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摘要：要想做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，必須不斷改革和創(chuàng)新，努力適應(yīng)形勢發(fā)展需要，著力提升經(jīng)濟管理能力。本文對此進行了研究和分析，在分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，就如何推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理創(chuàng)新

隨著我國改革開放的不斷深化，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作越來越重要，只有大力加強經(jīng)濟管理工作，才能使企業(yè)在發(fā)展的過程中更加規(guī)范有序、科學(xué)發(fā)展。在當前形勢下，特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實施以及企業(yè)競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，努力提升經(jīng)濟管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是進步的靈魂。在我國改革開放持續(xù)推進、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實施以及企業(yè)之間競爭日益激烈的新形勢下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新至關(guān)重要。一方面，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于適應(yīng)新時代、新環(huán)境和新形勢，進一步提升經(jīng)濟管理整體水平，比如一些企業(yè)通過拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域，強化經(jīng)濟管理工作對業(yè)務(wù)工作的支撐作用，使經(jīng)濟管理工作不斷上新臺階，而且還形成了“價值鏈”管理模式，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了保駕護航的作用；另一方面，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)、完備的經(jīng)濟管理體系，特別是在當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟管理領(lǐng)域，才能使經(jīng)濟管理具有很強的協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性以及保障性，比如有的企業(yè)不斷加大“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的信息化管理體系。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念理念是行動的先導(dǎo)。對于創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作來說，首先必須在經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新方面狠下功夫，努力適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷強化經(jīng)濟管理的有效性。這就需要企業(yè)要將“以人為本”理念落實到經(jīng)濟管理當中，強化經(jīng)濟管理工作的全員性建設(shè)。在具體的實施過程中，要切實加大對經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，構(gòu)建更加科學(xué)和完善的經(jīng)濟管理制度，同時還要加強對各類管理人員以及廣大員工的教育和引導(dǎo)，使他們能夠參與到經(jīng)濟管理中來，比如經(jīng)常開展一些與經(jīng)濟管理相關(guān)的座談會和研討會，征求方方面面的意見和建議，進而不斷豐富和完善經(jīng)濟管理制度。要更加高度重視柔性管理理念在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，以減少“人員內(nèi)耗”為目標，既要明確每個部門在經(jīng)濟管理中的職能和作用，也要強化各個部門以及廣大員工的自我管理意識和能力，進而促進經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理領(lǐng)域在當前形勢下，企業(yè)管理工作具有很強的融合性的滲透性。創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，還要更加高度重視對經(jīng)濟管理領(lǐng)域的拓展，努力構(gòu)建“價值鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)濟管理體系，提升經(jīng)濟管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。要將經(jīng)濟管理工作融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面，強化經(jīng)濟管理的滲透性，比如在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當將財務(wù)管理與生產(chǎn)管理、安全管理、營銷管理等緊密結(jié)合起來，努力在各個領(lǐng)域強化資金使用效率以及最大限度降低經(jīng)營成本。要強化經(jīng)濟管理對防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的支撐作用，比如在防范和控制財務(wù)風(fēng)險的過程中，應(yīng)當切實加大信息技術(shù)的投入力度，強化財務(wù)“風(fēng)險點”的監(jiān)測，并就如何更有效的防范和控制財務(wù)風(fēng)險提出有針對性的意見和建議等等。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式要把創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式作為提升經(jīng)濟管理能力和水平的重要保障，特別是要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式，比如可以通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，推動經(jīng)濟管理向“智能化”的方向轉(zhuǎn)型，不僅提升了經(jīng)濟管理效率，而且也使廣大員工通過網(wǎng)絡(luò)化和信息化參與經(jīng)濟管理。要大力推動經(jīng)濟管理從“管理型”向“服務(wù)型”的系統(tǒng)性、全面性轉(zhuǎn)型，在開展經(jīng)濟管理工作的過程中要牢固樹立服務(wù)意識和服務(wù)理念，以服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展為目標，積極探索經(jīng)濟管理的有效械，比如可以構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的經(jīng)濟管理平臺，組建企業(yè)經(jīng)濟管理信息中心，配備專業(yè)化管理人才，強化指揮、調(diào)試和協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)隨時隨地開展經(jīng)濟管理的目的，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類資源具有很強的整合作用，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理效能最大化。綜上所述，在當前形勢下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新時代，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作要求更高，必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，努力提升經(jīng)濟管理效能。這就需要企業(yè)要深刻認識到新形勢下經(jīng)濟管理的極端重要性，特別是對創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作有更加清醒的認識，從促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展入手，重點要在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟管理領(lǐng)域、創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式“三個創(chuàng)新”方面實現(xiàn)新的更大的突破，使經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和系統(tǒng)化的服務(wù)。

參考文獻

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［2］周涵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探討［J］.中國集體經(jīng)濟,2018（3）.

作者：鄒經(jīng)瑋 單位：中建材礦業(yè)吉林有限公司