本站小編為你精心準備了建筑施工經濟管理措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

雖然企業中的經濟管理已經產生了巨大的變革，過去許多的不足的地方都得到了改善，但這其中還是殘留了一些問題。同時，社會在不斷的進步，這些問題的存在會給企業的發展產生阻礙，所以企業應該重視起企業中經濟管理方面所存在的問題，并不斷的進行改善，這樣才能使企業更加長久的發展。

一、建筑施工企業中經濟管理所存在的一些問題

目前我國企業的經濟管理水平還無法和其他一些發達國家相比，企業中的財務管理和人力資源管理以及施工項目管理相關的工作還較為落后，而且一些企業中工作人員的工作積極性往往并不很高，這就導致了我國的建筑施工這一方面所創造的經濟效益與國外的一些發達國家存在著比較大的差距。人們只有對建筑施工企業進行不斷的創新變革，改善企業中的財務管理和人資力源管理等管理方式，才能夠使企業實現現代化的發展，從而創造更高的經濟效益。而在我國的建筑施工企業中，經濟管理這一問題是解決企業運行效率的關鍵所在。

1、經營模式的單一

目前大多施工企業中的經營模式過于單一，多數以聯營掛靠為主，從而制約了企業的經濟效益，加大了項目風險。

2、目前我國的人力資源管理較為落后

現如今，在我國的眾多企業當中，人力資源管理工作自身的適應能力并不是很好，員工們的工作效率也非常的低。雖然我國企業中的人力資源管理模式非常多，而且很多的企業結合自身發展的變化特點進行了一系列的企業文化建設和經營方案創立。但是在一些企業中，仍然存在著人力資源管理模式傳統和組織形式落后的問題，例如企業中的職位層級無法分清，各職位權責之間相互交錯、項目管理人員難以滿足等等，這些問題的存在在企業的發展過程中產生了很多的矛盾，從而會導致在管理企業的過程中不能清楚準確的獲得職位級別相關的信息。而企業中的管理者們因為活動的范圍很大、工作任務過多，也往往會忽略對企業的發展趨勢的關注。

3、沒有清晰的財務管理責任制度

雖然在很多的建筑施工企業中都存在著專門的財務管理相關部門，并且各項財務管理制度都非常全面，但是因為一些企業中沒有清晰明確的財務管理責任制度，所以很多企業的職能管理部門在工作階段都不負責，不能嚴格的要求自己，雖然個人都具有非常明確的相關職責，但是因為權力沒有明確的分界或者利益分配不當等原因，員工們往往不會有過高的工作熱情，以至于企業中財務管理無法與企業發展想結合，阻礙企業經濟發展。

4、預結算管理精細程度偏低

隨著企業快速的發展，其規模也在逐漸擴大，企業內部的相關管理制度也在不斷地完善與改進。當企業中的預結算管理與自身的生產經營情況相互適應相互符合時，企業就會迅速的發展壯大，如果兩者無法適應，那么企業終將無法真正的得到進步。如果企業盲目追求經濟運作，而忽視了預結算工作的重要性，則會造成無法挽回的嚴重后果。因此，通過先進的科學技術和優秀的管理模式提高企業中預結算工作的精細程度，才是我國建筑施工企業發展的正確方向。

二、我國建筑施工企業中經濟管理的相關措施

解決我國建筑施工企業中經理管理問題的相關措施有很多，企業應該根據自身不同的情況采取不同的措施加以解決。

1、理性化管理模式

在企業中實行理性化的管理模式是以正規標準的科學管理作為基礎的。也就是說，理性化的管理模式要求企業有著標準的規章制度，對運營的成本要嚴格控制，質量方面的監測也要嚴格要求。只有做好企業的管理制度的制定，企業的經濟管理活動才能夠正常運行。標準的管理模式可以避免企業中的管理人員在使用權利的過程中因為個人原因而進行不正當行為。理性化的管理模式可以使企業中的各方面活動都有著清晰明了的運行規則，從而避免企業因為其他的情感個人因素而發生不合理的經濟活動。

2、經營模式的多元化

每個施工企業的經營模式是企業經濟效益得以體現的關鍵。單一的聯營掛靠給施工企業得到的微薄效益，項目風險大、聯營隊伍一旦不誠信，導致企業承受重大責任、蒙受重大損失，經營模式應該從單一性走向多元化，向BT項目、股份制合作項目邁進，進一步走向自營的經營模式，起到項目管理的主控地位，減小項目風險，提高項目利潤，增加企業經濟效益。

3、加強企業文化建設和員工素質培養

工作在一個企業中，企業文化是目前人力資源管理中最重要的管理思想，也是人力資源管理的最高追求。良好的企業文化在成功的企業中是必然存在的，在建筑施工企業中企業文化同樣適用。一種良好的企業文化可以提高建筑施工企業中工作人員們的工作氛圍，也在無形中給人們樹立起了正確的企業形象。由于建筑施工企業是一種勞動密集的企業，可以通過企業文化來提高員工們的工作積極性，同時還能提高員工們對企業的熱愛和認可程度。企業文化在企業中可以有效的提高公司中的整體凝聚力，這樣可以使員工們相互信任、相互幫助，不僅提高了員工們的工作效率，還能使員工們更加的團結。在很多企業中，對員工進行專業內容的培訓和素質方面的培訓是非常普遍的，在培訓過程中員工們不僅可以了解到企業的相關文化和資金水平，還可以在培訓的過程中提高相關的專業技術水平，也培養了員工對公司的感情。同時，企業文化的建設可以提高企業工作更加和諧。隨著社會的進步，科學技術已經滲透到各個領域中，企業對員工們的自身素質和能力要求也在不斷提高，企業文化也成為了一個企業重要的組成部分。所以教育培訓在企業的發展中起著至關重要的作用，只有提高企業中整體員工的素質、建設良好的企業文化，才能有效促進企業的發展，提高企業的運營效益。

4、財務制度的健全

財務制度對企業創造的效益不容忽視，對項目資金的管理及企業資金的管理必須有相應的制度，制度的健全至關重要，流動資金、債權債務、可用資金的周轉、利用，提高企業收入、創造經濟效益。

5、加強項目預結算的辦理

預結算的辦理精細化程度直接影響工程利潤，在投標階段：投標報價策略直接影響工程造價，比如采用不平衡報價提高中標后的經濟效益，中標后的清單核對，進行預算造價的再次確認和調整；在施工階段：工程的變更資料、簽證資料的及時辦理和收集為結算的辦理提供充分依據；工程竣工階段：工程結算辦理的及時，資料的完整，都直接影響工程造價，影響工程利潤，也就影響企業經濟效益。各階段中的預結算辦理首先需要強有力的造價人員，所以造價人員的培養在企業發展中至關重要。

三、總結

隨著我國經濟的不斷發展，人們對生活水平的追求也在不斷的提高，建筑企業作為城市建設的關鍵因素，在我國的經濟發展中起著至關重要的作用，同時也逐漸的受到人們的關注。在建筑施工企業中，只有人們將其中的經濟管理模式進行不斷地創新和完善，才能有效的提高建筑施工企業的運營效率，從而促進我國的建筑施工企業快速的發展，提高我國的城市建設質量，滿足人們的生活需求。

作者：王金良單位：福建省第一建筑工程公司