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要想使自己走出校門邁向社會時不會兩眼迷茫，找尋不到方向，要想使自己在職業的尋覓中立于不敗之地，職業生涯規劃就至關重要。

一、自我剖析、做好崗位立項

（一）剖析現實的自我

針對“我是一個什么樣的我”這個問題，我通過總結得出以下結論：

性格：待人友好、熱情開朗，積極進取、適應力強

學習：敢于面對自身存在問題、肯虛心向他人學習

責任心：忠實誠信、說到做到、講求原則、不推卸責任

自制力：做事不半途而廢、堅持有始有終

精神面貌：激情四射、熱情飽滿

價值觀：不要總是指望別人去幫你，只有自己努力奮斗得來的才是快樂的，才真的是屬于自己的。不要太過苛刻，也不能總給自己的失敗找借口。要不斷地進步，才知道自己到底有多的的潛力。

個人能力：在大學里，我擔任****，負責******事務，這在無形中培養了自己的責任意識，鍛煉了自己的能力，培養了自己的協調能力，使我更加懂得了寬容和真誠。

（二）結合實際確定崗位定位

作為一個應屆畢業生，我深深的明白我要的是什么，我想從事的是什么，我也明白自身人有許多不足：例如工作經驗、社會經驗不足，易感情用事沖動……但是我有著年輕人應有的朝氣、不怕困難勇于拼搏的精神、以及成熟青年應有較強的學習能力。

基于對于電力系統的熱愛和從小的耳濡目染，加上大學所學專業課程，我決定畢業后投身電力行業！雖然我有一定的不足之處，我相信我可以在進入社會后，通過自身努力，趕上時代步伐，為電力的發展做出貢獻！

我的行業目標主要是：

1、畢業1-2年做在電力基層作業

通過了解行業現狀、以及行業服務模式和運行機制，在實踐中不斷鞏固自己的知識儲備的量。適當鍛煉自己的與人合作、溝通能力，綜合提高自己的素質。并在跟基層作業過程中，總結發現大家的喜好，關注流行趨勢。從基層做起，為以后更好的管理打好基礎。

2、2年后做人力資源管理

初次實踐人力資源管理，可能會因為各種原因降低我的辦事效率，但其新鮮特殊的氛圍，定會促進我努力學習，盡快適應工作節奏，對我的職業技能的發揮有利。我會在這個階段發揮自己所學知識，完成上級安排的任務。

（三）如何做好人力資源管理:

通過多次電力體制改革，總體上看其管理理念、方式任然具有落后性，難以滿足企業發展對管理和保障的需要。現今，電力企業主要是存在：普通崗位人員人滿為患、專業技術嚴重不足、拔尖人才稀少等不合理的人員構成問題，再加上考核、激勵和約束機制的不健全，不能充分發揮和挖掘優秀人才。通過總結，主要改善方式如下：

1、人力資源集約化管理

彼得.德魯克說過：“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”

集約化管理[1]就是一種通過提高效率與效益，達到從平凡中凸顯不平凡的基本做法。通過集中人力、物力財力和管理等生產要素，對其進行統一配置；在統一配置過程中，做到節儉、約束和高效的目的，保障企業能通過集中資源達到可持續發展的目的。

2、優化組織結構和管理模式

法約爾指“出好的計劃需要有好的組織”，組織是對企業計劃執行的分工。組織一個企業就是為企業的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員。

通過專業化整合，加大電力企業生產、營銷等環節的專業化管理覆蓋面，加大管理力度。梳理業務流程，減少業務流轉的中間環節，降低中間消耗，提高工作效率。

3、開展全面效績管理、提高效能

“管理學之父”泰勒說過：“工資支付的對象是工人而不是職位。”即根據工人的實際工作表現而不是工作類別來支付工資，否則會挫傷公認生產積極性。

設立效績、薪資分配掛鉤機制，可以體現以崗位為基礎、能力與業績并重的考核理念。在此項設計上，后期逐步向一線傾斜，逐步引導雨昂向缺員崗位和一線崗位流動，鼓勵具有專業技術的人員在一線建功立業。績、效并重，更具崗位不同，減少考核者的主管偏差。

4、加強培訓、提高隊伍素質

企業管理管理博士林偉賢說過：“人的品質決定了企業的品質，成功的企業不是找到人，而是找對人。”

關于人是企業最重要的資產這一說法，現在我們要修正為：“正確的人”才是企業最重要的資產。完善培訓管理制度，夯實培訓基礎，通過樹立培訓責任、完善培訓設施、為員工創造一個多角度發現另一個自我的環境，通過比武練兵、優勝劣汰，激勵員工投入技能學習中來，帶動一線員工提高整體素質，最終達到找到“正確人”促進企業進步的目的。

成功的職業生涯規劃需要不斷地調整職業定位，一個合理的職業定位是基于對自己有一個清晰的認識，準確的判斷和把握[3]。我要不斷地結合自己和社會的變化做出調整，合理的定位職業方向，每天朝著這個方向努力前進。幾年的時間轉瞬即逝，應當用心經營大學生活，有計劃，有主見，有章法。看準了方向，就要努力前行。

二、學業總結

轉眼又要到畢業年，一顆忐忑的心總是平靜不下來。回想自己大學的生活，覺得自己成熟了很多，獨立了很多。在今天這個人才濟濟的社會，個人的能力至關重要。有目標，才有動力，才有奮斗的方向。

前三年的學習，讓我成長了許多。在學習上多了自主權，相對于以前來說這需要一個適應的過程，否則就會離學習的主道越來越遠。通過對專業課的學習，對于專業方向有了一定的了解。

企業人力資源管理與企業人力資源戰略[2]同等重要，兩者相輔相成。“戰略”是從宏觀把握事物發展趨勢和本質屬于預測性分析；“規劃"是”“戰略”的具體實施方法，是具體的措施。

在戰略制定過程中，企業可以采取SWOT分析法。企業通過自我優、劣勢的分析，揚長避短，把握工作重點；通過機會和危機分析，主義自身問題，明確突破方向。SWOT作為一種重要的戰略分析工具，將其使用在外部競爭上具有莫大優勢。

通過對薪酬福利的管理學習，了解到他是實現經營戰略的重要驅動力，也是人力資源管理中的一個難點，更是公司員工最關心的政策之一。通過對效、績的評核，制定不同薪酬管理制度，通過對國家政策的了解實施，加強員工福利建設，提高員工的工作積極性。

通過對勞動關系的管理學習，了解到其主要涉及到：各項員工保險、腦懂合同、勞動爭議和員工離職以及新近幾年出現的員工壓力管理。從政府決定企業專制到詳細理清員工工作情況，到了解員工思想工作需要一個艱苦的過程，有些固步自封的老員工思想陳舊落后，這就需要我們結合政策，反復做思想工作，經思想工作后不接受安置的只能采取強制勞動仲裁。

針對于現代人力資源管理來說，傳統人力資源管理忽略人強調事，沒意識到人是一種重要資源。而現代人力資源管理樹立“以人為本”的主導思想，把人作為有價資源，通過不同方式最大限度發揮人的潛能。其次，傳統管理強調集體忽略個人，不注重人才的培養。現在我們要建立起“以人為本”的現代企業人力資源管理機制，就要求企業管理人員放棄舊觀念，注重關心員工的企業文化對提高企業利潤目標的重要性。

在大學生活中，我學到了很多知識，更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力。思想成熟了，性格堅毅了。在與同學和老師交往中提升了自身素質，認清了自身的一些短處并盡力改正。四年的大學生活是我人生這條線上的一小段，是閃閃發光的一段，它包含了汗水和收獲，為我劃平人生的線起著至關重要的作用。