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《現代營銷雜志》2015年第一期

1.當前房地產財務成本管理中存在的問題分析

1.1財務成本管理體系不完善財務成本管理體系不完善，是當前大多數房地產企業都存在的問題。不完善的成本管理體系，不僅無法保證管理工作的工作效率，也難以發揮實質性的作用。很多房地產企業的成本管理工作不僅僅沒有起到降低企業生產成本的效果，還阻礙了項目施工過程的順利進行，給項目施工帶來了很多不必要的麻煩。我國房地產企業成本管理體系建設的起步較晚是如今的體系不完善的主要原因，在今后的發展過程中企業應該積極汲取發展過程當中的經驗教訓，在學習西方先進的管理的技術的同時，充分認清企業自身的事情。只有堅持一切從實際出發，靈活運用的原則，積極進行探索，企業才能建立一套適合自身發展需求的財務成本管理系統，因此才能發揮財務管理系統最大的功效。

1.2專業的管理人才不足專業型財務成本管理人才不足是造成財務管理工作存在眾多的問題的根本原因之一。專業型人才的缺失造成最直接的后果就是外行領導內行，目前很多房地產企業的財務成本管理人員都并不具有相關方面的知識，也有的雖然是相關專業出身的，但是就業后缺乏系統的培訓對就業單位的實際情況并不了解，從而導致學無所用，久而久之曾經學過的那點知識也早已遺忘了。缺乏專業的管理人才，就無法及時發現成本管理當中存在的各種問題，更不能指望他們能對現有的財務成本管理體系進行完善，并提出一些建設性的建議。專業人才的缺失，使得很多需要專業技術才能進行的環節遭到了忽視，很多工作也只是流于形式并沒有發揮實質性的作用，這多企業的正常運營是非常不利的。這些不專業的管理人員不僅不能降低企業的運營成本，反而還會阻礙一些工作的正常進行，從而增加了企業的運行成本，這與預定的目的完全是背道而馳的。

2.房地產財務成本管理策略探討

2.1加大人才培養的力度要想盡快解決當前財務成本管理當中存在的各種問題，其首要工作是要加大對專業型人才的培養力度，因為一切問題都是需要人去解決的。假若一直沒有專業的人才，解決問題更是無從談起，現有的成本管理體系也無法得到任何實質性的改善。加大人才的培養力度，首先企業應該給予財務成本管理工作高度重視，積極改善管理人員的工作條件，讓更多的人意識到其工作的重要性以及他們的發展前景，只有如此管理人員才會樂于積極主動的去學習更多的知識。其次企業應該加大和相關高校和培訓機構的合作力度，組織管理人員不定期的參加各種培訓，并鼓勵他們到相關的高校去進修深造或到國外的相關企業去參觀學習，讓他們接觸一些先進的財務管理技術和理念，這非常有助于他們更加快速的提升自己的專業水平，掌握更多的專業知識。

2.2加強對財務成本的管理監督財務成本管理的絕大部分工作都與錢有關，而關于錢的事情往往都容易出現弄虛作假的情況，滋生腐敗，因此要加強對財務成本管理工作的監督。要保證財務管理工作有序正常的進行，應該加強對財務管理的各個環節的監督管理，要讓任何工作都做到有憑有據，能在出現問題時能夠及時找出出現該問題的依據。加強監督管理，首先得把財務管理各個環節的責任細化到個人，以便于在出現問題時更好地解決問題，也能督促相關的管理人員更加認真地工作，讓他們清楚地意識到財務管理工作不允許弄虛作假，讓管理人員不敢為了一己私利而損害企業的利益。對于發現的各種問題要進行及時的處理，對于對應的責任要進行相應的處罰，而對于表現突出的管理人員應該進行積極的宣傳，以使其發揮榜樣的作用。

2.3提升成本管理的意識企業財務管理體系的完善需要員工的積極參與，也需要更多領導的重視。因此對成本管理的作用進行積極的宣傳，讓更多的人意識到房地產財務管理的重要性是非常有必要的一項工作。為了促進財務管理水平的提升，企業領導應該不定時的抽查財務成本管理的成效，督促財務管理人員更加認真的完成相關的工作。為了吸引更多的員工參與財務管理工作，企業應該對現有的獎勵機制進行調整，應該經歷完善的績效考核方案，并根據企業實際發展情況采取相應的獎勵措施。讓更多的員工充分意識到財務管理其實也是一件與其自身利益息息相關的事情，讓他們充分理解現有的財務管理制度，也有助于提高他們對新財務管理體制的認可度，讓他們更加配合財務管理的相關工作，這對提升財務管理工作的工作效率是非常有幫助的。

2.4建立健全的財務成本管理體系如今的房地產市場競爭異常激烈，企業如果不積極主動地學習各種先進的知識，不斷進行改革創新，不斷完善自己的管理體系，那么將很快就會被市場淘汰。要想做好房地產財務管理的相關工作，提高財務管理的水平，首先從企業發展和整個行業發展的角度出發，不斷對現有的財務成本管理體系進行完善，及時淘汰那些不能適應當前房地產發展需求的管理條例。建立健全現有的財務管理體系，可以學習國外的先進技術和管理理念，但是一定不能生搬硬套，在學習的過程中一定要結合我國的國情企業發展的實際需要做出效應的改變，否則只會是得不償失。

2.5采用項目資金集中管理的模式，提高資金的利用率資金鏈是企業的生命線，只有資金的正常運營得到了保障，企業的其他工作才能順利進行。因此在企業項目開發的前期就應該更具項目的實際情況制定完善的資金使用計劃，這能是今后的成本管理工作具有更強的目的性。將項目資金進行集中管理，可以有效地提升資金的利用率，可以有效地避免出現超支和大量資金閑置的情況。因此應該盡量保持資金的平衡，是項目資金得到合理的使用，為企業帶來更大的利潤空間。項目資金管理是房地產財務成本管理的一項重要工作，資金的使用情況將對項目的施工過程產生巨大的影響，而采用項目資金集中管理的管理模式，有助于提高資金的利用率，為企業創造更好的經濟效益。

3.結語

總之，房地產財務管理是一個相當復雜的工作，其受到眾多因素的影響和制約。但是財務成本管理對提升企業的運營效率，降低施工成本具有巨大的作用，因此必須引起高度的重視。只有不斷提高財務管理的水平，企業才能有更大的利潤空間，房地產才能更加快速地發展。

作者：于超單位：中國人民大學