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“心光常注近及遠，事業毋忘后視今”。去年是實施“十一五”規劃的沖刺之年，也是我縣“實現三年大變樣”的關鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區”建設機遇，實現房產事業

大飛躍的關鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。

去年總的指導思想是：以十七屆四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實縣委八屆十次全體（擴大）會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優質服務

，把房地產業打造成為縣域經濟新的增長點；關注民生辦實事，進一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人；以人為本，強化管理，把房產局

建設成為素質高、機制活、服務優、作風硬的一流團隊。

主要預期目標為：全局經濟收入增長20%；房地產開發面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批準預售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業維修資金1000萬

元，產生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務，建設廉租房225套，11250m2。

實現上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）夯實基礎，真抓實干，全面推進住房保障工作

一是完善機制，推進住房保障體系建設。進一步完善住房保障體系，分別在鄉鎮社會事務辦、社區加掛住房保障服務站和住房保障服務中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的

服務；強化住房保障監督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監察局及相關職能部門，組織定期督查；創優獎勵機制，細化目標考核指標，加強日常考核管理，根據工作進度和業績

實行差額化工作經費撥付制。

二是加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設，實行動態管理，確保住房補貼發放準確率100%；進一步擴大保障范圍，將廉租住房保障面積標準相應提高到15平米

；切實做好城鎮低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月-5月開展一次全縣范圍內的住房保障對象審查清理。

三是創新舉措，推進廉租房建設。創新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產權單位和項目所在地鄉鎮為實施主體，縣直相關部門為

服務單位，分工明確，權責統一；創新房源籌集方式，采取“三結合”，即廉租房建設與棚戶區改造相結合，與城鎮建設相結合，與定向解決特定保障對象住房問題相結合，擴大

住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創新三項管理，加強進度管理，開展一周一報告、一月一調度、一季一督查，促進度，抓質量；加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的杠桿作用，推動項目建設；加強分配管理，在實物配租上，以統一模式、分類執行為原則，合理界定保障對象范圍，指導鄉鎮制定科學的分配方案。

（二）優化環境，創新服務，把房地產業培育成縣域經濟新的增長點

一是把握政策，發揮優勢，保持望城房地產業持續健康發展。用好與眾不同的生態優勢，用足先行先試的政策優勢，用活得天獨厚的資源優勢，讓房地產業成為望城地方經濟發展的增長極，財政增收的動力源。二是以建設湘江新區為契機，打造望城房地產業“興奮點”。湘江新區的地塊已經成為“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機，將湘江新區打造成為省會長沙高尚的生活居住區、高端的產業聚集區、高效的功能配套區，使之成為我縣房地產業發展一個新的“興奮點”。三是鞏固雙優創建成果，確保望城房地產業有效投入。去年，要鞏固雙優創建活動開展以來取得的積極成果，繼續全面深入開展雙優創建活動，牢固樹立為房地產企業服務的意識。著力創新理念。我們將和各職能部門結合

各自工作實際，不斷提高創新能力，適應形勢變化，積極創設新的載體，開展特色性活動，為項目建設搭建堅實平臺，真正實現加快項目建設，確保各開發企業去年的開發建設計劃順利推進。健全聯動機制。要建立由縣政府領導牽頭，各有關職能部門參與協調的領導機構，及時解決房地產企業開發建設過程中出現的問題；爭取縣政府出臺《望城縣住宅小區社區化管理試行辦法》，加強物業管理，規范小區運行，提升小區人氣；進一步健全服務體系，提升服務手段，通過陽光服務、上門服務、跟蹤服務等服務來延伸服務內涵。四是加大區域推介力度，提升望城房地產業的整體競爭力。繼續探索區域宣傳新模式，著力構建區域宣傳新平臺，堅持政府主導，引導房地產企業整合資源，協調樓盤的活動開展和配合，加大宣傳力度和規模，提升我縣房地產業整體競爭力，吸引市場對區域的關注。今年準備將全國十強房地產企業邀請到望城進行一次整體推介活動，重點推介“湘江新區”

。

（三）強化管理，依法行政，有序開展各項業務工作

一是改善服務環境。改造政務大廳，增設客戶排號機，減少客戶辦理業務等待時間，使各項業務有序辦理；增設受理窗口，維修資金繳交、商品房預售、白蟻預防、測繪申請等業務受理進入大廳辦公，為客戶提供一條龍服務；加強信息化建設，購買維修金自繳系統、一般抵押網上申報系統等軟件，實現辦公現代化、網絡化，真正讓客戶安心、舒心、放心、省心，努力形成“依法辦事、誠信友愛、充滿活力、管理有序”的和諧服務環境。二是加強行業監管。開展房地產中介等行業誠信體系建設，健全從業人員信用檔案，建立失信企業的退出機制，有效提高行業的誠信度；加大對房屋維修資金收繳及使用的管理，整治開發企業代收未繳的行為，實行維修資金網上自繳，保證專項資金的安全、有效使用，切實維護業主的合法權益；開展房地產從業人員培訓，統一操作程序，開通網上查詢系統，充分發揮我局六大信息系統作用。三是調整科室設置。單獨設立檔案室，加強檔案整理、利用，努力實現科學化管理、規范化操作；成立專門的信息中心，招聘專業技術人員，進行系統維護，完善網絡服務；加大協會建設的力度，進一步充實人員，辦好望城房地產報，把協會建設成為各開發企業真正的娘家。

（四）健全制度，規范行為，切實加強隊伍建設

以“建設一支好隊伍、形成一種好作風、創造一個好環境，建立一種規范的工作機制”為目標，采取有效措施加強隊伍建設，樹立望城房產良好形象。一是抓學習，進一步提升隊伍素質。以專業化建設為標準，進一步加強依法行政能力和優質服務技能建設，提高干部隊伍綜合素質。繼續開展“432”工程，通過大力推廣案例教學、專題培訓、網絡培訓等方式，擴大培訓的覆蓋面，增強培訓效果；繼續開展“四個一”活動，即一周一次業務培訓，一月推薦一本好書，一季一次集中學習，一年一封家書,提升干部隊伍業務技能、政治理論和現代知識。二是抓制度，進一步規范行政行為。在原有制度的基礎上，完善規章制度,狠抓落實執行，繼續開展業務回訪復查和不定期工作督查，強化工作紀律，規范業務操作

，打造為民、務實、清廉的良好形象；繼續開展全員績效考核，細化考核指標，嚴格兌現獎罰措施，充分發揮全員考核激勵作用。三是抓廉政建設，進一步筑牢拒腐防線。以推動廉潔服務為目標，進一步加強黨風廉政建設，保障房產工作健康發展。設立服務及廉政情況監督卡，建立服務評議考核機制和責任過錯追究制，社會監督與內部監督相結合，樹立

行風新標桿。四是抓活動，進一步激發團隊精神。從實際出發，積極開展豐富多彩、生動活潑、富有成效的文化建設活動，陶冶干部職工的情操，增強大家愛房產、干房產、為房

產事業發展作貢獻的事業心和責任感。繼續開展系列爭先創優活動，通過評選先進、獎勵作出積極貢獻的單位和部門，激發大家干事創業的熱情和干勁。