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處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在管理過(guò)程中，必須加大對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，在作業(yè)流程上，進(jìn)行重新的或者是徹底的更新與安排，在經(jīng)營(yíng)決策方面，要注重運(yùn)用和掌握決策支持系統(tǒng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)加快信息的反饋和傳遞速度，減少管理層次，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在這樣的可持續(xù)發(fā)展背景下，必須重新審視企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，重視對(duì)于企業(yè)環(huán)境的管理。

一、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的著力點(diǎn)

1．企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理，要重視知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理，要注重知識(shí)的價(jià)值，將知識(shí)作為核心資源，加以利用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理過(guò)程中，要將技術(shù)作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域內(nèi)，要將知識(shí)的使用價(jià)值，作為一種增加知識(shí)經(jīng)濟(jì)的附加值的渠道，在市場(chǎng)上，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，獲得知識(shí)的增值利潤(rùn)。在企業(yè)的管理過(guò)程中，要充分注重對(duì)于員工的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)水平，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值，注重對(duì)于人才資源的開發(fā)和利用。可以設(shè)立起業(yè)務(wù)知識(shí)管理和開發(fā)業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)員工對(duì)于知識(shí)進(jìn)行消化、吸收，并將較為先進(jìn)的知識(shí)，納入到知識(shí)業(yè)務(wù)管理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享性；對(duì)于員工進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，讓員工將信息與認(rèn)知能力結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與再應(yīng)用。利用全球化系統(tǒng)內(nèi)，知識(shí)的共享性，獲得全球范圍內(nèi)新信息、新知識(shí)，通過(guò)對(duì)于這些新知識(shí)的搜集、整理和再應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實(shí)力。

2．企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理，要以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統(tǒng)的以物為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競(jìng)爭(zhēng)模式，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關(guān)系，關(guān)心人，尊重人，理解人，讓員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應(yīng)該重視對(duì)于人力資源的開發(fā)和合理應(yīng)用，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置的目的。對(duì)于企業(yè)的人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，要注重對(duì)于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓員工掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。在以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須注重對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制的建立和有效應(yīng)用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的激勵(lì)方式，以達(dá)到發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的目的。此外，還必須結(jié)合實(shí)際的工作需要，對(duì)于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵(lì)和施展才華的機(jī)會(huì)，讓員工在上級(jí)和同事的肯定下，更加積極的工作。

3．企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須對(duì)于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識(shí)、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源綜合體，突破傳統(tǒng)的有形的資源界限，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)圖，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供更多的利用平臺(tái)。其次，實(shí)施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間。可以構(gòu)建起臨時(shí)性的組織，以沖破原有組織的束縛，實(shí)現(xiàn)組織管理的多樣性和靈活性的統(tǒng)一，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。再次，實(shí)施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通過(guò)破除自上而下的、垂直的、多層次的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣的管理模式，能夠減少管理層次，建立起一種橫向的組織結(jié)構(gòu)，拓展管理的幅度，以提高信息的反饋和傳遞速度，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的管理。

二、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的策略

1．積極營(yíng)造創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，必須以建立起企業(yè)持久而強(qiáng)烈的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的企業(yè)認(rèn)同感為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境；對(duì)于積極創(chuàng)新的團(tuán)體或者是個(gè)人，給予及時(shí)的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新動(dòng)力的形成。成立創(chuàng)新小組，進(jìn)行創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和禮儀的設(shè)計(jì)，以方便創(chuàng)新價(jià)值觀的形成，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，依此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效開展和實(shí)現(xiàn)。在一份題目為《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告中，可以看到，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項(xiàng)創(chuàng)新之中，“觀念創(chuàng)新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng)新的一個(gè)項(xiàng)目之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，必須意識(shí)到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須樹立起科學(xué)管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

3．進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。通過(guò)管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠?qū)崿F(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我積累、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體。進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開發(fā)活力，高效的運(yùn)行機(jī)制，行為激勵(lì)體系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟(jì)管理水平的建立，建立起良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充滿動(dòng)力。總之，企業(yè)必須注重創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：許曉濤單位：湖北省路橋集團(tuán)有限公司