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一.創業計劃書

為業務發展提供指示圖和衡量業務發展進步情況的標準.一般創業計劃是市場營銷,創業者計劃創立業務摘要.用以描述和擬創辦企業有關內外部環境條件與其特點.財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合.做好創業計劃書要思考的問題:

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二.創業計劃書的內容

創業計劃書中應該包括創業的種類,一般來說.資金規劃及基金來源,資金總的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,封面的設計要有審美觀和藝術性.形成良好的第一印象.

（二）計劃摘要

濃縮了創業計劃書的精華。

以求一目了然,計劃摘要涵蓋了計劃的要點.以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略；銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。摘要要盡量簡明.

（三）企業介紹

也不是提供另外一個概要,這部分的目的不是描述整個計劃.而是對你公司作出介紹,因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標.

（四）行業分析

應該正確評價所選行業的基本特點,行業分析中.競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題：

1該行業發展程度如何現在發展動態如何

2創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色

3該行業的總銷售額有多少總收入為多少發展趨勢怎樣

4價格趨向如何

5經濟發展對該行業的影響程度如何政府是如何影響該行業的

6什么因素決定著它發展

7競爭的本質是什么你將采取什么樣的戰略

8進入該行業的障礙是什么你將如何克服該行業典型的回報率有多少

（五）產品(服務)介紹

性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等產品介紹應包括以下內容:產品的概念.企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,產品(服務)介紹部分.說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白.一般地,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹.

（六）人員及組織結構

存在著人力資源管理,企業的生產活動中.技術管理,財務管理,作業管理,產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節.