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《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)》2017年第1期

摘要:近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)以一種高速之態(tài)發(fā)展著，在建筑發(fā)展的過程中，越來越暴露其經(jīng)濟(jì)相關(guān)的問題，例如:建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理以及合同管理都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇。基于此，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就建筑工程中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，以及提出相應(yīng)的解決措施，為同行進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理提供一定的參照依據(jù)。

關(guān)鍵詞:建筑工程；經(jīng)濟(jì)問題；對(duì)策

我們都知道，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑生產(chǎn)力的發(fā)展能力高低直接決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。加大對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)研究是目前研究的重點(diǎn)內(nèi)容。生產(chǎn)社會(huì)是指在生產(chǎn)中將分散的個(gè)體生產(chǎn)變成集中性的高規(guī)模的生產(chǎn)。隨著機(jī)器生產(chǎn)的引進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)已經(jīng)向聯(lián)合化的方式發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工能力也得到了極大的提高，雖然，我國(guó)目前的建筑管理水平已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大的進(jìn)步空間。因此就需要管理人員在實(shí)際管理中積極對(duì)待管理中存在的問題，并采取切之可行的辦法來對(duì)建筑工程的施工加強(qiáng)管理。建筑施工中很大一部分施工問題都是來源于經(jīng)濟(jì)的管理不當(dāng)產(chǎn)生的，因此就需要就建筑工程中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行論述，以及采取合適的方式來加強(qiáng)管理。

1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

1．1材料費(fèi)用

建筑施工中涉及到的施工材料費(fèi)用包括建筑原材料以及輔助材料的等所有費(fèi)用。其中，材料費(fèi)用是整個(gè)建筑工程費(fèi)用的重要組成部分。

1．2人工費(fèi)用

除了建筑的材料費(fèi)用，在實(shí)際施工中還需要考慮到人工費(fèi)用，人工費(fèi)用是建筑施工中由于建筑施工工人進(jìn)行施工操作產(chǎn)生的費(fèi)用，建筑施工工程周期較長(zhǎng)，因此建筑施工中設(shè)涉及到的施工人員一般都較多。在實(shí)際管理中需要嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)的規(guī)定來進(jìn)行核算。

1．3機(jī)械費(fèi)用

為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，處理施工人員，以及施工材料外，建筑施工還需要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的的費(fèi)用控制。建筑施工中的機(jī)械費(fèi)用的管理需要依靠科學(xué)合理的組織模式來進(jìn)行管理。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)問題分析

總的來說，建筑施工中存在的問題無非于經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善、相關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視、在招標(biāo)投標(biāo)階段設(shè)計(jì)不合理等。

2．1經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

在建筑工程的施工中，工程的不同部分對(duì)于工程定額的要求是不同的，這樣導(dǎo)致不同部門對(duì)于生產(chǎn)有著不同的生產(chǎn)要求，在執(zhí)行的過程中也出現(xiàn)了問題。但是實(shí)際上，定額部門卻沒有有效的方式來解決因?yàn)槎~不統(tǒng)一帶來的經(jīng)濟(jì)問題，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)性。

2．2缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視

建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)建筑施工中扮演了重要的角色，但是實(shí)際上，建筑工程的管理者在實(shí)際管理過程中經(jīng)常因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)不足或者使用的經(jīng)費(fèi)超支等情況。因此，需要建筑工程的管理者在實(shí)際管理過程中如果不對(duì)管理方案有效認(rèn)識(shí)，就會(huì)影響施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度明顯滯后。

2．3招標(biāo)與施工設(shè)計(jì)存在差異

在實(shí)際招標(biāo)過程中，由于業(yè)主比施工單位更加重視工程的進(jìn)度，在實(shí)際施工中為了推進(jìn)施工進(jìn)度，經(jīng)常使用的是招標(biāo)投標(biāo)的方式來施工，帶來的直接后果是:設(shè)計(jì)圖紙不完善，招標(biāo)中的工程量的清單和實(shí)際工程圖之間存在較大差異，施工圖紙和施工價(jià)目清單之間存在造價(jià)上的差異，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

2．4建筑工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄

建筑施工的順利進(jìn)行的前提就是在施工中控制好各種施工成本。施工管理人員是整個(gè)施工中的關(guān)鍵人員，也是控制施工成本的關(guān)鍵因素，但是就我國(guó)目前的建筑施工中管理人員的管理水平來看，我國(guó)管理人員的總體素質(zhì)以及綜合能力不夠成熟，甚至還存在一些管理人員的管理意識(shí)薄弱，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上不注重推陳出新。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化對(duì)策探究

經(jīng)過上述文章的分析，我們已經(jīng)大概知道在工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，以及就建筑施工中經(jīng)濟(jì)控制和施工質(zhì)量、施工成本三者之間的關(guān)系，不難看出，要想合理的控制好施工成本，就需要工作人員在實(shí)際施工中做好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。

3．1對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

做好項(xiàng)目管理工作的工作重點(diǎn)就是對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，充分保障建筑經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性。因此就要求工作人員在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)施工成本的項(xiàng)目預(yù)算，做好成本管理工作。做好施工前從施工成本預(yù)算對(duì)于提升建筑的經(jīng)濟(jì)管理水平來說至關(guān)重要，因此需要在施工之前對(duì)施工中涉及到的各種施工要素進(jìn)行科學(xué)配置，全面分析施工中各種影響因素，對(duì)施工中各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效控制。3．2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度建筑工程的管理者在經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)施工工程財(cái)務(wù)以及工程成本預(yù)算進(jìn)行有效控制，在保證施工成本的前提下，管理好施工中各項(xiàng)施工要素。因此作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理人員，在建筑施工中應(yīng)該特別重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，以及在實(shí)際工作中加大各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并且制定好目標(biāo)管理責(zé)任書來進(jìn)行管理。

3．3做好合同管理工作制定

好施工管理合同之后，還需要管理人員對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對(duì)于建筑施工中涉及到的報(bào)價(jià)以及招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，需要建立好完善的監(jiān)督機(jī)制來加強(qiáng)監(jiān)督。避免在后期的施工中出現(xiàn)因?yàn)槭┕ず贤芾聿簧埔鸬膿p失。在簽訂合同的工程中，簽訂的雙方一定要秉承公平、公正的原則，優(yōu)化合同的細(xì)節(jié)，有效管理施工合同。

3．4積極構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

另外，還需要建立好完善的管理機(jī)制來加強(qiáng)對(duì)建筑施工中的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對(duì)施工中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督和管理。有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來說，在整個(gè)建筑施工中，要特別重視管理人才的培養(yǎng)，制定完善的保護(hù)機(jī)制保障人才的選拔，為管理人才的培養(yǎng)提供一個(gè)良好的管理環(huán)境。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督機(jī)制，做好施工中施工設(shè)備的管理工作、以及施工材料的管理等。

4結(jié)束語

綜上所述，通過本文的論述，我們可以看到建筑工程的施工管理中遇到的經(jīng)濟(jì)問題較多，集中表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理體制不完善。管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠等。因此要想加強(qiáng)對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)控制，首先需要管理人員建立好完善的監(jiān)督機(jī)制，提高自身的認(rèn)識(shí)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過以上措施的應(yīng)用，希望可以幫助我國(guó)的建筑施工工程朝著良性的方向發(fā)展。

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作者：梁悅琴 單位：蘇尼特右旗住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局