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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，使得相關事業單位的規模也得到了不斷地擴大，并且人力資源經濟管理方面也逐漸得到了人們的高度重視。作為企業的運營發展來看，人力資源作為企業當中的一部分，不僅對企業的發展有著至關重要的影響，而且對企業的正常運營等都有著一定的影響作用。

關鍵詞：經濟管理；人力資源；事業單位；相關的運用探析

在如今這個先進的時代當中，人力資源管理逐漸得到了人們的高度重視，人力資源主要指的就是運用現代科學的方法，對與一定物理相結合的人力進行合理的培訓、組織。進而讓人力、物力經常保持最佳比例，同時也是對人的思想、以及心理進行恰當引導，協調，讓其充分發揮人的主觀能動性，進而有效地實現組織目標等。

一、事業單位發展的現狀分析

（1）人力資源的管理方法太過于單一。正如大家所知，事業單位是我們國家的基礎組成部分之一，是促進各企業發展的主要核心。但根據現狀來看，其管理的手段還太過于的單一。首先就體現在，事業單位的內部管理方面，其內部管理并沒有用多元化的手段來進行科學合理的管理，一般都是依照生硬的條文和相關的規范來完成的，簡單來說，其實就是在表面上能夠真正管理的依據在不斷地增加，而在實際的工作的開展中，就非常容易導致管理的效率以及質量大大的下降，從而使得工作人員們沒有一個共同的目標去促使他們進步，進而也就對事業單位的創造價值，產生了很大的阻礙作用。

（2）員工的薪酬不公正。員工獲得報酬對于員工來講是至關重要的一件事，物質激勵也是企業對員工最常用的一種激勵方式，獲得與自己付出相對應的公平公正的物質報酬，是員工對于其所有服務企業的一項最重要的要求，然而勞動報酬的公平性，也是企業人力資源管理中最重要的體現窗口，員工獲得報酬的多少可以直接反映出員工的勞動價值核心之所在，如果員工的付出沒有在薪酬上獲得完全的回報，那么員工在對待工作就會處于一種怠慢叛逆的心理，如果在深入或許有些員工會爆發出過激的行為，所以企業要重視企業人力資源管理中人員的報酬公平的問題，從而實現企業的良好發展。

（3）不公平的績效考核。目前我國在經濟社會主義市場的經濟下，我們大多采用的還是按勞動分配制定，遵循多勞多得的分配原則，而實際對于員工所謂的薪酬公平，實際上更多地體現在員工績效考核中，所以我們在績效考核中，體現出了公平公正的理念，這就是我們實現企業人力資源管理公平的必然選擇。

（4）人力資源管理體系還不夠健全。在當今現代化的建設和發展過程中，事業單位的干預力度是在不斷地增加中，其目的也是為了能夠促使每一項建設工作和項目的發展，都能夠按照正確的方針及路線來完成。那么，我們根據主觀的角度來分析，能夠發現人力資源管理對事業單位所產生的影響其實是非常大的。通過我們進行的相關調查來看，我們發現人力資源管理體系在現階段中還不夠健全，而這一問題給事業單位帶來了嚴重的阻礙。

二、人力資源經濟管理在事業單位中的運用研究

（1）在人力資源管理的創新過程當中，需要以企業為中心進行人力資源管理的創新實踐。隨著我國經濟的不斷發展，信息技術的到來不僅得到了人們的廣泛運用，而且深受人們的喜愛。因此，企業人力資源可將先進的信息技術作為輔助，進而有效地提高人力資源管理的工作效率，以及降低企業的成本。在創新管理的過程中，企業人力資源還可以引進一些先進的信息技術來改善，這樣才能有效地實現人力資源管理的創新。

（2）以員工為中心進行人力資源管理創新實踐。針對目前企業的人力資源管理情況來看，大部分的企業員工在工作的時候都沒凝聚力，以及對工作的熱情并不高漲，對此，企業人力資源管理人員可給予員工一定股份，之所以這樣做的主要目的就是，在提高員工工作積極性的同時，提高團隊的凝聚力。這種方式帶給企業的好處也是特別多的。

（3）落實以人為本，強化激勵機制。人力資源管理者他的工作性質就是在于通過自己的努力為事業單位招聘高素質的人才、培訓員工增加員工技能水平以此來更好地為事業單位創造豐富的價值，并最大限度上滿足員工的需求，留著高素質教育的人才為事業單位創造最大的價值，然后利用高標準的績效考核來評價員工的工作成果、最大化的滿足員工的需求，留住高素質人才為事業單位做出長遠的打算，發展優秀的人才儲備。

（4）建立完善的人才培養系統。人才的引進與培養，是當前事業單位的人力資源管理中的重中之重，其體現出的是整個事業單位人力資源管理的水平。因此，運用人力資源經濟作為管理工具，把文化培訓和技能培訓計劃落實到實處，是提高事業單位工作人員整體素養的核心關鍵，只有加大了對人才的培養，才能不斷地提升事業單位的工作效率。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，人力資源管理與企業今后的發展有著十分重要的影響，所以為了讓企業得到進一步的提升，就需要對人力資源管理進行創新，還要強化對員工的激勵機制，同時還要加強對員工的職業技能培訓，使員工為事業單位創造最大的價值。從而共同促使事業單位在同行業中發展的越來越好。

參考文獻

［1］樓欣.事業單位的人力資源經濟管理工具應用［J］.勞動保障世界,2019（24）.

［2］王鳳軍.人力資源經濟管理工具在事業單位中的價值［J］.現代經濟信息,2019（15）.

作者：魏涵 單位：西安科技大學高新學院