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【摘要】隨著我國經濟的不斷發展進步，傳統經濟發展模式的弊端也突顯出來，所以我國企業經濟轉型成為了大勢所趨。企業的發展是離不開創新的，一個企業想要得到長足發展就必須時刻進行創新，這樣才能跟上時代的腳步。然而企業創新和前進的動力來源于企業的經濟管理。只有合理的改進企業的經濟管理工作才能讓企業得到更好的發展。在如今新形勢的背景下想要企業的經濟管理得到有效的創新就必須要采取相應的創新策略，這樣才能讓企業在新形勢下不斷進步和發展。文章從新形勢下企業經濟管理中出現的問題入手，重點分析了企業在新形勢下實施經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】新形勢；經濟管理；創新；策略

在如今新形勢背景下，我國企業在不斷進步和發展，企業在注重經濟發展的同時也要注重經濟管理，只有有效的提高經濟管理水平才能讓企業的整體效益得到提高。當前我國的經濟正處于關鍵的轉型階段，經濟的驅動形式由傳統的投資轉變為了技術和知識驅動型的經濟，這樣的轉型在給企業的經濟管理帶來調整的同時，也讓經濟管理有了創新和發展的空間，這樣的轉型是企業快速發展和崛起的絕佳機會，所以企業應該把握住機遇，不斷對企業的經濟管理進行創新，不斷適應經濟轉型期的市場，從而讓企業能夠快速的發展。

一、新形勢下企業經濟管理中出現的問題

雖然在新形勢下我國企業經濟在不斷的發展，但是在企業發展過程中仍然存在著許多的問題。企業經濟管理理念的落后會嚴重阻礙企業經濟的發展。企業在發展過程中，都必須要有相應的經濟管理理念，這個管理理念可以說是企業的精神支柱，只有先進的企業管理理念才能讓企業不斷進步和發展，但是落后和一成不變的經濟管理理念只會讓企業的發展停滯不前，甚至會出現后退的情況。企業的經濟管理理念必須要與企業的經濟發展相一致，如果經濟管理理念與企業的實際發展不符，就會讓企業管理出現落后的情況。我國企業傳統的經濟管理理念一般都是注重經濟效益的發展，但是在如今新形勢的背景下，注重經濟效益的經濟管理理念已經不能夠適應當前的發展，傳統的理念和當代企業的發展產生了嚴重的脫節現象，所以就嚴重的導致了企業沒有辦法高效的開展經濟管理工作。我國對于人才的一直都是非常重視的，在新形勢下，我國企業經濟管理中所需要的人才也是越來越多。但是在這方面的人才卻非常的少，一些在崗的人員辦事效率低下，綜合素質偏低導致了企業發展的緩慢。除了專業人才的缺失還有一個很嚴重的問題就是我國企業經濟管理機構的不健全，在組織機構的構成上存在著很大的缺陷，所以組織機構的不完善還有人才的缺失嚴重阻礙了企業的發展。我國的大部分企業雖然建立了相應的經濟管理機制，但是這些經濟管理機制的制定沒有實際的發揮出作用，更多的時候都是一種理論的東西，沒有真正的運用到實際中，所以制定的再規范再縝密都只是紙上談兵。隨著時代的不斷發展，在目前的新形勢背景下，原有的經濟管理制度已經沒有辦法滿足企業的發展要求，企業的經濟管理制度沒有辦法與企業的發展水平相統一，所以在企業經濟發展的過程中出現的一些問題沒有辦法得到很好的解決，這樣就在一定程度上阻礙了企業的經濟發展。一個企業想要得到長足的發展企業內部的經濟管理組織必須要非常嚴密，專業工作人員的綜合素質必須要非常高。但是在我國的企業中大部分企業的經濟管理組織非常的松散，專業工作人員的素質也是普遍偏低，企業對經濟管理組織缺乏重視，認為經濟管理組織并不是企業的主要部門，所以讓經濟管理的作用沒有辦法很好的體現，直接就導致了企業沒有辦法對自身的經濟問題進行良好的解決，從而制約了企業的快速發展。

二、企業在新形勢下實施經濟管理的創新策略

（一）改進企業經濟管理的既有理念一個公司的經濟管理理念

就相當于公司的精神食糧，所以想要讓企業得到更好的發展就必須要對經濟管理理念進行不斷的更新和創新。讓企業的經濟管理理念和企業的實際發展情況相統一，這樣才能確保企業經濟效益的不斷提高。我國大部分企業的傳統經濟管理理念都是重視企業經濟效益的發展，認為一切的工作都應該為了企業的經濟效益，雖然這樣的經濟管理理念沒有太大的問題，但是在如今新形勢的背景下，如果企業的經濟管理理念還單單是發展經濟效益，那么企業的發展將會停滯不前。所以企業應該不斷豐富經濟管理理念，企業的管理人員應該為員工打造一個良好的工作氛圍，并且采取激勵的方式去提高員工的工作意識，讓每個員工都能夠積極主動的為企業工作，公司還要加大對專業人才的培養。隨著經濟的不斷發展，企業與企業之間的競爭壓力也越來越大，所以企業應該制定相應的危機應對機制，防止公司出現一些緊急問題時不知道如何應對，企業應該從整體的角度進行全面的考慮，對公司進行不斷的規劃的和創新，通過對經濟管理理念的創新讓企業的發展能夠更山一層樓，讓企業在激烈的競爭中能夠脫穎而出。

（二）構建完整的經濟管理機制，改進既有的管理機制

企業在不斷開展經濟管理工作的同時，需要有效的制度進行制約和監督，通過有效的制約和監督才能讓企業在一個正確的軌道上進行發展，規范企業員工的行為。在新形勢的背景下，想要企業得到更好的發展就必須要對企業的經濟管理機制進行創新。在創新的過程中首先要明確企業的發展內容和發展目標，再根據企業的實際發展情況不斷完善經濟管理制度，從而有效的保證了企業在發展上的創新。員工作為一個企業的核心，在進行經濟管理制度創新的過程中應該重視員工的全面發展，堅持以員工為中心的管理理念，對人力資源進行不斷的完善和創新。

（三）改進經濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

在新形勢的背景下，要重視對經濟管理組織實施創新，讓經濟管理組織能夠更好的為企業進行服務，促進企業的發展，不斷提高經濟效益。在對經濟管理組織進行創新的時候必要構建多層次的管理組織，讓管理組織能夠多元化的進行發展。在大部分的企業管理組織中，企業管理組織機制復雜混亂，沒有能夠真正發揮出管理組織機制的真正作用，所以在進行創新的過程中應該構建一個簡單有效的管理組織機制，不斷提高管理組織的運行效率，并且提高管理信息有效的進行傳遞和接收。在對經濟管理組織進行不斷的創新和改進的同時，要對虛擬化的管理組織進行建立，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進行管理和分類，通過對虛擬化管理組織的建立可以有效的為管理制度的構建打下基礎。

（四）提高企業人員的專業素質

無論在任何時候，企業的員工都是企業的核心，員工綜合素質能力的高低直接影響了企業的發展。所以在新形勢下，要對企業經濟管理不斷創新就必須要不斷提高企業員工的專業素質。在如今企業競爭壓力大的背景下，想要提高企業的競爭實力就必須要重視對企業員工的素質培養，建立優秀的人才隊伍。設置固定的時間對員工進行素質的提高和能力的培養。企業還可以通過社會招聘，企業內部的競爭聘用的方式去不斷擴充人才隊伍，通過這樣的方式可以很好的為企業的發展提供人力資源基礎，從而才能讓企業得到更好的發展。

（五）提升企業人員的經濟管理意識

在進行經濟管理創新的過程中應該要以提升企業人員的經濟管理意識為前提，如果企業人員對對經濟管理創新沒有足夠的認知和了解，那么一定會阻礙企業開展經濟管理創新。所以企業應該從人員入手，加大培訓力度，讓企業人員多參與一些講座和培訓，加深企業人員特別是一些管理階層的員工對經濟管理創新的認識和了解，讓每個員工都能夠給予經濟管理創新最大的支持，從而才能大大的推動企業經濟管理機制的不斷創新。

三、總結

總而言之，在如今新形勢的背景下，企業想要得到更好的發展和進步就必須要依靠經濟管理的創新。但是在目前的發展中我國企業的經濟管理仍在存在一些問題，這些問題嚴重阻礙了企業的發展和經濟效益的提升，所以針對這些問題企業必須要即使的做出解決，制定相應的管理機制，在發展過程中充分認識到企業員工的重要性，對企業員工進行創新意識的培養，讓每個員工都能夠積極的參與到企業經濟管理創新的過程中，為企業的發展奉獻自己的一份力量。通過這樣的方式讓企業在正確的發展軌跡上前進，不斷提高企業的經濟效益，最終實現企業的長遠可持續發展。

參考文獻

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作者：穆松林 單位：貴州民族大學