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一、新的形勢下我國企業在經濟管理過程中面臨的主要問題和困境

(1)現存的企業經濟管理方式較為落后

經濟管理方式是企業組織企業資源實現企業較快發展的有力工具，管理方式的落后相當于企業用落后的工具去完成復雜而艱巨的任務，結果可想而知，管理效率肯定十分低下。從另一個角度來講，管理也是企業必不可少的一種生產力，落后的管理工具必然影響經濟管理生產力的發揮。我國企業在長期的發展過程中形成了粗放型的管理模式，在管理中一味地通過擴大生產規模來提高企業的經濟效益。雖然在當前的經濟環境中企業對自己的管理模式進行了相應的調整，但是以往的經濟管理模式的影響還是存在的，在經濟管理中還是采用原來的管理方式，沒有用現代化的管理理念來進行管理，導致企業的經濟管理不能與當前的經濟環境相適應，阻礙了經濟管理水平的提高，嚴重影響了企業的進一步發展。

(2)經濟管理組織無法適應新形勢新情況的要求

企業進行生產經營活動的目的是為了提高自己的經濟效益，企業的經濟管理需要有專門的管理部門進行組織管理，并且企業的組織管理要隨著企業內外環境的變化而發生相應的轉變。從目前我國大多數企業中來看，雖然設置了專門的經濟管理部門，在管理的過程中經濟管理部門與企業的其他部門之間的聯系較少，沒有進行有效的溝通和交流，導致經濟管理部門對企業的情況沒有全面深入的把握，加上經濟管理部門中崗位設置不合理最終嚴重影響了正常的經濟管理秩序，降低了企業經濟管理的效率。

(3)經濟管理制度存在較多的不足

企業經濟管理水平的提供離不開經濟管理制度的建設和完善，完善的企業經濟管理制度有利于保障企業各項經濟活動按照既定的目標有序進行，進而保證各項經濟管理目標的實現。現階段，我國許多企業中經濟管理制度建設還存在著許多問題和不足，甚至有些企業在經濟管理的過程中完全憑借管理者的經驗和直覺行事，根本就不曾制定過經濟管理制度;還有一些企業雖然建立了經濟管理制度但是卻存在著許多問題，而且對于現有的經濟管理制度落實力度也明顯不夠。這些問題的存在導致企業的經濟管理制度執行力下降，并不能有效促進企業經濟管理水平的提高。

二、新形勢下我國企業經濟管理的出路

(l)重視企業人力資源管理

人力資源是企業經濟發展的第一資源，重視企業人力資源管理，充分調動員工的積極性是企業發展獲得成功的關鍵。企業人力資源部門是對企業員工進行組織管理的專門機構，而合理的人員任用和崗位分配，以滿足企業經濟發展需要是人資部門的主要工作任務。從企業經濟發展的全局角度考慮，企業人力資源部門應當充分的做好招人、用人、留人的作用。具體來講，人資部門的工作應當服從企業經濟發展的大局，積極的為企業招聘合適的人才、緊缺的人才。用人是人資部門要根據工作崗位的特點和員工的能力結構以最大化發揮員工的才能和滿足工作崗位的要求為目的做好人員分配和崗位分配。留人就是要根據市場的條件滿足優秀員工的需求。

(2)盡快建立適合企業現狀的經濟管理制度

經濟管理制度是企業進行日常經濟管理的依據，是保障企業經濟目標實現的規章制度。企業要想取得較好的發展首先應對自身的情況有一個全局的了解，弄清楚企業的不足和企業的優勢，根據企業現有的不同工作崗位和工作任務制度符合實際情況的管理制度，把企業的各項工作流程化、規范化，使企業的一切經濟活動有章可循。保障企業的經濟管理工作按照管理制度順利實施，必要的監督制度是必須的。企業應當對員工的日常行為和工作規范進行約束，對于經營管理過程中出現的問題及時進行處理，以及時的相應，合理的處理方式，最大化的降低企業損失，確保企業發展的持續性和快速性。

(3)轉變經濟管理理念適應新的發展要求

轉變企業經濟管理理念是新的市場形勢和新的發展趨勢對企業經營管理的要求。企業經濟管理想要做出成績，首先必須對企業的經營管理理念做出調整。一方面企業領導著要對經濟管理的重要性有一個深刻的認識，在經營管理決策制定過程中要具有長遠的眼光和全局的視野，不能僅僅關注短期的眼前的利益，應當從長遠發展的角度考慮問題。另一個方面，僅僅企業領導著認識到經濟管理的重要性還不夠，還需要通過各種培訓教育和宣傳手段，讓全體企業員工對經濟管理的重要性有一個清醒的認識。通過各種有效途徑不斷更新他們的工作觀念，是其在具體的工作過程能夠自覺規范自己的行為，主動的履行企業的經營管理制度規范。

作者：應建仁楊煒單位：浙江諸暨八方水泥有限責任公司