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《品牌雜志》2015年第二期

一、深挖內(nèi)容資源，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版全媒體產(chǎn)品形態(tài)

越來(lái)越多的技術(shù)提供商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商利用其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字出版領(lǐng)域占據(jù)了強(qiáng)勢(shì)地位。對(duì)于傳統(tǒng)出版社進(jìn)軍數(shù)字出版領(lǐng)域，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。技術(shù)提供商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可以憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上游，那么傳統(tǒng)出版商亦可憑借內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)探索新技術(shù)、嘗試新產(chǎn)品，來(lái)確定自己的優(yōu)勢(shì)地位。中國(guó)青年出版總社的數(shù)字產(chǎn)品形態(tài)主要體現(xiàn)在電子出版物、手機(jī)出版物、和移動(dòng)終端出版產(chǎn)品三個(gè)板塊。電子出版物主要包括中國(guó)青年出版總社通過(guò)官網(wǎng)平臺(tái)、青年文摘網(wǎng)站平臺(tái)及其他門戶網(wǎng)站微博平臺(tái)進(jìn)行電子書、電子雜志等的多方位數(shù)字出版。中國(guó)青年出版總社網(wǎng)站（）以塑造企業(yè)形象和書刊宣傳為主。青年文摘網(wǎng)（）主力數(shù)字閱讀出版平臺(tái)，將《青年文摘》創(chuàng)刊以來(lái)的30年的內(nèi)容全部納入后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，為客戶提供在線檢索閱讀。青年文摘電子雜志《青年文摘•快點(diǎn)》和《青年文摘•播》，以豐富的多媒體與動(dòng)畫技術(shù)，提供了有聲雜志服務(wù)。在騰訊雜志頻道，單期月點(diǎn)擊量過(guò)百萬(wàn)。電子雜志和有聲雜志的開(kāi)發(fā)擴(kuò)大了用戶網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了紙刊的銷售，實(shí)現(xiàn)了多方位的營(yíng)銷。手機(jī)出版的盈利尚不明顯，但為了搶占未來(lái)數(shù)字化發(fā)展的一席高地，《青年文摘》與中國(guó)移動(dòng)合作開(kāi)發(fā)了手機(jī)報(bào)，在2009年6月上線以來(lái)，目前擁有用戶近20萬(wàn)，與中國(guó)移動(dòng)合作開(kāi)發(fā)的手機(jī)閱讀產(chǎn)品涉及上架圖書300余種。以手持閱讀器和IPAD為代表的移動(dòng)終端，是中國(guó)青年出版總社看到的又一個(gè)很廣闊的市場(chǎng)。青年是這類手持閱讀器產(chǎn)品主要的使用和消費(fèi)者。中國(guó)青年出版總社的IPAD客戶端于2011年10月上線，同年，青年文摘系列產(chǎn)品與漢王、悅讀網(wǎng)合作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種閱讀終端的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道的覆蓋，形成了紙刊、電子刊同步的銷售運(yùn)營(yíng)模式。

二、搭建個(gè)性互動(dòng)平臺(tái)，凸顯數(shù)字傳播特性

數(shù)字出版時(shí)代，信息傳播雙方的互動(dòng)溝通非常重要。搭建網(wǎng)站服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是傳統(tǒng)出版社長(zhǎng)效發(fā)展全媒體數(shù)字出版的保障。中國(guó)青年出版總社在2011年7月對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，將內(nèi)容的單一輸出平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ芫W(wǎng)絡(luò)社區(qū)，改版后的網(wǎng)站兼具總社企業(yè)形象展示，書刊信息宣傳，電子商務(wù)，與讀者、作者交流的互動(dòng)平臺(tái)，網(wǎng)站集群和數(shù)字出版等功能。這一改變契合了年輕的用戶群的特點(diǎn)，充分滿足了年輕人渴望交流、期待關(guān)注、樂(lè)于分享、交友廣泛的需求。目前，中國(guó)青年出版總社網(wǎng)站處于運(yùn)營(yíng)的初中級(jí)階段，還主要以推廣和增加網(wǎng)站會(huì)員，變被動(dòng)瀏覽者為網(wǎng)站內(nèi)容的創(chuàng)造者是首要任務(wù)。

三、優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題

中國(guó)青年出版總社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中利用了自己的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，實(shí)現(xiàn)了全媒體的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)和利用，探索適合自己的盈利模式。與方正阿帕比合作制作電子書近四千余種，并授權(quán)給方正以B2B方式銷售。同時(shí)中國(guó)青年出版總社還基于網(wǎng)站平臺(tái)、手機(jī)平臺(tái)、終端平臺(tái)進(jìn)行B2C營(yíng)銷，使中青社達(dá)到年收益四百萬(wàn)。目前，中國(guó)青年出版總社在數(shù)字化進(jìn)程中遇到的主要問(wèn)題還是數(shù)字作品的版權(quán)保護(hù)問(wèn)題和數(shù)字作品資源不足的問(wèn)題。這也是當(dāng)下許多傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版道路上都會(huì)遇到的問(wèn)題。出版社改制后，新體制環(huán)境下傳統(tǒng)出版社對(duì)作品版權(quán)的絕對(duì)壟斷地位消失，加之出版平臺(tái)的增加使出版環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)加劇。另外，從作者層面，由于數(shù)字出版不能實(shí)現(xiàn)作者版權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，作者不愿意授權(quán)其數(shù)字版權(quán)。數(shù)字版權(quán)分屬出版社、機(jī)構(gòu)、作者、內(nèi)容服務(wù)商等多個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)字版權(quán)的歸屬問(wèn)題很難確定。這些問(wèn)題都構(gòu)成了數(shù)字出版贏利中的絆腳石。傳統(tǒng)出版社在此問(wèn)題上應(yīng)該采取充分利用現(xiàn)有的內(nèi)容資源和作者資源，并借力國(guó)家和市場(chǎng)等外力資源，牢牢把握人力資源等方法，使數(shù)字版權(quán)和數(shù)字作品內(nèi)容問(wèn)題得以更好的解決。

四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)青年出版總社作為一個(gè)綜合性大中型出版社，其數(shù)字化進(jìn)程采取了全媒體的戰(zhàn)略，在投入了大量的人力、物力、財(cái)力后，很雖然取得了一定成果，但與其他起步較早的大型出版社相比還不成熟，但數(shù)字出版的前景是可觀的。有這樣一種說(shuō)法：數(shù)字出版短期看終端，中期看平臺(tái)，長(zhǎng)期看內(nèi)容，對(duì)于資金雄厚的大出版集團(tuán)，可以把內(nèi)容資源、交互平臺(tái)，移動(dòng)終端三位一體形成產(chǎn)業(yè)鏈條，來(lái)實(shí)現(xiàn)自有的獨(dú)特的盈利模式。而對(duì)于資金相對(duì)匱乏的中小專業(yè)出版社而言，扮演要“內(nèi)容提供商”的角色是其數(shù)字出版中的生存之道。總之，傳統(tǒng)出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中還是要本著“內(nèi)容為王”的宗旨，發(fā)揮自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，把握核心內(nèi)容，重視數(shù)字出版的版權(quán)保護(hù)，這樣才有可能在數(shù)字出版中占據(jù)利潤(rùn)分配的主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)真正的盈利。

作者：卜祥維單位：內(nèi)蒙古民族大學(xué)