建材企業(yè)存貨管理思考范文
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《企業(yè)導報雜志》2015年第九期
（一）庫存數(shù)量大導致流動資金占用額高，存貨周轉(zhuǎn)率低。由于建材企業(yè)的特殊性，材料采購價格總是會隨著市場供求的變化波動較大，因此企業(yè)會采取加大庫存量的方式來解決材料供不應求時生產(chǎn)的需要。但因庫存量大，也導致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。在流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，存貨的流動性將直接影響企業(yè)的流動比率。因此，必須特別重視對存貨的分析。存貨流動性的分析一般通過存貨周轉(zhuǎn)率來進行。存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)銷售效率和存貨使用效率。在正常情況下，如果企業(yè)經(jīng)營順利，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)得越快，企業(yè)的銷售能力越強。
（二）存貨管理制度不完善，內(nèi)控制度不健全。在存貨管理中，原材料的庫存管理尤其重要。建材企業(yè)原材料的庫存量往往比較大，因此要不斷提高原材料庫存量的使用率，減少庫存的積壓、毀損、變質(zhì)等現(xiàn)象。有些建材企業(yè)為了一時的采購價格的優(yōu)惠，盲目采購，事先沒有對所采購的原材料進行分析實驗，缺少和相關部門的溝通，導致在生產(chǎn)使用過程中，不能達到質(zhì)量檢驗部門的標準而大量閑置。
（三）存貨管理沒有和物流管理相結合。在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境中，物流的作用是不然小覷的。對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)而言，物流的暢通有序為企業(yè)提供更加高效的市場營銷效率，物流流程已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的生命線。但是，令人遺憾的是現(xiàn)在的很多建材企業(yè)里沒有將存貨管理與物流管理相結合。優(yōu)秀的物流管理是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動(諸如物資的采購、運輸、配送、儲備等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動，通過物流幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營成本的最低化，這是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的根本任務所在，務必要引起企業(yè)管理層的搞得重視。
二、建材企業(yè)存貨管理的對策及建議
（一）不斷完善存貨標準化體系。為了提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須對存貨進行有效的科學管理。制定科學的適合自己企業(yè)的一套標準化流程，能夠合理的利用倉庫空間、存儲貨物和提升企業(yè)的服務水平。對存貨進行精細化管理，降低不必要的成本和人力，從而提高存貨管理的效率。定期對倉庫保管員進行業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的專業(yè)技術水平和操作能力。重視對倉庫保管的硬件配備，及時配備或更新計算機，提升對倉庫貨物的現(xiàn)代信息技術的應用和更有效管理。
（二）加強存貨管理，提高對存貨周轉(zhuǎn)率的分析。存貨周轉(zhuǎn)率分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問題，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占用經(jīng)營資金，提高資金的使用效率，增強企業(yè)短期償債能力，促進企業(yè)管理水平的提高。應關注構成存貨的產(chǎn)成品、自制半成品、原材料、在產(chǎn)品和低值易耗品之間的比例關系。正常的情況下，各類存貨之間存在某種比例關系，如果某一類的比重發(fā)生明顯的大幅度變化，可能就暗示存在某種問題。比如，產(chǎn)成品大量增加，其他項目減少，很可能銷售不暢，放慢了生產(chǎn)節(jié)奏，此時，總的存貨余額可能并沒有顯著變化，甚至尚未引起存貨周轉(zhuǎn)率的顯著變化。
（三）狠抓存貨管理制度的落實，不斷完善存貨內(nèi)控制度。有的企業(yè)雖然制定了較完善的存貨管理制度，但是由于管理當局重視程度不夠、員工素質(zhì)不高導致制度未能起到應有的監(jiān)管作用。所以企業(yè)領導應充分認識到加強存貨管理的重要性，定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況。加強存貨采購管理，在存貨的采購環(huán)節(jié)要求質(zhì)檢部門積極配合，對所采購的樣品、批次進行及時化驗并反饋信息，加強各部門如產(chǎn)、購、銷、質(zhì)檢等部門的配合，及時進行有效溝通。避免存貨量的積壓，降低儲存成本。建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。公司應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為公司的存貨管理提供真實可靠的信息。杜絕少數(shù)人拿存貨來當調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。
（四）建立現(xiàn)代化的存貨管理模式，將物流管理與存貨管理相結合。隨著改革的不斷深入，新時期下的企業(yè)存貨管理也必須隨之進行不斷改進，這就需要將與企業(yè)競爭力息息相關的物流管理引入到企業(yè)管理中。物流管理的背后要求全員的參與，在好的管理都離不開“人”的操作。所以企業(yè)管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨管理外，還應該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調(diào)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
三、結語
存貨管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行存貨管理的目的就是盡力在各種存貨成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
作者：劉偉鳳單位：平煤神馬建工集團有限公司土建處
