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街道測評考核實施計劃范文

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街道測評考核實施計劃

一、測評考核組織

街道成立年度測評考核工作小組,由黨工委分管書記任組長、辦事處副主任任副組長,黨政辦公室、經濟管理科、社會事業科、城市管理科、綜合治理辦公室等部門負責人為組員,全面負責測評考核的具體協調、組織和實施。

二、測評、考核對象

本次測評、考核對象為街道機關在編人員(包括參照公務員管理、事業編制人員)和社區工作者。街道人事和總公司人員一并參加考評。外借、長病假、退崗及新錄用人員年度考評按上級有關規定執行。街道領導班子成員參加區委組織部、區人事局組織的年度考核測評。

三、測評、考核內容

按照德、能、勤、績、廉等五個方面內容進行綜合測評考核。

四、測評、考核方法

(一)述職述廉

領導班子成員和各科室主要負責人在街道全體人員測評大會上進行述職述廉,其他人員在各自科室和社區內部進行述職。

(二)民主測評

1、街道機關人員

領導班子成員、各科室主要負責人對街道機關全體工作人員進行測評打分,得分權重系數均為0.6;機關內部人員進行互評打分,各社區黨組織、居委會、工作站主要負責人對街道機關工作人員測評打分,兩者得分權重系數均為0.4。

2、社區工作人員

(1)對各社區黨組織、居委會、工作站主要負責人的測評,街道領導班子、各科室和各社區的主要負責人匯總條線意見后,對其進行測評打分,得分權重系數均為0.6;同時,各社區在街道年度測評考核工作小組的主持下,本社區一般工作人員和居民代表對其進行測評打分,得分權重系數均為0.4。

(2)對一般社區工作者的測評,各社區黨組織、居委會、工作站主要負責人和居民代表對其進行測評打分,得分權重系數均為0.6;街道領導班子、各科室主要負責人、本社區一般工作人員對其進行測評打分,得分權重系數均為0.4。

五、結果運用

(一)街道機關工作人員個人測評綜合得分作為年度考核和獎勵的依據。

(二)年終推優評優工作按照區和街道確定的比例進行綜合評定。

(三)年度測評綜合得分最后三名,將予誡免談話;對連續兩年測評得分最后三名的街道機關工作人員實行待崗培訓,對連續兩年測評得分最后三名的社區工作者將按照相關規定實行勸退處理。

六、安排

(一)個人準備述職報告,完成考核和述職述廉工作。

(二)填報相關表格材料,測評考核小組匯總測評考核情況,上報考核結果。

(三)測評考核小組向街道黨工委匯報測評考核結果,研究測評考核結果運用。

七、工作要求

(一)全體人員要按照各自分管的工作,對照工作職責,全面回顧一年來的工作學習情況,認真準備好個人述職報告。

(二)街道測評會議出席對象為街道領導班子全體成員,街道機關工作人員,各社區黨組織、居委會、工作站主要負責人。

(三)各社區黨組織、居委會、工作站主要負責人在征求匯總社區全體工作人員對街道機關全體工作人員的意見后,形成綜合測評分數,對街道機關工作人員測評打分。對社區工作人員的測評、考核由街道年度測評考核工作小組主持實施。

(四)民主測評表將采取測評大會前發放,請全體人員本著公正、公平、負責的原則,認真填寫測評表,切實完成好民主評議工作。

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