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摘要：在改革開放40年背景下，市場經(jīng)濟發(fā)展與日俱增，我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大背景下立于不敗之地，就必須提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。在企業(yè)綜合實力的測量中，經(jīng)濟實力占有很大比重，因此經(jīng)濟實力的比重非常大。為保證企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的長期生存和發(fā)展，必須采取有效措施，改善企業(yè)經(jīng)濟管理，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，促進企業(yè)綜合實力的發(fā)展企業(yè)。如今，中國企業(yè)的經(jīng)濟管理存在很多不足之處。作者總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)，深入探究了企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；應(yīng)對策略

前言：

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，關(guān)系到整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在具體的實踐過程中，企業(yè)不僅要注重管理理念，更要注意態(tài)度和方法。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新意識，完善經(jīng)濟管理體制，確保管理體系在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮最重要的作用。一旦經(jīng)濟管理中遇到的問題和困難可以得到有效、妥善的解決，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場的瞬息萬變。在激烈的市場競爭中，面對其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)的利益和信譽，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以形成一定的優(yōu)勢。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的落后

從當前我國地方企業(yè)的發(fā)展狀況來看，在政府政策性引導(dǎo)和工商管理監(jiān)督模式支持下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸發(fā)展壯大，但仍有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的家族管理模式。在這一歷史因素的影響下，國內(nèi)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。形成具有企業(yè)特色的獨立，完整，先進的管理模式和創(chuàng)新管理理念，制度發(fā)展步伐緩慢。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，中國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的市場競爭日趨殘酷。如今，在市場經(jīng)濟新格局下，經(jīng)濟體制日趨國際化，企業(yè)綜合實力成為企業(yè)之間競爭的資本。企業(yè)不應(yīng)該單打獨斗，而應(yīng)該學習如何整合和使用資源。相關(guān)企業(yè)應(yīng)尋求更多的交流與合作，實現(xiàn)資源與內(nèi)部企業(yè)的互補。各部門還應(yīng)加強管理溝通，這更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。當前國內(nèi)企業(yè)管理普遍存在只關(guān)注眼前利益和個體利益，缺乏前瞻性和大局意識，同時還缺乏危機意識和競爭意識，以及缺乏部門間的溝通與合作，這些都是目前企業(yè)管理過程出現(xiàn)的通病，也是現(xiàn)代企業(yè)落后經(jīng)濟管理理念的具體體現(xiàn)。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理責任

實際上，大多數(shù)企業(yè)不是缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，而且受到制度的限制，沒有充分發(fā)揮工作的潛力和積極性，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有得到有效的實施，管理現(xiàn)狀十分混亂。這是企業(yè)制度管理的問題，各部門相互爭斗，缺乏合作意識、溝通交流不暢通，責任和權(quán)限不明確，責任機制落實不到位，存在問題和逃避責任，相互推卸。這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了管理人才的能力，導(dǎo)致工作效率低下，缺乏創(chuàng)新意識，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的速度下降，最終限制了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理有效推進，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理方式粗放

從當前一些企業(yè)的具體情況來看，廣泛采用粗放型經(jīng)濟管理模式，同時也產(chǎn)生了許多負面效應(yīng)，給企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙作用。這種管理模式代表著企業(yè)重點關(guān)注當前的經(jīng)濟利益和企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，而欠缺對格局和市場趨勢的分析。看問題有一定的局限性，缺少發(fā)展前景，最終導(dǎo)致公司發(fā)展不平衡。企業(yè)的發(fā)展往往躊躇不前，是因為管理粗放、管理不善導(dǎo)致，最終很難找到突破口，導(dǎo)致在激烈的競爭中，企業(yè)的生存危機和挑戰(zhàn)越來越大。因此，有必要改變這種粗放型的經(jīng)濟管理模式，引導(dǎo)企業(yè)進行精細化管理，引導(dǎo)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

隨之時間的推移，企業(yè)經(jīng)濟管理理念不斷完善和優(yōu)化。為了能夠有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標，在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)尋求適用的企業(yè)經(jīng)濟管理方法，并運用企業(yè)經(jīng)濟管理方法體系發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)濟管理目標問題，保證企業(yè)經(jīng)濟管理順利達到目標。在先進理念的指導(dǎo)下，調(diào)整現(xiàn)有后發(fā)機構(gòu)，建立相應(yīng)的管理制度和工作標準，明確職責，指引職工工作，保護企業(yè)管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟管理健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）有效改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理有效實施的重要保證是健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。只有建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理。建立經(jīng)濟管理體系，將經(jīng)濟管理的相關(guān)知識納入經(jīng)濟管理過程，建立健全經(jīng)濟管理體系，按程序進行經(jīng)濟管理。與此同時，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理體制，企業(yè)還需要參照市場趨勢，相應(yīng)地改變公司發(fā)展方向，適應(yīng)社會發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟收益。此外，公司還可以利用技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力，并通過采用新的營銷策略擴大其市場。

（三）不斷強化企業(yè)人力資源管理

確保企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素是引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀人才不但可以促進企業(yè)整體發(fā)展，而且還可以協(xié)助各部門發(fā)展。目前企業(yè)人員流動性大，一些經(jīng)濟管理部門的人員素質(zhì)偏低。企業(yè)人力資源部門要加強人才選拔，注重優(yōu)秀人才的保護和培養(yǎng)，防止優(yōu)秀人才流失，加強對現(xiàn)有員工的培訓，提高整體素質(zhì)。還有必要建立相應(yīng)的監(jiān)測機制。為調(diào)動經(jīng)濟管理人員的積極性，人力資源部門的人員應(yīng)制定績效考核制度，對其進行獎勵和懲罰，并對經(jīng)濟管理人員的工作進行監(jiān)督。鼓勵經(jīng)濟管理人員自主學習，不斷完善自我，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

過去，調(diào)整經(jīng)濟管理模式已成為所有企業(yè)的重要任務(wù)。將粗放型經(jīng)濟管理模式向集約型經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境相融合的重要舉措。集約經(jīng)濟發(fā)展具有廣泛的經(jīng)濟管理手段，如低消耗，低成本，高品質(zhì)，高效率等諸多優(yōu)勢。強化經(jīng)濟管理更有利于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟管理。

結(jié)束語：

總而言之，如何搞好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，是企業(yè)長期發(fā)展的重要課題。企業(yè)應(yīng)正視經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理念，將這一理念完美的融入現(xiàn)實管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人需要不斷學習、積極探索、創(chuàng)新意識和經(jīng)營模式，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體制，使其制度化、程序化，確保企業(yè)長足發(fā)展。

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作者：甄振 單位：兗礦東華集團有限公司