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《企業研究》2018年第5期

摘要：企業的可持續發展需要將經濟發展作為重要參考依據，而在新形勢背景下，企業經濟管理要實現系統化地創新。需要注意的是，企業在發展的過程中，必須要有核心競爭力作為必要的支撐，為此，應基于企業經濟管理創新必要的重視。基于此，文章將新形勢作為研究背景，并闡述企業經濟管理的創新路徑，希望有所幫助。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新；研究

基于全球化的發展，企業所面對的市場競爭也愈加激烈。而在新形勢下，要想在全球化環境中占據優勢地位，就必須要對優秀且先進的技術以及經驗進行學習，實現企業管理機制的優化與改善，創新企業的管理模式。由此可見，深入研究并分析新形勢下企業經濟管理創新具有一定的現實意義。

一、新形勢下企業經濟管理創新問題闡釋

（一）管理效率偏低

不管是國有企業亦或是民營企業，在所有權與經營權方面通常都是分離的，且管理者與所有者之間的利益存在明顯的差異，所以很多企業內部領導的決策效率并不高。在實踐過程中，企業會引入西方股權激勵的制度，以期能夠對這種問題進行解決，但卻會引起一系列的股權糾紛問題，致使企業陷入到困境當中。

（二）管理人員素質水平不高

現階段，絕大多數企業在管理人員素質培養方面并未給予必要的關注，且沒有意愿在此方面投入物力與財力，所以培訓活動的組織開展并不常見。而且企業擔心接受培訓以后的管理人員會跳槽或者是流失，同樣會遭受嚴重的成本浪費損失。除此之外，在接受培訓以后，雖然管理人員素質水平提升且為企業發展做出貢獻，但對于薪酬方面的要求也隨之提高。如果出現薪酬不達標的情況，也會影響員工工作積極性以及主動性[1]。所以，企業并沒有培訓管理工作人員的意愿，使得管理人員團隊整體素質水平不高。

（三）管理組織機構不健全

很多企業內部管理機制組織結構的設計過于細化，縱向觀察會呈現出層級過多的情況，而橫向觀察則存在職能重疊的情況，直接影響了管理工作的質量與效率提升。長此以往，有能力的員工難以發揮自身價值，致使企業始終無法發展，難以實現創新目標。

（四）管理創新能力不強

實踐是創新的重要基礎，所以技術創新應當將企業一線員工生產實踐作為切入點。然而，既有管理體制對一線員工提出建議的路徑產生了限制，無法實現思想、方法與技術的創新。在企業技術創新方面，校企結合都是最常見的方式。但需要注意的是，基于產研結合的創新技術在實際轉化過程中都會遇到不確定的情況，使得管理人員選用的幾率不高，直接影響了技術創新的發展。

（五）企業文化不合理

眾所周知，企業文化屬于一種較為獨特的管理方式，但同樣也是眾多企業所缺少的。在這種企業組織環境之下，員工很難感受企業凝聚力，而企業也始終遵循因循守舊的思想，增加了創新的難度。究其原因，企業管理人員的創新精神嚴重缺失，直接制約其全面可持續發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新路徑

根據上述對新形勢下企業經濟管理創新的問題展開了系統化地分析并發現，要想促進企業經濟管理工作的全面創新，就必須要采取有效的創新策略，為企業可持續發展提供必要的保障。

（一）經濟管理思想的創新

企業經濟管理的創新最關鍵的就是觀念創新，最終促進思想的改變。在管理工作開展的過程中，遇到的問題諸多，而最主要的原因就是思想落后導致，所有觀念也成為制約企業經濟管理創新的主要因素。企業在經濟管理創新方面，觀念落后直接導致管理的落后性，所以必要高度重視觀念創新的重要作用。為了進一步推動企業的創新可持續發展，就一定要優先轉變思想觀念，特別是領導人思想觀念的增強。只有這樣，才能夠更好地轉變思想，確保深化處理改革中的問題，更好地實現管理與創新的目標。

（二）經濟管理機制的創新

企業經濟管理創新方面，最難的內容就是創新管理機制。對于企業管理工作而言，內部管理制度的地位十分重要，集中包括了內部資源組合與基本框架，所以在創新內部機制方面，應借助科學合理的方法，創新性地運用內部經濟管理機制。在此基礎上，構建與市場發展需求相適應且與企業未來發展方向保持一致的管理機制，不斷拓展企業的發展空間。在創新企業經濟管理機制的同時，可以確保企業自主性地經營，促進自身經濟的進一步發展。

（三）加大內部控制力度并落實全面經濟管理監督模式

針對市場經濟沖擊力的不斷增強，在落實內部控制工作的過程中，應將全面經濟管理監督創新措施引入其中。而企業在創新內部控制管理的同時，也能夠使其非財務管理職能得以發揮[2]。在企業經濟管理方面，內部控制在經濟管理工作中發揮著關鍵性的作用，所以，對于財務管理制度的創新應綜合考慮市場經濟發展的實際情況采取必要的變革策略。在預算的基礎上，貫徹落實企業經營全過程組織以及計劃，使得財務預算與管理能夠有效地滲透，保證工作領域不斷拓展。

（四）柔性經濟管理模式的推廣應用

現階段，柔性經濟管理是全新的經濟管理方法，但在創新企業經濟管理模式方面，柔性管理模式的應用并不多見。長期以來，傳統管理模式一般都屬于剛性管理，且強制性十分明顯，借助管理制度的制定以達到經濟指標。而柔性管理模式則不同，將以人為本作為核心思想，有效地融合了企業共同價值與文化，保證潛移默化地影響內部工作人員。由此可見，柔性管理這一新型管理方法，在企業經濟管理機制未來發展方面也必然將自身優勢充分發揮出來。

三、結束語

綜上所述，企業在經營與發展的過程中，應將創新作為重要基礎，借助經濟管理創新方式的應用，不斷優化企業發展的水平，保證其各方面能力的進步。根據當前企業經濟管理創新現狀的分析與研究可以發現，企業經濟管理的創新應將經濟思想與制度作為重要基礎，適當地加大內部控制力度，保證經濟管理監督與管理效果得以增強，合理融入柔性經濟管理模式，為企業經濟創新發展提供有價值的參考依據。

參考文獻：

[1]穆扎拜爾•沙迪克.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].中國商論,2016(32):1-2.

[2]王曉男.探究新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].中國經貿,2017(16):58.

作者：弓培 單位：開灤（集團）蔚州礦業公司后勤服務中心