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（一）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，可以形成良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可以進(jìn)行良好的人員配置，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的合理配置，來(lái)做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)的高層管理人員是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的指揮者，高層管理人員的管理能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建立過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)高層管理人員經(jīng)濟(jì)管理能力的提高。企業(yè)的高層管理人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行透徹的研究，方便企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的建立；同時(shí)，高層管理者還需要做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組織工作，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做好整體的規(guī)劃，做好對(duì)下級(jí)管理人員經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的分配工作，通過(guò)對(duì)下級(jí)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中執(zhí)行力的監(jiān)督，從而保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的有效運(yùn)行，促使企業(yè)建立良好經(jīng)濟(jì)管理體系。

（二）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理規(guī)劃，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供良好的規(guī)范和依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃時(shí)，需要做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，對(duì)規(guī)劃所需要的資料進(jìn)行有效的搜集，做好對(duì)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的記錄，對(duì)規(guī)劃過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督，目標(biāo)規(guī)劃制定之后還需要進(jìn)行一定的審核工作，確定目標(biāo)規(guī)劃的合理性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理

1、提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，需要從管理人員入手，通過(guò)提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人員的配置工作時(shí)，需要選取具有一定管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)還需要注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的需要；通過(guò)考核制度，形成一定的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和成果。

2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中會(huì)涉及到大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，不僅包括經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所需要搜集的外部數(shù)據(jù)，也包括經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的研究和分析是十分必要的，通過(guò)對(duì)外部數(shù)據(jù)的搜集和分析，可以把握良好的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好的市場(chǎng)依據(jù)；通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)問題，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)定

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)定

企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)定，確保經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)發(fā)展的需求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)定工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)定、對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)審核等，通過(guò)對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的評(píng)定可以促進(jìn)企業(yè)不良經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的改進(jìn)。

2、對(duì)企業(yè)不良經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的處理和改進(jìn)

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的一些不良管理行為需要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，需要對(duì)時(shí)間、原因進(jìn)行查明，并采取一定的解決措施，防止事件影響擴(kuò)大。為了避免以后類似事件的發(fā)生，需要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中建立一定的預(yù)防機(jī)制，通過(guò)預(yù)防措施來(lái)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中一些不良經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康、可持續(xù)發(fā)展，真正確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向規(guī)范化方向發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向規(guī)范化方向發(fā)展，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：王小紅單位：煙臺(tái)立豐市政工程有限公司