層、訪群眾、辦實事、促發展”主題實踐活動。幫助解決企業困難和實際問題，為企業辦實事、辦好事，有針對性地做好服務工作，切實提高服務質量，拓寬服務領域。2014重點辦好6項事務：①加快企業土地用證和房產證辦理；②實行項目服務掛包制度；③強化園區綜治和平安園區建設工作；④建立園區綠化長效機制；⑤投資400余萬元建設小蕉工業園路燈；⑥建設小蕉工業園、城市物流園和高源工業園綜合服務樓、不銹鋼復合板科研樓。

3、抓好企業協調和生產調度。改進作風，深入基層，深入企業，及時掌握運行動態，積極協助企業，針對薄弱環節和突出矛盾進行分析研究，采取有效措施及時加以協調解決。切實做好生產要素的協調工作，精心組織，科學調度，加強與供電、供水、運輸、金融、統計等有關部門的溝通，做好各項銜接工作，為企業生產發展創造較好的外部條件。

4、落實黨風廉政建設責任制。進一步完善黨風廉政責任制，健全和規范工程招投標制度，實施陽光工程，堅決反對和禁止商業賄賂行為的發生，為開發區的發展提供強有力的保障。

開展機關效能建設年活動

制定開發區開展機關效能建設年活動計劃，一是明確指導思想和工作目標，通過開展機關效能建設年活動，促進開發區機關建立權責明晰、行為規范、運轉協調的機關運作機制，力爭在較短時間內使機關辦事效率明顯提高、工作作風明顯轉變、履職能力明顯增強、內部管理和園區項目服務明顯改進、園區發展環境明顯優化。二是建立機關效能建設年活動領導小組和工作機構，由主要領導任組長，分管領導任副主任，其他副主任和科室負責人為成員，形成主要領導負總責，分管領導具體抓，其他副主任按分管工作、科室負責人按工作職責協調配合、齊抓共管。三是規定活動內容和方法步驟?；顒臃譃閷W習動員、組織實施、考核總結三個階段，把學習教育、查擺問題、解決問題、建章立制、監督檢查、追蹤問效貫穿始終，認真解決影響相關效能和損害園區發展環境方面的突出問題。同時，結合開發區實際，突出工作重點，主要抓好如下8項工作：①全力推進項目建設、②建立重大產業項目綠色通道、③規范項目建設招投標行為、④建立健全重點建設項目服務體系、⑤加強對重點項目建設的督查、⑥深入推進政務公開和電子政務建設、⑦加大效能監察力度、⑧改進機關作風建設?；顒釉O立服務示范崗一名、黨員先鋒崗一名。年終通過全員考評、公示確定，作為機關服務工作和黨員的典型示范、學習對象。四是制定四項保障措施：①強化建章立制；②強化項目運作；③強化協調服務；④強化督促落實。

強化督促檢查和績效考核

1、完善考核獎懲機制。根據科室職能、人員調整進一步充實調整科室工作職責和考核具體辦法，建立項目工作獎懲制度，設立本單位的先進工作者、“雙文明”工作者、優秀黨員等獎項，實行量化考核，并與評優評先、獎懲、晉級晉職相掛勾，調動全體干部職工主觀能動性，獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策落后。

2、加強督促落實。一要實行定期督查制度。堅持每月開展一次督查和項目工作匯報會，每季召開一次工業生產調度會和安全生產工作會，強化內部協調督查。二要實行走訪工作制度。堅持班子成員定期走訪企業和項目業主，了解項目進度和企業生產情況，力所能及幫助解決困難和問題，促進企業生產和項目建設提速增效。

（1）自行開展檢查。根據經濟開發區工作督查辦法，依照各項工作制度組織開展內部自我督查。將任務目標、項目進度、科室職責、崗位責任、市區領導交辦件、區兩辦督辦件、中心工作、重點項目等內容納入督查工作范圍，定期或不定期開展檢查，及時發現存在的問題，提出整改意見和解決方案，促進各項工作有效落實。同時將督促檢查情況記錄在案，作為年終職工和科室年度考核的重要依據。

（2）配合市、區開展督查。加強與市、區，與相關部門、單位的溝通、聯系和協調配合，按照省、市的督查工作部署和安排，加強督查工作，推進各項工作落實。

3、做好年度考核。把效能建設考核結果作為年度考核重要內容，與干部職工考核任用掛鉤，將效能建設評估結果納入干部職工管理檔案，作為對干部職工獎懲的重要依據。同時，認真做好年度各項工作完成進度情況、形象進度、責任落實等考核，做好干部職工年度個人考核，以考核定優劣、定績效。