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《企業改革與管理雜志》2015年第九期

一、土建工程項目施工現場管理的重要性

為了確保高質量，必須做好施工現場的管理，它是土建項目管理中的重點。首先，要做好安全管理，采取切實可行的措施加強施工的防止事故的發生，確保施工有效開展。同時加強土建工程項目的施工現場管理還能夠優化施工現場的各項資源，使生產的成本降低，實現節支增收[3]。此外，還可以通過加強管理，能夠使合同的履行率有效提高，使經濟效益得到保證，同時還提高了施工企業的信譽。

二、土建工程施工現場管理中出現的問題

1.管理制度不健全建筑企業與其他企業一樣，良好的運轉需要合理與健全的管理制度，以此為基礎，才能取得更大的利益。而正因為此，有很多建筑施工企業為追求經濟效益，而不顧一切的壓縮成本，對施工現場不嚴加管理，造成施工現場的秩序混亂，引起許多安全隱患。同時，我國沒有健全的法規對建筑施工現場進行引導，使得相關企業更加無視管理，缺乏法律意識，極易引發更大的問題。

2.施工設計不穩定施工設計階段是整個工程的向導，其對工程造價的影響程度可達75%，但施工的實際情況中往往忽略了設計過程的重要作用，而將工程的重點放到了施工階段，這就導致施工過程中發現設計的問題，邊更改邊施工，同時設計的頻繁變更也使得設計的質量不能得到良好的監督，使得工程造價失去控制，造成管理問題。

3.安全意識較薄弱土建工程危險性較高，領導者的安全意識將直接影響到土建工程在安全方面投入的資金以及人力物力財力的投入。領導者若有較高的安全意識，則會制定良好的安全管理體系，下級的施工人員同樣會自覺提高安全意思，進行安全操作，嚴格執行規定的章程，有效預防了施工過程的安全問題。

三、土建工程項目施工現場管理的優化策略

1.優化施工現場管理組織的機構，完善管理體制施工企業要優化土建項目施工現場管理的機構，建立一個完整的團隊，保證施工現場的統一管理，做好分工協作，保證施工現場的秩序。有了良好的團隊自然就有了科學完善的管理體制，這樣才能夠對施工現場的工作進行合理完善的監督，提高工程質量，防止出現施工漏洞。

2.加強施工者的專業培訓對于施工者的管理是現場管理的重要一環，加強對人員的管理，提高其專業水平，對于消除施工現場的安全隱患具有重要作用。研究表明，施工現場出現的安全隱患大多數是由人為的原因造成的。所以，做好施工者的專業培訓是保證施工現場的管理與保證施工安全的重中之重。首先，要對施工者進行安全操作的培訓，提高他們的安全意識；其次，要對他們的專業技術進行規范，確保萬無一失。

3.做好土建工程項目的各項流程對于土建工程建設項目的現場管理，要對其整個流程進行全面的監管。首先，要實行招標承包制度，可利用良性的市場競爭帶來良好的經濟效益和社會效益。其次，要控制進度款的撥付度，應在以確定工程量的60～90%之間為宜。第三，要合理的采用結構形式，對于不同的地域與環境情況采用不同的建筑結構形式。最后，要進行結算審查，包括對投標預算、施工中發生的變更等等。

四、結束語

綜上所述，雖然我國土建工程項目的施工現場管理已經積累了不少的經驗，但現實的工作中仍然具有不少的問題，對施工現場的管理，工程質量以及安全情況都產生很大的影響。所以，土建工程單位應加強施工現場的管理，在施工過程中嚴格要求，規范施工者的操作，同時，要制定翔實的問責機制，保證責任落實到個人。在提高經濟效益的同時，土建企業要不斷發展自身，完善施工現場的管理制度，保證可持續的全面發展。

作者：楊旭單位：秦皇島市安裝工程有限公司