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摘要：隨著社會主義經濟的迅速發展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個企業之間的競爭變得更加激烈。對于每個企業來說，良好的經濟管理不管是在企業的經營上還是獲取最大的經濟效益上都有著非常重要的作用。本文從企業經濟管理有效性的重要意義開始，對目前企業經濟管理中可能存在的一些問題進行了分析與討論，并給出了加強企業經濟管理有效性的措施。

關鍵詞：企業；經濟管理；有效性；策略

0引言

在現階段激烈的市場競爭中，企業的經濟管理對其企業的日常管理以及企業的正常運行都起著非常重要的作用。同時，為了企業能夠順利的進行生產、企業有能力去解決那些企業發展中將會遇到問題及在市場競爭上，企業都需要有著完善的經濟管理制度。而經濟管理的好壞也關系到企業的正常運行以及經濟利潤的獲得。所以，對于目前的企業來說，企業要想平穩健康的發展必須制定完善的經濟管理制度與使用科學的經濟管理方式。

1企業經濟管理概述[1]

現代學者認為，企業經濟管理主要是將經濟學的相關理論與思想融入企業的正常經營管理中，采用宏觀系統分析的方式，對企業的正常經營活動進行指導，其涉及的范圍包括生產環節、銷售環節等各個企業經營環節。

2企業經濟管理中所存在的一些問題

2.1經營管理者對經濟管理的不重視

大部分經營管理者將提高企業經濟效益看作是企業的生產經營管理過程中的工作核心，只重視生產與銷售，而忽略了經濟管理的重要性。正是企業管理者對經濟管理的不重視，導致產品在其生產和銷售過程中沒有得到經濟管理的有效指導，造成了諸多環節的不通暢，如：生產、銷售、庫存等。此外，在設置經濟管理部門上并沒有詳細的規章制度為指導且分工上缺乏統一的管理和明確規定，使經濟管理的有效作用得不到發揮，導致企業發展停滯不前。

2.2企業經濟管理制度不健全

每個企業的運作都是依靠相應的管理制度來進行，經濟管理環節也一樣。一般情況下[2，3]，不管是哪一種管理方式都需要有某種制度來輔助，因為制度的不完善和制度的不合理，都將影響管理工作的有效性。一部分企業的制度雖然很健全，但是缺乏執行力度且沒有有效的監督制度；也有一部分企業所建立的管理制度根本不符合企業自身的發展；還有極少一部分小企業有著大企業的管理制度，由于沒有結合自身實際情況運行，使相關管理人員及工作人員在運行的過程中受到了阻礙，導致相關工作沒有有效地展開。因此，大多數企業的管理制度都沒有達到企業先進發展的要求，不僅造成了企業人力物力的浪費還影響了企業的進一步發展。

2.3企業經濟管理形式落后

企業經濟管理工作必須具有完善的管理制度，其相關內容的制定應具有科學性及針對性。然而，目前大部分企業在對待經濟管理工作上是比較盲目的，隨著人們的需求的改變，企業的經濟管理工作也應該進行改革，但這方面的問題并沒有引起企業的重視，導致企業的組織管理形式落后。然而企業的管理以及組織形式必須要保持同步發展的狀態，才能保證其不被輕易淘汰。還有一些企業在自身發展上受到了限制，原因是在經營管理方式上一直沒有創新精神。部分企業管理者會忽視細節問題，導致對于企業的管理只是大方向上的把控，甚至還有部分管理者都沒有細致的去了解與掌握過。總之，企業經濟管理落后主要表現在以下幾個方面[3]：①管理模式過于單一；②管理者的權力過大；③企業管理系統內部的相互矛盾。

3提升企業經濟管理有效性的措施

3.1加強經濟管理人員的專業培訓和管理

企業在發展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業是否能獲得競爭優勢與贏得可持續發展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業應懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業的長期資產，企業應該對員工進行合理的教育和培訓，如實際操作的技能培訓、創新意識的培訓及素質教養問題等，從而確保每個員工都具有應該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業經濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業員工，不論是企業的高層領導、中層管理人員還是基層員都將影響著經濟管理有效性的施展。因此，去加強企業所有相關人員的經濟管理意識是提升企業經濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業在人才招聘過程中，也應該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業今后的經濟利益的獲取奠定更好的基礎，在招聘人才時，企業應當根據企業的實際需求，研制出一套適合該企業發展的管理體制。

3.2對企業的經濟管理制度進行改進與完善

要保證企業經濟管理活動正常進行，企業必須結合自身的實際情況去制定一部完善的企業經濟管理制度，且要使制定的每一項內容都能夠符合該企業的長期發展。因為，在每個企業的發展過程中，各個企業都可以依靠自身的完善的經濟管理制度去解決該企業的任何一個環節所出現的問題。所以[5]，為了保證企業經濟管理制度在企業運營的每一個環節中都能發揮作用，企業應去加強各級人員的工作落實情況，應全面的分析經濟管理制度中的每一項內容。同時，為了保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中及使企業的發展及運營能夠更好地進行，企業有必要去制定有關責任方面的制度。對于企業的經濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關規章制度外，也需要制定相應的監督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經濟管理部門，達到其工作人員去認真負責的完成自己的本職工作的效果。

3.3結合企業自身實際來確定經濟管理的目標

各個企業應該結合自身實際情況來制定不同階段的經濟管理目標，這樣才能使企業經濟管理工作有效率地進行。企業也可以將經濟管理的目標分為短期目標和長期目標，并在制定目標時，為了適應當前多變的經濟環境，企業要去全面的分析當前的市場經濟環境和認真分析用戶的需求與用戶需求的變化情況且要對其客戶進行調查，在此基礎上對企業所生產的產品與營銷手段進行適當的改變與調節。由上可知，從自身實際出發所制定的經濟目標，是促進企業進一步發展的必要條件。所以為了保證制定的經濟目標的合理化，科學化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據市場的實際需求進行調查與評估，來保證此產品在目前的基礎上有進一步的發展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產品的質量，從而來達到企業與客戶雙方的要求。

3.4完善企業內控體制及強化監督管理

內控體系是企業管理有效性的有力保障，所以完善其企業的內控體制是有必要的。在經濟迅速發展的今天，企業必須通過加強內部控制來實現對企業的全面監督和管理。戰略型的內部控制管理[7]（即對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業全局性的內部控制和監督體系。

3.5保證管理的安全性

從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應設立專門的來領導文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓工作，使其了解相關的安全管理規定，及讓其了解相關的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領導小組，應該進行定期或不定期的現場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業應加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設施配相應的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。

4小結

本文說明了企業經濟的有效管理是非常重要的，而企業的有效管理卻是一項繁瑣而系統的工程，所以本文針對現階段企業經濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業經濟管理有效性的措施。總之，在企業經濟管理過程中，企業管理者必須在經濟管理中創新理念，不斷地去學習優異的管理模式及管理制度；要合理的引導和培訓員工，保證各個部門的員工都忠于其企業，精于其工作，嚴格地按照企業的相關規章制度來做事，使企業順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發展的理念。最后，希望每個企業都能結合自身的實際情況，去提升自身的經濟管理有效性來促進企業的長期發展，為我國經濟社會的有效發展盡一份綿薄之力。

參考文獻：

[1]趙新紅.加強企業經濟管理有效性的策略[J].四川水泥，2017（34）.

[2]劉戰友.談提升中小企業經濟管理工作的有效性[J].北方貿易，2016（19）.

[3]韋奇松.淺議企業經濟管理的有效性策略[J].經營管理者，2014（23）.

[4]李莉.試論企業經濟管理的有效性策略[J].財經界，2014（20）.

[5]薛濤.企業經濟管理有效性策略研究[J].城市建設理論研究，2014（10）.

[6]曹欲曉.企業經濟管理有效性策略研究[J].新經濟，2013（17）.

[7]周慶興.企業經濟管理中的問題及對策探討有[J].商品與質量，建筑與發展，2011（05）.

作者：賀書偉 單位：鄭州市市政工程總公司